让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！MRO采购管理通常是一种采购价值比较低，采购过程耗时耗力，却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的MRO管理规则？评估每年MRO采购效率的价值？如何高效利用信息化手段来提升MRO管理？本课程将以重点解析国内外MRO经典管理案例，结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点，为企业量身定制的采购管理精品课程！
| 课程目标 | |
| 学习：如何评估MRO采购需求 | 掌握：明确MRO采购需求计划5W1的方法 |
| 学习：MRO采购计划及库存管理 | 掌握：建立MRO的安全库存方法 |
| 学习：做好MRO成本分析 | 掌握: 采购材料的八大分析工具 |
| 学习：建立MRO采购降本控制方法 | 掌握：采购降本的三十六种独门绝技 |
| 学习：建立MRO供应商开发、评估、选择的管理 | 掌握：供应商速评“七步杀”供应商管理体系评审 |
| 学习：量化MRO采购绩效考核目标体系 | 掌握：平衡积分卡灵活运用 |
| 学习：MRO数据化采购模式 | 了解和运用：国内MRO经典的数据化平台 |
课程特色
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！
课程对象
总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员
课程大纲
第一单元 MRO采购预测、计划与库存管理
情景案例1：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验
1.MRO采购管理的瓶颈
2.明确MRO采购预测的四种基本方法
3.MRO战略采购的需求管理原则
4.MRO采购计划管理九大原则
5.MRO采购库存管理实战方法
（设定安全库存&经济批量采购&VMI管理&JIT供应管理）
【培训小技巧】
MRO采购需求的“5W1H”&设定MRO安全库存；
【案例解读】
为什么计划赶不上变化？解读企业MRO采购“囧境”
【课题演练】
分析MRO库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案；
第二单元 如何做好MRO成本控制
情景案例2：西门子MRO的采购成本控制方法
1.MRO采购成本构成
2.采购总成本概念
3.影响采购成本的主要因素
4.采购成本与利润关系
5. MRO成本管理漏洞和困局
6.疫情后时代的MRO成本管理的36种实战技巧
【培训小技巧】
MRO成本管理的36种实战技巧
【案例解读】
松下公司备件成本管控的五步法则
【案例复盘】
你被多少降本方法所困？通过企业案例分析，运用学习的工具和方法来制定改善方案；
第三单元 MRO供应商开发、评估、绩效管理实战技巧
情景案例3：解读博世针对多品种少批量供应商开发的秘籍
1.建立MRO正确的供应战略方案
2.制定MRO开发供应战略地图
3.建立正确MRO供应商开发体系框架九大步骤
4.危机下供应商评价基本构建模式和选择五大原则
5.MRO采购绩效评估中角色分工和职责定位
6.如何高效实施MRO采购绩效考核和绩效改善方法
【培训小技巧】
卡杰拉克模型
【案例解读】
分享世界500强公司MRO的供应商开发的技巧
【沙盘游戏】
我们的供应关系健康吗？通过沙盘模拟游戏来建立健康的供应关系
第四单元MRO数据采购模式
情景案例4：西域机电MRO采购平台的智慧化
1.互联网、大数据的采购战略
2.电子商务化操作平台
3.MRO采购组织架构和流程
4.MRO本地化一站式
5.本地化采购方案
6.一站式购物超市方案
7.采购联盟集合采购方案
【培训小技巧】
MRO集采数据化模式的运用
【案例解读】
解读国内经典的MRO数据化采购平台发展趋势
【头脑风暴】
为什么我们MRO采购效率低下？利用培训的工具来制定改善方案；
南斌