让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业的老板、高管每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。企业的中层管理者和基层员工一方面需要实施企业的战略和高层的决策，另一面也会面临一些日常的生产和经营决策，如何更好的理解实施战略、如何更好地进行生产经营决策从而保证企业战略的落地就显得至关重要。
企业的中层管理者和基层员工在实施战略和进行日常生产决策时，不仅需要从业务角度分析考虑问题，还需要充分考虑财务因素，但是由于众多的中层管理者和基层员工未接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺乏财务的思维、不能很好的解读和利用财务数据，会在对一些问题的认识和理解上存在一定偏差，不利于企业战略的实施和日常生产经营决策。因此，学习财务知识、培养财务思维就显得非常必要。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助中基层非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，从业务的角度看财务，从财务的角度看业务，立足本职岗位为企业创造更多的价值。
本课程是针对企业的中层管理者和基层员工开设，理论联系实践、结合案例，对财务的基础知识、财务报表的阅读使用、杜邦财务分析体系、战略思维、全面预算管理、企业成本管理和内部控制等几个主要方面进行介绍，以期能够帮助非财务人员掌握核心财务知识和建立财务思维。
课程收益：
● 掌握会计、财务管理的基础理论，学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好的了解数据背后企业财务状况；
● 树立财务战略思维，学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析；
● 企业价值创造：降本增效、企业创收、风险管控
课程时间：1—2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员、基层员工
课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：财务知识一览，从业务的角度看财务
一、从根本抓起——会计理论基石
1. 会计6大要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
2. 会计恒等式：资产=负债+所有者权益
3. 会计确认基础：权责发生制 VS 收付实现制
4. 会计计量属性：历史成本VS 现行成本
二、从工作管理抓起——财务管理概述
1. 了解属性：组织财务活动、处理财务关系的管理工作
2. 活动内容：筹资、投资、经营、分配
3. 财务关系：企业与投资者、债权人、债务人、职工、税务机关、内部各单位的关系
4. 管理对象：资金及其流转
第二讲：通过报表看企业，从财务的角度看业务
一、财务报告（商业通用语言）构成
内容1：资产负债表
内容2：利润表
内容3：现金流量表
内容4：所有者权益变动表
内容5：报表附注
二、
报表之间的内在联系
三、资产负债表分析（底子、反映企业的实力）
分析1：资产负债表项目
分析2：企业偿债能力
分析3：企业财务安全性
四、利润表分析（面子、反映企业的盈利能力）
分析1：利润表项目
分析2：企业盈利能力
分析3：营运能力
分析4：发展能力
五、现金流量表分析（日子、反映企业的活力）
分析1：现金流量表项目
分析2：考虑现金流量后的偿债能力和盈利能力
案例分析：以美的集团为例进行具体分析
第三讲：洞悉企业经营活动全貌，杜邦财务分析体系
一、财务综合分析
1. 杜邦财务分析体系的背景
2. 杜邦财务分析体系的核心指标分解
——净资产报酬率、销售净利率、资产周转率、权益乘数
案例分析：以Merk制药、福特、沃尔玛为例进行具体分析
第四讲：企业价值创造：降本增效、企业创收、风险管控
1.利润的计算公式：收入-成本=利润
2.增加利润的途径：增加收入、降低成本
3.在微利时代，企业收入增长有限、企业成本管理就显得有为重要
4.成本是企业生产、经营和定价决策依据
二、成本的构成和要素分析
案例分析：从兰蔻小黑瓶的秘密看成本沟通
1. 成本的分类
1）按经济用途分类：直接成本和间接成本
2）按成本性态分类：变动成本和固定成本
2. 直接成本、间接成本分析的价值
3. 变动成本、固定成本分析的价值
三、量本利分析及运用
1. 盈亏平衡点的销售量与销售额计算
2. 目标利润点的销售量与销售额计算
3. 如何平衡产品价格、成本与销售量的关系
四、目标成本管理
方法：目标成本法
1. 目标成本设定
2. 目标成本控制与产品设计
案例：长安企业目标成本管理
五、企业创收
1.财务共享服务变现：以中兴新云·财务云为例
2.供应链金融：京东供应链金融
1.内部控制基础知识
2.企业内部控制措施
3.保持财务的弹性
案例：从现金流管理看恒大财务危机
课程要点总结，现场答疑解惑
冯海虹