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张立华:企业中高级管理人员法律风险防控

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 18271

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适用对象

董事长、总经理、各总监、中高层管理人员、企业法务人员等。

课程介绍

【培训背景】

企业高级管理人员是企业的骨干力量,是企业发展的中流砥柱。但是企业高级管理人员也会面临法律风险,尤其是企业制度不完善、涉及经济利益的时候,容易出现违法、违规行为,这不仅仅影响到高管人员自身利益,还会影响整个企业的发展,虽然企业高管在法律方面不一定多专业,但是在企业的整个管理运营过程中,法律既可以为你保驾护航,又能成为别人可钻漏洞,因此,高管人员在经营决策、合同签订、规章制度制定、与政府职能部门沟通等方面,必须有最基本的法律知识,这样可以为企业回避百分之九十以上的法律风险,并确保个人及企业不触碰法律的底线。

【培训目标】

1、熟知企业常见的劳动人事、合同、销售、税务等民事风险;

2、熟知企业常见的职务侵占、资金挪用、行贿受贿、回扣等职务犯罪的刑事法律风险;

3、掌握合同签订、履行、解除的法律风险及应对方案。

【培训时长】

根据企业的要求定制具体内容,培训时长为6-12课时。

【参加人员】

董事长、总经理、各总监、中高层管理人员、企业法务人员等。

【培训大纲】

1、法律风险防控的必要性。

1)需要树立的法律思维。

2)培养风险防控意识。

3)事前防范与事后补救。

2、诉讼时效,防止权利过期。

1)必须了解的诉讼时效制度。

2)诉讼时效的期限。

3)民法典生效前后诉讼时效最大的变化。

4)企业债权的保障:诉讼时效的中止和中断。

5)诉讼时效的风险规避。

6)如何利用诉讼时效制度减少自己的损失,确保利益最大化。

3、担保物权。

1)担保的法律风险。

2)如何使担保合法有效。

3)一般保证和连带保证。

4)民法典关于保证的巨变。

5)担保的类型及风险规避:抵押、质押、留置权。

4、合同管理的法律风险

1)合同签订前需要了解的事项。

2)签订合同前,如何进行签约主体调查。

3)合同有哪些必备条款。

4)如何处理合同违约。

5)各种“金”定金、订金、押金、保证金、违约金等的区别和应用。

6)如何对合同进行有效的管理。

7)识别合同法律风险,防范企业合同损失。

5、财务的法律风险。

1)财务中常见的法律风险。

2)对外担保的法律风险及应对。

3)资金拆借的法律风险及应对。

4)规章制度的公示技巧与方法。

6、企业知识产权的保护。

1)企业知识产权的内容。

2)企业知识产权的保护流程。

3)企业商标权、专利权、著作权和商业秘密的申请。

4)企业知识产权的保护措施。

7、高管人员的刑事法律风险。

1)高管人员刑事法律风险及应对。

2)高管人员如何防范刑事法律陷阱。

8、劳动用工法律风险。

1)规章制度对劳动争议案件的胜诉,起决定性作用。

2)规章制度的制定和修改程序。

3)规章制度能否作为处罚的依据。

4)规章制度的公示技巧与方法。

5)员工离职的流程。

6)经济补偿金的支付条件

7)合理合法辞退员工的技巧。

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【培训背景】企业的经营离不开合同的签订,一份完美的合同可以确保各方权利和义务的顺利履行,但是,合同既可以为你保驾护航,又能成为别人可钻漏洞的机会,如何从法律角度防范合同风险,对合同进行有效的控制,是所有企业必须考虑的问题。我们在多年合同纠纷处理过程中发现,合同的风险大都来源于合同签订者法律知识和意识的缺乏,随便从网上下载一份模板就签订,这样的合同容易在履行过程中产生纠纷,甚至导致企业在诉讼或仲裁过程中承担败诉风险。因此,企业合同签订、审核、审批等相关人员,必须进行相应的法律培训。【培训目标】1、能发现常用合同中的关键点、风险点。2、熟知常见常用合同的审核要点和防范措施。3、掌握常用合同沟通、谈判的技巧。4、懂得如何通过常用合同将损失、风险降到最低。【培训时长】根据企业的要求定制具体内容,培训时长为12课时。【参加人员】企业总裁、总监、高中级管理人员、法务、市场、采购、销售等从事与合同有关岗位人员。【培训大纲】1、合同签订前的尽职调查。1)签订主体的诚信调查。2)签订主体的履约能力调查。3)签约主体的诉讼风险调查。4)尽职调查的途径和工具。案例:实操演示2、合同签订时的法律风险及防范。1)合同范本的风险。案例:合同范本惹的祸。2)合同审查的原则和流程。3)合同主体要分清,避免张冠李戴导致的风险责任转移。4)正确理解定金和订金。5)如何管理和加盖公章。案例:盖章导致的巨大损失。6)保证人该如何约定。案例:约定错误保证责任免除。7)抵押登记该怎么办才有效。案例:抵押权是怎么失效的。8)业务人员滥用权利的风险。9)格式条款和格式合同。3、合同履行时的法律风险与防范。1)如何确保自己不违约。2)明确约定质量和验收标准,出现约定不明的情形该怎么办。3)如何约定验收条款,对方不验收怎么办。4)如何避免超过诉讼时效,过了诉讼时效怎么办。5)对方违约该如何处理。6)合同履行过程中,如何固定证据。7)如何催要货款,如何敦促对方履行合同义务。8)合同履行抗辩权,你不得不知的合同履行抗辩常识。同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权在合同履行时的应用及风险规避。9)善于使用对账单,对账单的大作用。10)履行不能、不当履行、拒绝履行的对策。4、合同解除的法律风险1)切勿错失解除合同的时机。2)合同的解除方式及优缺点和风险规避。3)如何提前发现合同风险,合同风险的有效控制。4)管辖权的重要性。5)合理约定解除合同后纠纷的处理方式。6)合同解除的法定流程。7)合同解除后,各项损失该如何主张。8)处理纠纷所涉成本,如何让对方承担。

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