张光禄：政策性融资担保公司营销技能提升

课程对象：担保公司全体营销岗、销售岗人员

课程时间：1天（6小时/天）

课程背景：

融资难、融资贵一直是困扰我国大多数中小微企业的核心问题，一边想高速发展，一边却被融资卡脖子，这一现象阻碍了大量的中小微企业的发展，同时也影响着国家整体经济的高速发展。此时，担保公司，尤其是政策性融资担保公司为这部分企业解了燃眉之急，如春雨般滋润着中小微企业，让企业不断茁壮成长，不但解决了社会就业问题，社会稳定因素，同时还为中国经济做出了巨大的贡献。

课程收益：

老师分别从担保、营销、销售三大部分进行讲授，让学员对自己的工作有更全面的认识。老师通过大量的模型、公式、案例来为学员打开思维、建立标准、给出工具，让学员一听就懂，上手就会，一做就能产出结果。课堂上，老师会带领大家进行大量的现场演练，让学员带着问题来，拿着解决方案走，真正的解决学员的实际问题。

课程对象：担保公司全体营销岗、销售岗人员

课程时间：1天（6小时/天）

课程大纲：

担保篇

1. 担保公司到底是干什么的
2. 担保公司种类的划分
3. 担保公司生存现状的两级分化
4. 是什么原因导致市场中的种种乱象
5. 是什么原因导致担保公司纷纷破产
6. 政策性融资担保的重要功能和意义

解决中小微企业、三农融资难、融资贵、放款慢的问题

营销篇

1. 营销和销售的核心区别
2. 决定企业业绩的核心3大要素

深度分析企业盈利公式

1. 营销中的STV三角形模型
2. 一切营销的底层基础
3. 菲利普科特勒提出的营销4P理论
4. 阿里巴巴提出的3P理论
5. 营销的核心目的
6. 达成领导下达的既定指标
7. 为潜在客户传达产品价值
8. 为自己的销售动作做铺垫
9. 8大营销方法助力你的目标达成

重点：打造互联网营销的生态闭环
       互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销

1. 开始设定你的远大目标

大胆地说出你的想法，不要进行自我设限

1. 开始制定你的营销策略
2. 现场演练：按小组尝试着制定出你的营销策略
3. 处处发力等于白费力气
4. 找出你不满意的现状
5. 构建你的现况分析图并找出核心冲突点
6. 突破瓶颈，决胜市场
7. 现场演练：按小组画出你的现况图并找出最少三个核心冲突点

销售篇

1. 清晰的市场定位是你销售的真正开始
2. 通过市场分析全面了解市场环境及需求
3. 通过优势资源找出你的细分市场阵地
4. 你选定的市场就是你未来的主战场
5. 你的客户到底是谁？
6. 你要找的核心客户是谁？
7. 建立清晰的客户画像
8. 客户一定要进行分层管理
9. 你真的了解你的产品吗？
10. SWOT问题分析法运用
11. 深度分析自己所经营的产品
12. 深度分析所处市场对标竞品

现场练习：运用SWOT分析法分析你现在所销售的一款产品，同时分析一款竞品

1. 客户做出购买决策时考虑的的5大因素
2. 为你的客户定制专属的解决方案
3. 永远向着为解决客户的核心需求出发
4. 提供客观中立的解决方案更容易捕获客户的心
5. 你卖的永远不是你的产品，而是通过产品给客户带来的好处
6. 销售过程中常常会遇到的6层抗拒

第0层抗拒  没有沟通线

第1层抗拒  对方不认同你提出的问题

第2层抗拒  对方不认同你提出的解决方向

第3层抗拒  对方不认同你提出的解决方案

第4层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在负面分支

第5层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在执行障碍

第6层抗拒  对方有莫名的恐惧感，犹豫不决

1. 解决销售6层抗拒的8步训练方法

第1步  建立沟通线

第2步  挖掘需求

第3步  达成共识

第4步  展示方案

第5步  要求承诺

第6步  处理障碍

第7步  达成销售

第8步  销售复盘

现场演练：按小组现场设计一个你给客户提供的解决方案

1. 在时间面前人人平等
2. 我们都在和时间抢效率

华尔街名言：别谈感情太伤钱

1. 6大维度快速过滤你的目标客户 

购买意愿度、是否符合购买条件、购买决策、购买金额、购买数量、购买时间

1. 强大的执行力是销售业绩的直接保障
2. 优势谈判技巧的应用
3. 客户的异议处理

面对客户说产品太贵怎么回答

面对客户说我没时间怎么回答

面对客户说你的产品不能满足我的需求时怎么回答