让一部分企业先学到真知识!

赵原:放管结合、提升规范化、加强操作性

赵原老师赵原 注册讲师 70查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招投标

课程编号 : 26237

面议联系老师

适用对象

政府采购各参与方(采购人、供应商、行政监督、法律人员、评审专家等)。

课程介绍

课程背景:

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87号,以下简称87号令)于2017年7月18日印发,自2017年10月1日起施行。2004年8月11日发布的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号,以下简称18号令)同时废止。业内专家普遍认为,87号令亮点颇多,操作性强,实施后采购效率、采购效果均会大大改善。那么,87号令释放出了哪些信号?政府采购项目各参与方如何理解并提升采购效率效益?本课程提供上述帮助。

课程收益:

  • 从采购人主体责任角度,了解采购人内部控制、采购需求、公开信息、履约验收等重点环节职责参与度
  • 掌握采购规范,了解各方当事人的法律责任。
  • 了解87号令中关于降低供应商参与投标的经济成本和时间成本的相关措施。

课程时间 :1天, 6小时/天

授课对象: 政府采购各参与方(采购人、供应商、行政监督、法律人员、评审专家等)。

课程大纲

引言:你所知道的政府采购乱象?

    财政部发言人在答记者问时表示, 此次87号令的出台,主要针对政府采购实践中,质次价高、恶性竞争、效率低下等问题饱受社会诟病等突出问题,从制度设计和执行机制上规定了相关解决措施。

第一讲:87号令的总体解读

一、体例解读

在体例上,87号令共7章88条,与18号令相比,删除36条,新增34条,修订54条。

二、内容解读

在内容上,87号令着力解决货物服务招标投标实践中的突出问题,重点围绕明确采购人主体责任、完善监管措施、降低制度性交易成本三方面内容作了修订。

三、参与解读

1、采购人从“旁观者”到“主导者”:权责对等

2、供应商从望而止步到广泛参与:供应商资格条件的诸多要求,如“厂家授权书”“公司规模”等给予规定,同时对供应商不良行为进行约束。

3、代理机构从简单粗放到精细管理:新规对于代理机构的日常工作具有指导意义,可谓是“实操”手册,工作环节都可“师出有名”。

四、意义解读

政府采购制度的骨骼与肌血日渐丰满,但最关键的,还是如何贯彻执行。

第二讲:87号令的亮点解读

一、七大板块的65个亮点

1、总则

2、招标

3、投标

4、开标评标

5、中标和合同

6、法律责任

7、附则

(本部分从放管结合、提升规范化、加强操作性三方面,对照18号令进行65个亮点解析)

二、87号令的操作实务概述

1、政策好不好、落地才算好

(1)我国成文法体系的特点:可以直接套用,各方当事人可以不是特别明白法条背后的机理,就可以直接套用。

(2)实践中,成文法的缺点是立法滞后实践。87号令需要各方当事人不仅知晓法条的内容,还须明白立法的机理,以便应对不同的情形。

(3)发挥市场在资源配置中的决定性作用:违法必究与守法受益。87号令加大了信息公开的力度,扩大了供应商的权益,社会各界就应当利用好法律赋予我们的权利,捍卫权利、体现社会公正。

2、案例解析

(1)违规招标案例

某省级单位从中央争取到一笔专项资金,准备通过邀请招标对下配发一批公务车辆,上级明确要求该笔资金必须在年底出账。考虑到资金使用的时效性,经领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车,发出了邀请招标文件。中标后双方签订了政府采购合同,全部采购资金于当天一次拨清。

(2)低价竞标案例

某市级医院招标采购一批进口设备。由于该医院过去在未实行政府采购前与一家医疗设备公司有长期的业务往来,故此次招标仍希望这家医疗设备公司中标。于是双方达成默契,等开标时,该医院要求该公司尽量压低投标报价,以确保中标,在签订合同时再将货款提高。。。。。

