生产研发企业内训
品管圈概述
什么是品管圈？
品管圈的起源
品管圈的精神
品管圈对个人的好处
品管圈对公司的好处
品管圈的组织运作
品管圈的组织架构
品管圈的运作流程
高层管理者的职责
辅导员的职责
圈长的职责
本课程由夏玉臣老师倾心打造，结合丰富的实践经验和系统的理论知识，全面探讨企业质量管理的各个方面，帮助学员建立全面的质量管理理念和方法体系。课程内容涵盖质量基础、质量成本、研发质量、供应质量、生产质量、服务质量、质量改善、卓越绩效
本课程为基层员工、班组长和管理者提供工作沟通的基本知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能，减少跨部门沟通的障碍，协助基层干部高效完成工作任务,提高工作绩效。
“道”的培训内容就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，让自
1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；
2.理论为体，实践为用，深入浅出，有料又有趣，令学员乐于学习；
3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
通过培训，使职工了解职业防治工作的方针是什么，了解造成职业病的因素及防范措施，提高防范意识，从而达到消灭职业病，搞好安全生产工作的目的。
近日，国务院安委会办公室、应急管理部发布“关于开展2021年全国安全生产月活动的通知安委办〔2021〕5号”文件，明确提出：今年6月是第20个全国“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”，并进一步明确活动实施细则。
本课程专为技术、生产、质量管理人员和内审员设计，涵盖通用分层过程审核LPA及逐层审核LPA模板。课程内容包括分层过程审核背景介绍、分层审核策划、实施步骤、结果评定及保持等方面，帮助学员深入了解分层过程审核的重要性和实施方法。通过
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进
安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以要用好它！用足它，要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它，掌握它推行和运行的难点和重点。
本课程涵盖设备全生命周期管理的方方面面，帮助企业建立起从设备需求调研到设备报废处理的全面管理体系。通过深入学习设备管理的现代化理念和方法，帮助企业提高设备的可靠性和稳定性，降低成本，延长设备使用寿命。课程内容详实丰富，涵盖设备管
全面了解、掌握OEE的计算方法，
通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损
失，从而有针对性的改善企业设备运转状况，提高生产效率等。
◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。
本课程采用案例式教学，结合实践经验，重点讲解数据库技术基础、关系数据库、SQL语言、非关系型数据库NoSQL、系统开发与运行知识、数据库设计、事务管理、云计算与大数据处理、数据库主流应用技术等内容，帮助学员建立清晰的知识结构。课
本课程旨在帮助制造型企业解决设备管理难题，提高生产效率，降低成本。通过TPM活动，全员参与，打造设计优良的设备系统，最大限度提高设备运用效率，确保安全和高质量生产。课程内容涵盖设备管理理论、实践案例、教育培训等方面，帮助企业建立
本课程深入探讨智能化工厂建设及智能制造落地实施，结合制造业发展趋势及国家战略，引导企业规划智能制造架构，输出智造推行刚要。通过案例分享与实例剖析，学员将了解智能制造核心路径，规划智能化工厂建设方法论，掌握数字化转型关键技术。课程
本课程将带您深入了解精益施工管理的概念和方法，通过学习5S管理、并行工程、BIM技术等精细化施工策略，帮助您提升项目质量、加速项目进度、降低成本，实现利润最大化。课程结合理论分享、案例研讨和互动讨论，让您在实践中掌握精细化管理工
目前，在企业管理中，在进一步提升问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的规范化和企业质量管理的深化！是因为 目前在我们的问题解
本课程专为基层骨干及一线班组长设计，旨在通过系统、全面的管理培训，帮助管理者理清经营逻辑和自我角色定位，提升班组的高绩效。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多种授课方式，学员将掌握有效的管理技能，包括沟通协调、工作管理和激励批评
本课程旨在帮助学员全面理解和掌握ISO9001:2015/ISO14001:2016等管理体系内审员培训内容，提升内部审核员的核心能力和专业素养。通过互动讲解、案例分析等教学模式，学员将掌握审核标准要求、编制审核计划、判断不合格
本课程着眼于能源行业数字化转型的重要性，深入探讨数字孪生技术在能源领域的应用和前景，旨在培养具备数字孪生技术知识和技能的专业人才。通过学习本课程，您将了解数字孪生的基本概念、发展历程和优势，掌握数字孪生在能源生产、传输、消费等方
本课程将带您深入解析全球及国内宏观经济形势，从俄乌战争到巴以冲突，从美联储加息到中国外交新动向，全面探讨对中国的利弊影响。全国两会后的重大经济布局、新质生产力的崛起、人工智能的行业重塑以及房地产政策调整，均将一一解析。课程还将聚
当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精益是
本课程旨在向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准，使学员掌握AS9100的基本知识。通过学习，您将了解AS9100标准的内容、标准演进及进入国际航空航天市场的重要性，掌握建立AS9100体系的要领。此外，获得
本课程适合各公司高级决策者和中层管理者，帮助企业提升现场管理水平，降低制造成本，提高产品质量，增强客户信赖度。课程涵盖了7S现场管理的基本概念、推行要领和步骤，以及有效工具的应用。通过学习本课程，您将掌握如何创造有规律、干净的企
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
