罗树忠：创业思维与决策

 课程来源：

罗树忠老师从2005年开始以企业教练或投资人的身份，为数十家企业提供经营顾问服务，这其中有民企企业家和高管团队。罗老师用企业教练技术、九型人格技术、国学和领导力技术等，协助企业董事会、老板和高管进行管理领导力提升和内在修为。

2020年，可能是很多中国企业家群体的龙场，在疫情多次冲击下，在复杂的国际环境变换下，很多企业经营极其困难，此时，正需要我们企业家团队，正心诚意，反思复盘。戒除狂妄，用谦卑的心看待世界；戒除冒进，用审慎之心看待能力；戒除傲娇，用真诚之心看待客户；戒除激进，用稳健之心看待经营。走出龙场之时，我们会更加强大更加智慧承担更大的责任。

罗老师基于普遍需求总结近20年企业经营顾问经验，提炼了《成事在人》系列课程，以核心经营任务为导向，以多维度分析为工具，以有效方法为落地，以内在修炼提升为结果。

民营企业《破解老板高管团队的7大难题》

国企或事业单位《管理干部团队难题破解》

创业者《创业思维与决策》

创业思维与决策

经济双循环，本质上需要大量的创业者出现在市场中，而创业的内行和外延都更加丰富；每年都有大批创业者产生，有些成功，有些失败，更多的是创业的路上。本门课的目的是提高创业者生存概率和成功率，总结创业者应该有的思维和决策思考方法。

课程内容：

1. 如何认识创业问题的本质？

1、你如何认识创业？

1）获得比职场打工更高的回报？

2）向成功者一样驾驭市场？

3）巨量的财富积累？

4）自我人生意义的积累

以上四种态度，对应的创业人生

2、创业者的思维结构

 1）最底层思维：贪婪与恐惧

 2）运营层思维：实事求是

 3）表现层思维：变与不变

 3、创业者的决策模型：

 1）、投入产出模型

2）、机遇与风险模型

3）、审慎决策模型

4）、买单者最大模型

第二章 哪些创业者的思维我们可以学习？

    1、红色团队的创业经验宝藏

      1）根据地思维：利基市场

      2）价值思维：“为人民服务”

      3）统一战线思维：世界革命的一部分

      4）运动战决策：农村包围城市

      5）组织思维：核心团队的形成

    2、潮汕商人的生意经

      1）商机思维：对机会极其敏感

      2）下沉思维：苦活累活，高交易频率

      3）资产思维：沉淀资产，稳定基础

    3、深圳科技企业的创业经验

       1）缝隙思维：从产业链缝隙入手

       2）集中兵力思维：局部绝对领先

       3）速度思维：以自己优势迅速优化产业链

       4）壁垒思维：技术壁垒的形成

        案例：大疆创业详解

第三章 创业关键时点上的决策

    1、做什么市场？ 如何找到可以长期获利的市场

    2、根谁一起做？最初始的创业团队如何搭建

    3、如何快速找到切入点？

       以什么样的产品和服务进行第一批交付

    4、如何尽快形成正向现金流？

       初步的商业模式确立

    5、如何形成盈利模式？

       稳定的，从客户那里挣到利润，才是创业成功的第一步

    6、复制模式的要点和团队

       执行力强的人，替代策划力强的人

    7、如何放大规模？

       组织裂变的思维

    8、如何做新项目决策和运营？

       高速发展期的决策模式

       限制投资额度

       避免冲击主业

第四章 为什么有些创业团队一直长不大？

    1、创始人自身思维问题严重

       1）自视过高，不能正确地认识自己的位置和能力

       2）缺少客户思维，总想证明自己对

       3）学了不适合创业阶段学习的知识

    2、没踩准市场节奏，错失发展最佳时机

       1）缺少速度思维和规模思维

      2) 对行业的宏观节奏缺少全局思维

    3、团队能力与阶段任务无法匹配

第五章 那些致命决策是怎么做出来的？

  1、不能聚焦核心市场

  2、关键岗位的错误任用

  3、核心骨干的叛离

  4、错误的投资决策

  5、错误的引资决策

第六章 创业者的自身发展和修炼

   1、宏观规律修炼

   2、哲学的追问

   3、心力的修练