窦毅：文化为魂、管理为体 -- 打造持续高增长的企业文化内核

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业文化

课程编号 : 5050

联系老师

行业不限

适用对象

公司管理者与文化管理人员

课程介绍

【授课时长】一天

【授课对象】公司管理者与文化管理人员

【课程背景】

为什么有的企业持续高速增长而有的企业却停滞不前？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一，连续多年持续高速增长。那么，在华为公司持续高速增长的背后，到底有哪些秘密？文化是企业之魂，如何打造持续高速增长的企业文化？如何让这些文化根植于员工内心？华为公司的企业文化与建设有哪些可以借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习企业文化的内涵与内在逻辑

2、学习华为持续高增长的文化内涵

3、学习华为的文化建设与管理经验

4、探寻持续高增长的企业文化内核

5、提高企业的文化建设与管理能力

【授课时长】一天

【授课对象】公司管理者与文化管理人员

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、企业的价值追求与文化要求

1、文化内涵与企业文化体系

2、华为文化体系与逻辑

华为的持续高速增长
华为的价值追求
企业的价值
企业的生存与选择
华为的经营管理逻辑

3、企业文化的四个层面

表层物质文化
浅层行为文化
中层制度文化
核心精神文化

二、企业的价值创造与管理实现

1、以客户为中心的价值创造

以客户为中心的内涵
客户需求与价值观
创新管理与关键点
华为公司的创新原则
领导阶段的创新策略

2、企业价值创造与岗位责任

企业价值链
不同岗位的价值创造

3、价值创造的流程制度

公司三大端到端流程
产品研发与IPD流程
市场营销与LTC流程
售后服务与ITR流程
华为矩阵式组织架构

三、价值创造的行为要求与管理

1、企业价值创造元素

2、以奋斗者为本的价值管理

以奋斗者为本的内涵
奋斗者的行为要求
奋斗者的思想觉悟
研讨：企业文化解析

3、价值创造的激励管理

华为价值评价体系
华为绩效评价原则
职位管理与能力评估
以奋斗者为本的管理

4、华为人力资源管理框架

四、企业的文化建设与落地措施

1、企业文化的基因

2、企业文化设计与学习

表层文化设计
企业文化学习
企业文化活动与约束
- 研发体系反幼稚
- 市场部集体大辞职
企业文化要求与更新
企业文化的内容建设

3、企业文化制度建设与保障

高增长企业的战略洞察
高增长企业的业务布局
企业文化的制度建设
企业文化与价值评价
企业文化建设与形成

4、公司的企业文化建设方案

五：回顾与总结：打造持续高增长的企业文化内核

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