团队管理能力940条数据
理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的...
管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理实务，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业...
（迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融...
造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法...
管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的效用价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，起到一种提...
RT 02领导力篇一、清晰认知团队二、战略家——勾勒愿景三、执行家——主动变革四、人才管理者——激励人心五、人力开发者——培养接班人六、个人素质——自我修炼1.5天授课案例分析体验式教学测评PART 03管理技能篇一、管理的目的二、八大管理...
险管控0.5小时主题导入破冰与团队组建明晰本课学习目标与方法0.5小时人力资源全局化视角人力资源六大模块基本概况劳动关系法律风险常出现的模块环节3小时招聘配置环节常出现的劳动关系法律管控一、招聘环节常见的劳动关系法律风险招聘广告中的法律歧视...
同促动企业成长发展，产生无穷的团队驱动力量。案例：华为研发阿米巴的巨大成功动因第三讲、阿米巴经营理念之正解 （2学时）案例互动：这个企业问题出在哪里？1．阿米巴的经营理念1）稻盛和夫经营十二条解读2）中国企业应该秉持的正确理念案例分析：柯达...
履行三项职责1.教育党员 2.管理党员 3.监督党员（二）面对群众，党支部要履行四项职责1.组织群众 2.宣传群众 3.凝聚群众4.服务群众（三）面对社会基层，党支部要履行一项职责发挥战斗堡垒作用三、党支部的工作机制不同类型的党支部，其工作...
维，掌握身份转变的方法才能统御团队，具有号召下属的能力。1.管理者角色转变的两大障碍陷阱（1）固守擅长的事，固有思维 克服固有思维的三大方法（2）不同晋升渠道的人际关系2.中层管理者的两大病症 （1）新晋管理者并发症（急于表现/过于缓和不敢...
实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁...
质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。本课程系统讲述了制造型企业全面品质管理的实施纲要，内容包括TQM必备技能和先进的管理方法，并融合...
展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，...
一：关注结果;了解两类结果以及团队结果与领导者个人结果关系;思考日常关注哪些结果?6, 介绍原则二：为集体做贡献;观看音乐会片段，了解个人优秀与团队成功关系;讨论专才与通才;了解整体思维在员工管理中的作用;学员活动：列出员工工作对集体的意义...
不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价...
预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天(6小时/天)【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的...
指定必修课程 最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠!日本企业把5S做彻底...
和树干打造好了，自然会长出好的团队来!毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底;联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队!一个好的组织、好的模式...
目标】1. 颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2. 达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学...
团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引...
，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的基础演绎和感悟。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员（班组长、主管 等管理者）培训用时：3天（早9:00-晚5:00）课程提纲：（一）、班组长的角色领导---最...
管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计?美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的...
费”，让整个组织快速分享个人或团队的经验教训，提升组织整体智商，就离不开这种“复盘机制”。【课程收益】1、全面理解复盘的意义、价值与学习机理;2、帮助基、中、高层管理者，掌握复盘的方法、流程、引导工具、表格;3、通过复盘的系统训练，深刻理解...
供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。【课程对象】车间主...
课程对象】企业负责人、生产管理团队【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、全供应链下的精益产出观：突破精益改善的思维障碍1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2、效率衡量：有效产出观、整体观3、产出观下的精益生产思维导图案例探讨：C...
关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?高情商掌控团队管理的5P要素是关键：1.如何用情商EQ来选育用留优秀人才;2.发动集体智慧制定清...
S与目视化管理活动组建5S推进团队充分应用5S与目视化推进工具正确应用检查与激励手段5S推进过程常用激励手段5S宣传造势常用方法5S推进成功要素5S推进认识误区5S活动失败常见原因案例分享与讨论关于改善的几点建议深情寄语Q&A及总结...
6课时)【课程大纲】第一部分、团队组建与基础知识l 破冰² 课程说明² 学员自我介绍和培训期许² 学习型团队组建和展示第二部分、组织内训师的认知与修为一、 关于内训师的360度解析l 解析：何为培训师?l 内训师的角色分析² 编² 导² 演...