3、您的角度谈对87号令的感受

赵原老师的其他课程

• 赵原:教您把握五阶段二十四节点——招标采购风控管理实务
课程背景:《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行, 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行,招标采购的法治之路已走过17年。2017年,招投标法及条例还将进行完善修订。在实践中,国有企业必须招标的范围日益扩大,采购的工作流程更加严格。对金融系统来说,采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理?开评标现场如何把握规则?没有选到心仪的投标人怎么办?全流程的法律风险点如何规避?……本课程回答上述问题。课程收益:通过对新形势下招标全流程业务环节的学习,提高招标工作的理论实践、业务处理能力,能够快速、优质地完成招标采购的报批、组织及定标,做好招标人的风险防控。课程时间:1天,6小时/小时授课对象:招标人负责工程、货物、服务采购及招标管理各部门、法律部、合同部等课程大纲引言:由“2017年国有企业监察审计的“招标采购问题”说起第一讲:招标采购基础知识及风险防范一、定义与范畴(一)什么是采购?什么是招标?(二)招标投标活动游戏规则的“一、二、三、四”(1)一个主导方(2)两个重要参与者(3)三条责任分解(4)四项工作内容(三)我国招投标法律体系的框架与特点1、五大法律特点的把握2、从招标人角度看政府采购法与招投标的异同二、关于常用六种采购方式1、 政府采购方式(1)六种采购的优点(2)中国物流与采购联合会《国有企业采购操作规范》的简要解析2、六种采购方式的运用(1)招标方式两种:定义及选择要点(2)非招方式四种:定义及选择要点(3)详解竞争性磋商3、政府采购产业扶持之借鉴(1)中小企业扶持(2)节能产品采购(3)环保标志(4)进口产品管理(5)信息安全产品管理三、国企采购实务之职责分解1、采购人十项职责市场需求调研、预算申请、组织采购活动、参与项目评审、确认评审结果、签订采购合同、履约验收、支付采购资金、保存采购文件、质疑与投诉配合现场练习:某单位采购一批空调设备,请按10项职责分解采购人的工作大纲。四、招标五阶段、把握风险点(一)全流程五阶段解析24个法律风险点1、立项与备案2个风险点招标阶段6个风险点开标阶段5个风险点评标阶段6个风险点定标阶段5个风险点案例分析:(1)完整项目遭分解(2)方式选择不合法的风险(3)厦门的腾讯一分钱中标事件解析第二讲:招标人纪检监察部门的招投标监督一、两个依据和两个态度案例分析:什么是到位不越位二、7种监督方式案例分析:A监督部门指出问题,招标部门不整改,怎么办?B纪检不在现场却被要求签字。课程总结
• 赵原:拥抱互联网+——新形势下的招标全流程及法律风险点解析
课程背景:2016年,李克强总理为全国整合建立统一的公共资源交易平台画出“路线图”:‘平台之外无交易’、建立共享共用电子服务系统。各省公共资源交易中心的整合及电子招投标的运用,迎来了互联网+招标采购时代。新形势下如何开展招投标工作、顺利完成招标采购项目,是交易各方面临的迫切问题。课程收益:通过对新形势下招投标全流程业务环节的学习,提高招投标过程的理论实践、业务处理能力,能够快速、优质地完成招标采购的报批、组织及定标。课程时间:2天,6小时/小时授课对象:企业招投标部门及市场部、法律部、销售部等部门人员课程大纲引言:刘志军案件之冰山一角:2011年审计署通报重大投资项目审计情况,铁道部京沪高铁全线土建招标违规缩短资格预审申请文件获取时间。第一讲:公共资源的基础知识一、定义与范畴1.经济学原理里的公共资源排他性和竞争性案例分析:冰淇淋、黄牛票、路灯与国防(2)公共资源与市场经济2.行政管理学里的公共资源定义与特征公共资源交易的发展二、各省公共资源进场交易目录1.《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》国办发〔2015〕63号解读2.公共资源交易目录解读3.三大系统与电子招投标三大平台(1)“一朵云、两个网站、三大应用平台”案例分析:深圳的数据树与智慧云链(2)三级平台哪些面对企业开放?如何运用?三、公共资源招投标范围及法律运用1.我国招投标法律体系主要内容及5大特点2.图解本单位涉及行业应了解的法规条款第二讲:交易平台进场交易的审核点一、六种基本采购方式1.对比及图解(1)公开招标(2)邀请招标(3)竞争性谈判(4)询价(5)单一来源采购(6)竞争性磋商2.各个方式的适用条件二、进场全流程审核点1.招标前期的方案评审2.招标过程中的流程核审3.进场交易的报批把关4.进场的综合监督三、现场流程解析1.开标全流程注意点现场演练:各组模拟一个开标现场2.评标全流程注意点专家抽取场地分区与交易中心监督第三讲:业主全流程的9项法律风险点一、必须招标项目的审定与报备案例分析:完整项目遭分解二、招标方式选择案例分析:方式选择不合法的风险三、资格条件设置案例分析:西藏机场的投标人资格1.串通投标现象及对策四、公告发布与招标文件的发售1.招标文件的澄清2.投标准备会五、现场踏勘和资格预审案例分析:项目踏勘时的签到六、开标现场案例分析:一份邮寄到现场的投标问价七、评标1.评标委员会的组成2.评标保密措施3.投标文件的澄清4.推荐中标候选人的监督5.评标监督报告6.关于围标串标的专家认定案例分析:一起详细评审阶段对围标串标的分析八、定标监督1.定标中的法律责任2.中标通知书的发出九、签约监督重要事项案例分析:转包与分包第四讲:业主纪检监察部门的招投标监督一、两个依据和两个态度案例分析:什么是到位不越位二、7种监督方式案例分析:A监督部门指出问题,招标部门不整改,怎么办?B纪检不在现场却被要求签字。课程总结
