王文琭：央国企数字化转型成功之道

课程背景：

      近年来，国有企业数字化转型被摆在了更加重要的位置。党中央国务院印发了系列文件，旨在加快推进国资国企数字化转型工作，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。***总书记在党的二十大报告中提出，要加强建设世界一流企业，深化国资国企改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大、提升企业核心竞争力。     未来，数字经济成为企业竞争的主战场，国有企业作为数字经济战场的主力军，应当借助数字化转型提开企业核心竞争力，促进数字技术与实体经济深度融合，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力与抗风险能力。国资企业在“全面建成社会主义现代化强国”中心任务中担负起“顶梁”与“压舱石”的重任。当下，我国经济发展进入新常态，传统模式已无法满足高质量发展需求。创新是发展的原动力，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，大型国资企业应当主动把握数字经济创新发展机遇，引领国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大。

      近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化。随着数字中国、数字政府、数字经济等政策的发布，从政府到企业都开始了数字化转型之旅，在科学技术发展日新月异的数字时代，传统的经营模式难以适应新的变化，企业为了构建市场竞争力，数字化转型成为必须的动作。

      2020年4月份，国资委发布了国企数字化转型的100个优秀案例，分了8个种类，预示着国企数字化转型的大幕已经拉开。

      作为传统企业、央企、国企，数字化转型是一个新的挑战，不论从思维、认知、战略、组织、人员能力等各方面，都要对企业能力和运行模式进行重塑，从而在激烈多变不确定性的数字化时代，占有竞争先机。

      《央国企数字化转型成功之道》全面剖析国央企在数字化转型过程中遇到的问题以及应对策略，从思维转变、能力建设、管理变革、团队规划等方面进行系统的组织变革和升级，推进国企央企的数字化转型。

课程收益：

●了解国央企数字化转型过程中的问题

●学习领先的国央企数字化企业转型案例及操作，掌握国央企转型的模式；

●通过案例学习建立国央企数字化转型架构体系，掌握科学的数字化转型方法论

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：国央企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；

课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名国央企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

课程大纲

第一讲：数字化转型之势

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

案例：国企数字化转型优秀案例

第二讲：数字化转型之道：数字化转型方法论

1. 数字化转型的概念
2. 国央企数字化转型面临的问题和挑战

3、国企数字化转型的目标

4、数字化转型的五个阶段

6、国企数字化转型的八大版块

7、国企数字化转型的七个特点

8、国企数字化转型CEO的五条法则

9、国企数字化转型的科学方法论

案例分析：华为的数字化转型

第三讲：数字化转型之法：四大数字化思维

1、企业数字化转型需要面临和解决的问题；

2、企业转型的数字化转型思维：
1）量子思维：非线性成长；能量跃迁，动态变革；
2）大数据思维：大数据特点；大数据应用；大数据平台；
3）平台思维：平台组织特点；
4）生态思维：数字化生态的三大关键词；打造数字化生态的六个关键因素

案例分析：小米的数字化思维及价值体现

第四讲：数字化转型之法：数字化转型战略

1. 企业数字化程度评估
2. 国央企数字化转型方法论
3. 国央企数字化转型内容
4. 国央企数字化转型路径
5. 国央企数字化转型战略规划
6. 国央企数字化转型十大趋势

第五讲：数字化转型之法：打造敏捷组织

1. 数字化转型的组织能力：搭建赋能体系，打造组织的六种能力
2. 敏捷组织的四快特点；
3. 组织转型的六大维度转变；
4. 敏捷组织的两种形式
5. 组织形式改变：管控型组织向赋能型组织转变
6. 敏捷组织的四个发展阶段
7. 数字化人才团队搭建；

案例：世界级游戏公司的敏捷化组织分析

第六讲：数字化转型之法：布局生态系统

1. 构建数字化生态的四种方式
2. 数字化生态构建的3个思考维度
3. 如何规划公司数据化生态体系

4、企业数字化生态的系统架构；

5、生态系统的演进路径

案例：阿里巴巴的数字化生态布局（蚂蚁金服）

小结：

数字化转型是企业数字化运营思维的升级

结束