齐振宏：现代企业制度与国企市场化转型

课  程  背  景

2024年是国企改革的深化年，其中国有企业改革的重中之重和突破口则是国有企业要积极改变思维，树立使命感，完善法人治理结构，建立现代企业制度，转变发展方式，实现效益优先的高质量发展。当前，多数国有企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，如何转变旧有的思维，加强公司治理，完善法人治理结构，强化企业使命驱动，优化市场化激励机制，面向市场聚焦主业，抓好企业经营管理，提高企业利润和高质量发展，亟待进一步深化改革。

国有企业为什么必须要加快改革？国有企业存在哪些阻碍改革的思维观念？国有企业为什么要大力增强使命感责任感？怎么样增强使命感和责任感？什么是现代企业制度？为什么国企要强化使命担当？什么是效益优先的高质量发展？什么是法人治理结构？法人治理结构是怎么构成的？如何落实法人治理结构？如何提高企业治理能力现代化？现代企业制度的本质特征是什么？如何改变传统思维，大力推进企业治理体系改革？什么是国有企业混合所有制改革？如何大力推进国有企业混合所有制改革？混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么？

《现代企业制度与国企市场化转型》将全面解读国企改革转型背景下的现代企业制度与企业治理体系建设的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念，管理者，您需要马上学习，立即行动！

课  程  宗  旨

1. 解读增强国有企业思维转变和使命感背景
2. 深入解读现代企业制度改革的本质与特征
3. 总结传统国企混合所有制改革挑战与机遇
4. 探索企业如何转型高质量变革的成功案例

授  课  对  象

• 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

• 1天

课 程 大 纲

模块一 效益优先高质量发展与企业治理体系

1. 当前国企遇到的问题在哪里
2. 国企遇到问题的根源在哪里
3. 增强国有企业的思维转变
4. 国企改革与陈旧思维的障碍
5. 如何打波国有企业思维惯性
6. 案例分析：《谁动了我的奶酪》
7. 打破“三铁”与国有企业活力
8. 市场化与国有企业活力
9. 国有企业使命感与国有企业改革
10. 如何增强国有企业使命感
11. 思维转变与现代企业制度建立
12. 国企治理体系与治理能力现代化的顶层设计
13. 国企治理体系与治理能力现代化的总目标
14. 发展方式转变：效益优先高质量发展
15. 效益优先高质量发展与企业治理体系和能力现代化建设
16. 国企治理体系内涵与特征分析
17. 法人治理结构的内涵
18. 法人治理结构的金三角
19. 如何增强国有企业改革的思维转变
20. 股东大会及其权利和义务
21. 董事会的权利和职责
22. 监事会的权利和职责
23. 总经理的权利和职责
24. 党委会的权利和职责
25. 建立国有企业领导人分类分层管理制度

模块二  法人治理结构与现代企业制度实务

1. 什么是现代企业制度

2.现代企业制度的本质

3.现代企业制度的特征

4.现代企业制度建立的意义

5. 企业改革的核心：“两权分开”

6. 国企改革要突破的五道权力的阻力

7. 什么是混合所有制

8. 混合所有制的特点

9. 混合所有制怎么弄

10. 如何推进商业类国有企业改革

11. 国有企业改革的兼并重组

12. 国有企业薪酬制度改革

13. 实行企业内部用人制度改革

14. 如何通过改革激发国有企业活力

15. 国有企业的三项制度改革

16. 从终生制到“三能”

17. 市场化的用人机制

18. 案例分析：合肥市的职业经理人制度

19. 案例分析：著名的活力曲线理论

20. 如何建立职业经理人制度

21. 如何进行员工持股制度改革

22. 员工持股制度的“两个优先”

23. 员工持股制度的核心精髓

24. 核心员工持股制度与普通员工的利益保障

25.【案例分析】中国联通集团的治理体系改革与启示

26.【案例分析】东方航空集团的治理体系改革与启示