深刻务实——课程高屋建瓴，在精益管理中处于高阶课程，可以指导一个集团公司级企业开展有效的精益运营；
原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本、美国、中国最纯正的精益标杆企业实践；
实用落地——课程老师具有15年的改善实
流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联度非常高。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是企业的流程。审视企业流程是否合理，是否简洁和高效，还有没有可以改进的地方，改进的可能性有多大，这些步骤都
战场上奋勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
好公司离不开好产品，好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。
班组是企业中最基层的组织，物流企业的工作任务、服务质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的运营效率、降低成本、减少服务质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起
本次课程旨在全面提升产品设计与制造质量，助力企业在市场竞争中立于不败之地。课程内容涵盖项目质量策划、产品与工艺设计开发、过程质量控制及问题分析改进四大模块，采用ISO/TS16949质量管理体系标准，并融合六西格玛与精益生产管理
本课程深入探讨企业精细化成本管理，从降本增效的角度帮助企业控制成本、提高效率，实现利润的倍增。适合总经理、高层管理者、运营经理、人力资源经理等参加。通过讲师演讲、案例分析、互动提问等多种方式，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实际
本课程旨在帮助产品研发和工程技术人员掌握DOE（实验设计）方法，从而在产品研发和过程改善中分析重要因素，优化结果，提高产品和过程健壮性。通过学习，您将掌握经典DOE、混料DOE、田口DOE等不同类型的实验设计，学会如何筛选主要因
在精益化管理咨询实践中，POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）也是改善的一部分，第一次就把事情做对就是效率、就是成本、就是品质、就是安全最有效途径，在企业实践过程中如何理解POKA-YOKE基本理念、基本理念如何转化为行动、组
这门课程将帮助您深入了解产品设计与工艺设计过程中的潜在风险，并教授您如何通过DFMEA和DFM方法降低研发风险，提升产品质量，降低成本损失。通过实战项目演练，您将学会掌握DFMEA的实施步骤、寻找和实施高风险因子的预防改进措施。
价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程，将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践，与企业具体的应急响应计划，作业特点结合起来，重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识，而是让学员能够亲身体验应急
通过6天的深入培训和6天的现场辅导，本课程将为企业提供一套实用的降本增效方案。课程内容涵盖同质化竞争中的成本困境、技术质量浪费、生产运营效率浪费和资金流转效率浪费等核心问题。通过案例教学和实战指导，学员将掌握精益制造、供应链协同
推荐参加本课程的企业管理者和骨干员工，通过学习6S管理的基本知识和推行方法，提升全员参与推行6S活动的意识和主动性。课程由经验丰富的刘老师亲自讲授，结合企业案例进行实地现场诊断，使学员全面体验学习。学习优秀的现场管理方法，提升现
FMEA是一个动态的过程，持续改善优化的过程，使制程管理能力不断的进步，对制程管控逐步加强。本身FMEA模式也是在不断的更新，管理能力管理范畴不断拓展，是企业对于品质工程管理的一个重要的手法。
“科技创新”工作目前已深入到我国各个领域。电力行业有其自身的发展规律，二者如何实现融合？如何把已有的科学创新模型、体系深入到电力生产的各个流程和环节，成为电力行业管理人员和业务人员亟待解决的问题。
“道”的培训内容：就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商
本课程以内建质量管理为核心，从组织、流程、产品和工具四个维度出发，帮助软件质量管理和研发人员打造质量控制体系。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例的方式，学员将深入理解内建质量的重要性和实施方法。课程结合实战案例，让学员在活跃的氛围
一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排；
如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；
标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人
本课程将帮助企业管理者深入了解精益生产理念及方法，实现生产流程优化、团队协作能力提升、持续改进思维培养、问题解决能力提升和成本意识增强。通过2天的学习，将掌握识别和消除生产过程中的浪费方法，学会实战管理手法和价值流管理，以及未来
本课程将帮助企业管理者深入了解如何在当前经济环境下持续以低成本、高品质保持竞争优势，从而实现永续经营。通过剖析和改善企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面，结合成本策划与控制，学员将掌握先进的损失分析方法与工具，从而
本课程以汽车零部件生产行业常用的QRQC快速反应质量控制为基础，结合8D、QCC等质量问题处理技巧，设计了一套普遍适用的《快速反应现场质量控制流程》。通过互动教学与实战模拟，学员将掌握现场质量问题的快速反应流程、质量控制计划的编
本课程为电力行业从业人员提供了系统的电力技术监督知识，涵盖了技术监督基础知识、体系建设、工作实施、专业监督、企业管理、培训、档案管理、检查评价以及管理创新等内容。通过学习本课程，您将掌握电力技术监督的核心概念和要求，提升技术监督
