让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程背景】
随着国际政治经济环境的复杂多变以及国有企业国际化进程的加速，国有企业面临的风险不断变化，其背后的机制越来越复杂。因此，充分了解时代发展特点，挖掘现阶段制约国有企业价值创造的风险因素，强化国有企业治理与风险管理，是适应时代发展的需求，也是国有企业稳定发展的核心能力。
以上为国有企业风险管理实践中的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程将以独特的视角讲授如何理解风险，重点分析为何国有企业一直推行的全面风险管理未能充分发挥作用，提出企业风险管理的理论体系与方法论，为国有企业如何适应国内外形势的新变化，加强风险管理提供思路与工具。
【课程收益】
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对企业风险管理的现实案例进行分析，重点解决长期困扰企业风险管理的问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国有企业风险管理的发展现状与困境
1、中美国际竞争与国有企业风险
案例：中兴通讯
案例：实体清单
2、国有企业全面风险管理为何作用不大？
全面风险管理有效吗？
关乎企业长期发展的风险是什么？现有企业风险管控的重点主要有哪些？
风险管理有收益吗？
财务指标无法全面反映风险
3、内部控制与风险管理之间的关系
二、国有企业合规风险管理
1、国有企业合规风险管理的制度要求
2、美国的长臂管辖与应对
3、合规风险管理体系构建
案例：国家电投集团
三、国有企业战略风险管理
1、战略风险管理的特点
2、战略风险管理的方法论
3、战略风险管理的理论体系
案例：国家电网
钟凯