必属职业能手或业务尖子，还要会管理、懂经营，是营销达人或推销高手。一个好的店长需具备“三位一体”的能力——会做事(懂业务)、会盘人(懂管理)、会赚钱(懂经营)。现实中，由于店长等一线经理处于企业管理体系的末梢，大多欠缺管理经验，因而他们普遍...
线的工作任务，同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点：班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《“六力”班组能力提升》培训是专门为企业一线主管...
不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期...
模块四 提升执行力，打造高绩效团队一、执行与执行力执行是什么?企业需要什么样的执行力?二、管理者如何强化执行力(一)管理者在执行力推动方面的角色(二)高层领导在执行力中的责任定位(三)中层管理者在执行力中的责任定位(四)基层员工在执行力中的...
p 了解管理的基本概念p 学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业。p 学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火。p 提升团队执行力，超越岗位职责要求。p 学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力。p 学习沟通的原理与实用...
迷惑：l 为什么我尽心尽力带领团队，而团队却没有战斗力?l 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?l 为什么我的下属总是不能胜任工作?l 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?l 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期...
工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理能力。如何提高管理人员...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
：对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化...
才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋，为什么通过户外拓展、企业文...
团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙;现象四:与内外部客户沟通协调不畅;现象五:目标难以实现;战略难以落地。培训收益：1、聚焦战略执行，打造狼性团队;2、认识自身存在的执行力与沟通协作问题;3、学习与不同风格的内外部客户的沟...
需要沟通。而且越来越多的企业(团队)真切的发现其内部因为沟通浪费了太多的成本和机会，甚至有的已经在管理实践中发现因此陷入了很被动的地步!公司的运营流程、规章制度、考核机制已经完备了很多，可企业的执行力水准还是状况频出，甚至成为企业之痛。在此...
第一天：演讲如雷：基础呈现技巧团队组建与破冰活动第一章：正确认识培训1，线下培训的意义l 更容易理解;更利于交流;更便于转变的2，好讲师的八卦五行模型3，四段十步培训船模型l 第一步：需求分析l 第二步：课程开发l 第三步：培训实施l 第四...
地创造新价值基于对人性的信任和团队创造力的信心赋能型组织的三大新特征组织形式扁平高效官僚型组织的时代弊病打破等级森严的组织体系，革除弊病繁多的官僚场景让所有人都能公平的享有数据与信息的权利培育韧性不纲，信息顺畅的无缝合作组织让数据信息到知识...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
【课程收益】1. 掌握如何激发团队中员工的潜力;2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理;3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施;4. 掌握打造高效团队方法和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+...
换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊群型团队的特点是本部门80%的工作绩效是在领导个人的努力和参与下完成的，部门领导一不努力，整个团队绩效就出状况。管理需要艺术性，否则就不能有效激励下属参与劳动生产，由于组织协调能力低下更不能有效的整...
;总销量/各产品销量占比2. 团队总结 "员工分析与落实奖励：(分工/执行/管控/工具等)第六模块：陈列布展与营销主题布展(2h)一、 用数据说话：陈列对营销的促进作用二、 现场陈列有原则，思路方法十六个² 营业厅物料陈列十大基本原则!² ...
达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的...
站在讲台上。准确流利的表达您的管理思想和管理要求！保证做到：言之有物、言之有序、言之有理、言之有情◎通过有效的表达来鼓动号召、获得信任、征服他人、打通人脉◎通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝...
织结构设计2、组织制度制定3、团队建设案例：Ø 《抗日根据地的政权问题》Ø 《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》Ø 《关于健全党委制》三、《毛泽东选集》与营销管理1、分析宏观环境2、制定营销战略3、选择竞争策略案例：Ø ...
人的4要素8)三员一桶9)做好团队领袖的3个关键点10) 牧师的3大任务11) 成为顶级经理人2大关键特质实战检验二、管理者自我管理—内圣外王推己及人的职业素养提升1、职业化素养内涵2、职业化思维修炼实战演练：管理者如何引导员工思维(1)3...
合，组织沟通成本不断增加;l 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。《管理者的身份定位与价值定位》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华...
0家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 (MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权)，主要特点如下:² 作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实...