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
1. 认识班组长的几种角色
2. 班组长的地位与使命
3. 班组长在电力企业管理中的作用
4. 班组长的技能要求
5. 优劣班组长对比
6. 班组长的为人处世基本原则
这门课程通过深入浅出的方式，帮助学员理解精益生产的实质，掌握A3报告这一实用工具，从而在企业管理中取得实质性的改善。课程内容详实，结合案例分析、小组讨论等多种形式，帮助学员快速掌握核心工具，提高企业管理水平。适合企业管理者、办公
本课程详细介绍研发质量管理的六大基础，通过实务分析和案例分享，帮助您了解业界最佳实践，掌握产品研发质量管理的核心问题与解决方案。培训内容包括研发质量管理体系的组织架构、产品开发流程体系、质量计划制定、技术评审方法等，帮助您建立全
本课程将帮助电力行业管理者了解舆情风险，提升防控能力，掌握处置原则和策略。通过案例分析和讨论，学员将学会面对突发事件时保护自身和公司利益的方法。课程内容涵盖危机意识、危机管理工作、危机处理核心工作等方面，有助于建立健全的危机管理
六西格玛运用概述
什么是六西格玛
六西格玛的目标
六西格玛方法论
六西格玛系统化
六西格玛的运营
定义阶段实务技能
定义阶段的流程
定义问题的要点
定义问题的工具
精益生产与七大浪费
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须精细化管理人力成本以实现效益最大化。本课程将深入剖析企业用工成本，详解人工成本的组成及衡量标准，并通过丰富的真实案例，带来比亚迪公司十余年的实战经验和独到见解。课程不仅涵盖如何制定和实施科学合理
这门课程将帮助您深入理解精益生产的核心思想和实践技巧，通过学习精益生产的常用工具和方法，您将能够有效降低成本，提高生产效率，提升企业核心竞争力。课程内容涵盖了精益思想、精益工具、项目管理技巧等方面，让您全面掌握精益生产的要点。无
应急管理在于事前的事故预想，预防措施的制定、应急编制和事后的急救，旨在最大限度地减少事故的发生，减少由事故带来的和影响。
本课程涵盖了标准作业的概述、构成、文件作成、要领书的制作、编制方法、日常管理以及改善推进等内容，逐步帮助您建立高效的工作流程。通过学习本课程，您将掌握标准作业的核心概念和基本技巧，提升工作效率和质量。无论您是生产管理人员还是从业
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言
您是否经历过以下困扰？
有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解
这门课程将帮助企业管理者深入了解工业工程的核心理念和实际应用，从提升生产效率、降低成本、改善质量等方面帮助企业解决现实问题，推动企业持续发展。老师具有丰富的世界500强企业工作经验，结合国际标杆企业IE持续改善案例进行实操分享，
1、用事实说话：全程案例分享。
2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、方法。
3、全员参与，分组研讨，形成项目方案。
本课程通过深入分析企业运作中最常见的浪费，探讨降本增效的精益生产方式，帮助企业管理者和生产主管掌握先进的浪费分析方法与工具。课程内容源自企业实践经验，注重实用性和实效性，逻辑性强，能帮助学员从财务数字中敏感地发现经营问题，学会降
本课程旨在帮助企业管理人员解决生产现场中常见的问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强团队协作，培养管理人才，适应市场变化。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的现场管理方法，优化生产流程，减少浪费，提高
当前，全球正迎来第四次工业革命，伴随百年不遇的疫情及日益严重的气候变化问题，中国政府提出了“3060”双碳目标。本课程将深入探讨电力行业在“双碳”与数字经济背景下的创新发展路径。通过解读新能源技术趋势、数字化转型及能源互联网实践
本课程深入解析GD&T标准，并结合丰富案例，帮助学员掌握GD&T在设计、生产、质检中的应用。通过学习，您将了解GD&T的基本概念、规则和基准，掌握MMC和LMC/RFS的应用，提高产品设计质量和验证能力。此外，还将比较ASME
近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，
充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是企业面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。
建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨。要在有限时
本课程将帮助您了解制造业生产计划管理的最新趋势和技术，掌握编制生产计划的基本原则、步骤和工具。通过学习MES和APS在生产计划管理中的运用，您将提升企业生产效率，满足客户需求，保持竞争优势。适合生产部门主管、生产计划员、车间主管
目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是我们企业在推进新产品开发
本课程将帮助您深入理解精益六西格玛的核心概念和实用方法，解决您对此高深管理工具的疑惑和困惑，为您提供正确有效的运用指导。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论，让您系统学习六西格玛和精益生产的理念和工具，掌握如何推行精益六西
企业的“症状”
企业的急要物品是否容易找到？
车间及现场是否有压抑感？
场地是否感觉特别小，总是不够用？
到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什
面对制造业普遍存在的招人难、管人难、留人难问题，本课程将深入剖析员工离职原因，帮助管理者掌握科学的管理理念与方法。通过丰富的案例分享与互动讨论，强化管理人员的责任意识，提升员工激励、培养和沟通技巧，构建和谐的劳动关系，从而有效降
在这个变局加速、不确定性增多的时代背景下，电力行业面临的挑战愈发严峻复杂。通过系统的调查研究，电力人能够深入理解问题的本质，找到破解难题的有效路径。本课程将帮助电力研究人员掌握科学的调查方法和技巧，提升调研能力，成为行业创新发展
没有找到合适的课程？
