徐鲲：国际供应链管理

【培训时间】

2天

【适合对象】

公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。

【课程目标】

  本模块针对企业国际供应链管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、选择原则与流程，评价方法与标准不系统，供应商的准入与退出管理不完善设定。

【培训方式】                                                                 主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合

【培训时间】

2天

【适合对象】

公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。

【培训模式】

采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。 

【课程内容】

1. 国际供应市场分析
2. 国际供应市场分析概要
3. 国际供应市场分析的重要性
4. 国际供应市场分析的价值
5. 国际供应市场分析的对象
6. 为供应市场分析确定优先级需要考虑得因素
7. 供应定位模型及其应用价值
8. 供应定位模型的两个维度及四个层级
9. 确定需要进行国际供应市场分析的采购品项
10. 认识与理解国际供应市场的方法与步骤
11. 进行国际供应市场分析的资源准备
12. 评价国际供应市场竞争程度和影响
13. 预测国际供应市场价格变化趋势
14. 理解国际供应市场驱动力
15. 国际供应市场定价原则和价格评价
16. 细分国际供应市场
17. 筛选国际供应市场
18. 细分与评价国际供应市场的方法与步骤
19. 确认各细分国际供应市场的供应机会与风险类型
20. 确认在特定细分国际供应市场带来供应机会与风险的事件
21. 进一步评价各种供应机会与风险的可能性
22. 供应目标包含的内容
23. 各事件对供应目标的影响程度
24. 确定最能满足需求的细分国际市场
25. 对供应市场分析的信息支持
26. 评价信息质量的主要标准
27. 信息来源的主要类型
28. 供应市场分析各阶段需要的主要信息
29. 处理所有信息的基本方法

主题案例：1、卡德莱公司关键原料供应市场分析及对策

2、最实用的供应市场信息采集工具RSS

实战演练：某公司生产设备及备件采购市场价格分析

讨论：企业现存国际供应市场分析问题的解决之道

1. 国际供应商评估与选择
2. 国际供应商评价框架
3. 国际供应商评价的重要性及时点
4. 国际供应商评价流程
5. 国际供应商评价的基本模型
6. 对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型
7. 理想的“合格供应商名录”
8. 对不同采购项目品种的国际供应商选择制定不同的标准
9. 确定国际供应商动机的整体水平和整体幅度
10. 国际供应商寻源、计量与分级
11. 鉴别国际供应商
12. 浏览国际供应商
13. 寻找国际供应商
14. 对国际供应商能力评价所需要的计量标准
15. 对潜在国际供应商能力的评级
16. 国际供应商能力综合与激励
17. 供应商财务状况评价与其它工作
18. 国际供应商财务报告
19. 国际供应商财务指标
20. 评估完成后的国际供应商归类
21. 国际供应商的信息记录和评价描述
22. 进一步激励国际供应商或更新国际供应商风险评价
23. 风险转移与《国际贸易术语解释通则》及合同支付方式
24. 《国际贸易术语解释通则》概要
25. 风险转移
26. 没有《国际贸易术语解释通则》的情况
27. 《国际贸易术语解释通则》各版本的比较及应用
28. 国际采购合同中最常见的四种支付方式
29. 其他重要的支付方式
30. 汇率风险管理
31. 支付方式表象下的供应链金融

主题案例：1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症

          2、上海皮尔博格公司国际战略供应商管理规程

实战演练： 企业国际供应商评分系统框架构建

讨论：企业现存国际供应商评选问题的解决之道

1. 课终沙盘模拟
   1. 整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。

“特殊目的公司（SPV）”——国际采购管理的新趋势

【课程亮点】

1. 整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个服务外包与供应商比选过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
2. 在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练