• 赵原:招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件
课程背景:招标文件是招标采购工作的核心,关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键,是要将自己的招标信息和诉求通过简洁有效的方式,清晰地传递给投标人。那么,如何制定条理清晰的招标文件格式?如何明确恰如其分的投标人条件?如何设定科学有效的评标办法?……关系到招标方能否选出项目最优合作方,减少质疑投诉,以及高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标业务中最为重要的一环。课程收益:教学过程中运用大量具有实战意义的案例,厘清招标单位思路,从而能举一反三,快速独立制作出高质量的招标文件。让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点;新常态下招投标项目要求的特点;熟悉招投标基本要求及流程;掌握编制招标文件所需信息;编制高质量的招标文件的步骤;招标文件的评价与修改;让招标方掌握相关性问题的应急和处理要点;课程时间:2天, 6小时/天授课对象:招标方(项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员)授课方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲引言:同一项目两个招标文件,投诉有效。第一步:法律思维:法律规范必须有一、招标单位需要掌握的关键的法律法规1.招标工作涉及的相关法律文件(1)列举出涉及的相关法律文件(2)相关法律法规文件的简要解读(包括出台文件的背景)2.招标单位需要熟悉的法律条文列举及要点解读(1)我国招投标法律体系的5大特点(2)图解本单位涉及行业应了解的法规条款第二步:项目思维:新常态下说项目一、新常态的提出和背景1.公共资源交易平台的成立(1)李克强2015年7月国务院常务会议,决定整合建立统一的公共资源交易平台,以管理创新促进资源配置高效透明。(2)各省公共资源交易平台现状2.各行业招标文件范本的出台3.新常态下项目的特点(1)项目涉及民生和基础设施建设以及脱贫攻坚(2)项目应避免高大上,贪大求洋,避免铺张浪费第三步:选择思维:针对项目选方案一、招投标基本要求和流程1.必须进行招标的项目类型(1)通过学习,让招标方准确判断出自己单位项目招标的范围。2.招标方式的确定(1)不同类型的项目,需要确定不同的招标方式。通过学习,让招标方能确定出适合项目类型的有效和简洁的招标方式。3.招标组织形式的选择(1)公开招标(2)邀请招标(3)竞争性谈判(4)竞争性磋商(5)询价(6)单一来源采购4.招标代理机构的选择(1)招标代理机构的类型(2)适合的才是最好的5.如何选择和确定评标专家(1)专家库的类型和来源(2)选择适合的专家及其相关的注意事项招标模式的选择与代理费用(1)招标模式选择与费用的关系(2)选择合适的模式,节约招标成本的方法案例分析:掌握节约的要点第四步:协作思维:内部部门重合作一、向不同部门收集招标文件制作所需的信息1.招标文件所需信息的分类2.招标文件所需文件的获取3.招标文件所需信息的选择二、把合适的信息安排到合适的文件位置第五步:要件思维:缺一不可7要素一、高质量招标文件的三性原则1.合法性依法合规,要件合法2.针对性针对项目,避免大而空3.完整性体现出要素齐全二、招标文件范本1.本行业的招标文件范本,7个板块要点实战讲述(1)招标公告或投标邀请书(2)投标人须知(含投标报价和对投标人的各项规定与要求)(3)评标标准和评标方法(4)技术条款(技术标准、规格、图纸等)(5)投标文件格式(6)拟签定合同的主要条款和合同格式(7)附件和与其他要求投标人提供的材料2.其他重点条款的设置(1)资格审查、符合性审查的条款设置要点(2)投标保证金确定的注意事项(3)招标文件的澄清(4)投标准备会(5)现场踏勘第六步:评判思维:文件修改与评价一、文件评价的组织1.由谁召集,由谁定稿?2.怎样快速组织评价会议?二、招标文件的印制与发售1.印制与校对2.售价的计算演练一:施工招标项目类招标书编制招标方案网络图的计算:某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标,根据招标人招标程序及网络计划,找出关键路径,并计算招标所需日历天数。演练二:某施工招标项目投标价格为1000万元,合同生效时支付300万元,其余部分从次月开始,分为7个月等额支付,每次支付100万元。假设银行月息为1%,评标采用经评审的最低投标价法,各次付款均折现为合同生效时的现值。如何计算评标价。第七步:相关思维:文件是“死”事件活一、一张图厘清招投标关系图二、甲方乙方的博弈与和谐1.良好的心态2.匹配的专业能力3.有效沟通4.合理心情预期5.公平契约关系案例分析:“甲方虐我千百遍,我待甲方如初恋。有朝一日做甲方,虐遍天下乙方人”?三、应急情况的处理问答环节,现场交流课程总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务