理者是什么?4)第一责任人及其团队2. 作为上级的角色1)领导者2)经营者3)授权者4)控制者5)监督者6)多角色叠加3、作为下级的角色1)执行者2)目标管理者3)绩效责任人4)政策操盘者5)代言人/替身/报告人4. 宏观：必须掌握“管理功...
与频度2、客情关系维护3、渠道团队建设案例分享：加多宝红色保卫战第四部分 营销渠道绩效评估一、渠道成员财务贡献评估1、渠道费用2、效率比率3、效益比率4、盈利能力分析二、分销渠道效益评估1、销售与费用分析2、市场占有率分析三、营销渠道调整与...
团队，成功的保证!这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两...
导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维...
工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。本课程以“员工差异化管理”为主线，以提升基于员工特质的领导技术为重点，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术与手段...
跟和角色转换的方法;3.掌握带团队的工具、方法，以及如何用心理契约激励下属;4.掌握深度带团队的方法，以及如何用价值观带团队;5.掌握从合格到优秀的“五字心经”和“五项修炼”。课程大纲:Part 1 基本的管理常识1一个本质1.1到底什么是...
解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨...
对越来越年轻的组织个体。组织的管理人员在管理中只有充分了解沟通特性与沟通作用，才可以事半功倍的发挥组织的实力，甚至潜力。组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内...
对管理的影响跨文化沟通对国际化团队管理的影响策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求文化的基础分析文化的内涵【案例】日常生活中，环境对地域文化的影响及反映写照文化的构成【案例]】(亚洲)马来西亚社会的文化构成文化的特征【...
管理者的作用毋庸置疑，想要达成自身的目的与目标，不断提升管理者能力就是一个永恒不变的话题和任务。而很多组织对于内部管理人员的能力界定并没有一个很好的标准，至于如何提升，也缺乏科学的方法做指导，一般来讲，有以下几个问题：1.标准不清晰-对于管...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
、掌握银企营销、公关、客户关系管理等必备利器。本课程以理论化、体系化、实战性的内容设计，打造一场助您引爆旺开门红的特训营，为创造“开门红、红全年“的良好局面奠定坚实的基础。课程收益:一、同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下业务环境，触...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
堂演练：用户画像、用户故事演练团队绩效团队绩效概述建立高效能团队土库曼五阶段模型情景式领导团队激励集中式与分散式团队辅导与指引服务型领导课堂演练：每日站会演练调试性规划调试性规划概述敏捷规划特性客户价值优先级敏捷的多层次规划MMF & MV...
一名从技术能手或技术骨干晋升为团队管理者的“新人”来说，必须要解决如上问题才能带领团队完成既定目标，这也是本课程的重点！【课程收益】通过学会自我管理，提升自我影响力。通过学会员工管理，提升团队领导力。通过学会工作管理，提升工作执行力。【授课...
直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
本课程学习，学员可以：认识情绪管理对于职场成功的重要性认识情绪对于身心健康的重要性掌握情绪管理的六个方法掌握情商的五个重要方面掌握提升情商的四个要点掌握运用情商化解人际关系紧张，处理人际争端【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以实践真知...
误误人、自怨自艾，也令很多生产管理者屡出奇招，却防不胜防。因此,绝大多数安全事故都与不安全行为有关。在纠正员工不安全行为的同时，还要强化本质安全管理，做到即使有违规行为也不会出现安全事故。 【培训对象】班组长【培训时间】1－2天【培训课纲...
竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好迎接变革，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的...
建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训...
统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：角色认知：明确管理者不同角色职责，树...
团队的管理与激励、大客户开发与维护、大客户谈判与成交备注：正式上课前分出小组和组长，整个课程过程中会对各个小组进行积分考核，最后决出优胜组进行奖励。第一章、狼性团队的管理与激励（狼王）一、销售团队目标的达成销售目标的制定和分解（1）设定业绩...
老鸟”打造成“神鸟”，从而实现团队快速成长和业绩倍增。【课程目标】1、掌握渠道开发与管理的基本框架。2、运用双五系统，提升渠道开发、维护、管理与服务能力。3、培育渠道营销的全局观和管控意识，稳定和巩固市场发展。4、通过系统化、专业化训练，达...
说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】...
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