刘迅：施工企业物资采购与管理要点及实务

一、招标采购基本概念与政策法规

1.招标采购工作程序和基本原则

2.招标的方式与组织形式

3.招投标相关法律法规

4.招投标监督管理体系

5.招投标人应具备的能力

6.互动案例分享

二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施

1.招标关键时间点规定

2.采购关键数字规定

3.采购过程中应重点关注的环节

4.如何综合评判采购成本

5.互动案例分享

6.招标程序及评标过程的重难点

三、招标活动中存在的风险及风险控制

1.招标条件不具备就开始招标风险防范

2.中标人转包、违法分包风险防范

3.互动案例分享

4.现场踏勘不规范的风险防范

5.案例—现场踏勘违法被纠正

6.串通招投标的风险防范

7.案例—串通招投标被判刑

8.挂靠的法律风险防范

9.案例—上海倒楼案

四、建筑工程施工企业采购特点和管理

1.公开招标采购及其特点

2.邀请招标采购及其特点

3.竞争性谈判采购及其特点

4.单一来源采购及其特点

5.询比价采购及其特点

6.采购管理控制措施

五、建筑施工企业现场物资管理，关键环节管控及风险防范

1.物资管理概述

2.材料消耗定额管理

3.物资计划管理

4.物资采购管理

5.物资仓储管理

6.物资运输管理

7.现场物资管理

8.物资管理风险防范

9.互动案例分享

六、材料降本增效管理措施、方法及实施路径

1.建筑施工企业材料管理中存在的问题

2.原材料、成品、废料管理

3.建筑施工企业材料管理对策分析

4.提高材料计划的准确性

5.加强采购价格的控制

6.材料收、发管理

7.项目工程材料管理方法

8.典型案例分享

七、互动交流