骆峰： 顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

【课程大纲】

一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？

1、宏观的新常态带来的机会点

• 中央规划四新时代的脉络梳理
• 全球化2.0的新机会
• GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
• 供给侧改革带来的挑战与机会

2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点

• 消费升级带来的挑战与机会
• 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
• 基础设施平台化所带来的挑战与机会
• 行业两级分化所带来的挑战与机会
• 增量转存量时代所带来的挑战与机会

案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？

1、企业通过创新可持续发展的规律

2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述

3、企业升级转型实施的基本路径

案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大

呈现方式：小组讨论

三、企业家如何学战略？

1、企业家提高战略能力的三个模块

• 瞎子摸象的错误学习法必须规避

2、战略思维：心决

• 案例：绝味鸭脖案例复习

3、战略方法论：工具

• 举例：传统行业分析法波特分析
• 互联网时代行业分析法：三维模型

案例：绝味鸭脖案例复习

4、战略执行：功夫

• 案例：完美日记案例复习

5、分层分类学习

• 核心决策层的学习重点
• 中高管的学习重点
• 全员的学习重点

四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？

1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维

• 思维一
• 思维二
• 如何整合？

2、两种常见的战略陷阱如何规避？

案例：证大地产、联想集团

3、学习五种”卓越的战略思维”

课后巩固作业：学员间互相讲故事

五、如何制定企业升级转型的战略规划？

1、战略规划制定的步骤和方法

• 五看
• 三定

2、战略目标的设定方法

• 341模型
• 使命愿景到底有用没用？
• 战略目标为什么必须包括四个方面？
• 年度预算目标制定方法需要升级了

六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？

1、组织能力的根本是什么？

• 凝聚人心是组织活力的根本目的
• 什么是组织悖论？

1. 如何破解组织悖论？

案例：激励+赋能=凝聚人心

3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？

4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效

案例：从失败到成功的案例及启示

5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效

案例：跟巨人学习，激活队伍

6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

分酒小游戏：用人所长，流程赋能

案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？

7、开好月度经营分析会

附件：《课后阅读材料》

      《课后讲案例故事素材库》

后续：可提供后续落地辅导顾问服务

      可提供公司高管团队常年教练服务

      可担任企业家个人顾问

      可担任公司投融资顾问