让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
外部竞争激烈，企业增长逐渐放缓，如何获得持续增长？
企业规模持续变大，管理成本高于外部交易成本，如何降本提效？
市场需求越趋个性化，自身能力有限，如何满足？
产品从概念到上市周期越来越短，如何应对？
动荡的环境，社会生产要素资源分配更加复杂，如何创新？
互联网信息技术日趋成熟，如何拥抱？
有没有一种新的经济形式，升维解决以上瓶劲？产业/生态平台是时代的选择！
在数字经济时代，价值创造由单打独斗向价值共创转变，企业概念逐渐模糊，企业之间一对一的较量逐渐让位于企业群组间的对垒和交锋。 新的商业环境，如何改变事物认知，打破信息茧房，突破思维的边界方可应对竞争实现持续增长？
2022年《政府工作报告》指出要促进新兴产业集群中的数字经济，支持新业态、新模式发展，促进平台经济共享经济健康发展。《关于推进商品交易市场发展平台经济的指导意见》明确指出，平台经济是利用互联网，互联网大数据等现代信息技术，围绕集聚资源，便利交易，提升效率，共建平台产业生态，推动商品生产流通及配套服务高效融合，创新发展的新型经济形态。
而平台生态的建立，实质是一个企业经由价值链进化到价值网络的升级，如何建立新的认知，从知道到做到？这正是本课程的目标。
课程收益：
认知：产业平台/生态发展趋势、政策与必要性
理解：产业平台/生态价值创造逻辑与机制建立
掌握：产业平台/生态搭建路径与关键风险控制
实现：依托自有企业现状构建平台/生态的蓝图
知识体系：
培训课时： 1天（6h）
培训对象： 以创新追求持续增长的企业家、不断追求进步职场变革者
培训方式：理论模型+案例分解+学员练习
课程大纲:
势篇：我们进入了平台生态的时代
1.《关于平台经济领域的反垄断指南》内容与解读
2.中美与欧日对平台经济政策不同导致结果不同
3.生态平台吸引利益相关方趋之若鹜的管理指标
4.不同角色在平台生态中的投资成本与收益比较
5.案例：广州厨佰汇科技（产业平台的创业路径）
6.案例：盛大迪士尼的哀落
第一讲：WHY--平台/生态本质是什么
1.回归平台生态的最底层的逻辑-科斯定理
2.什么制约了企业发展的边界—交易成本
3.平台生态迎来发展的机遇期—一升一降
4.平台与平台经济解释
5.市场/企业/平台生态的区别
6.平台生态的起点与立足点
7.案例：如何实现“让天下没有难做的生意”
第二讲：WHAT--平台/生态的三大作用机制
1.整合性
2.网络性---平台生态的核心
平台生态的第三价值
案例：亚马逊飞轮背后隐藏的网络效应
中美团购网的网络效应不同
网络效应的起点问题：需求规模效应
网络效应实现的关键：机制设计
3.归属性
影响平台归属的三个因素（实际成本/转换成本/价值属性）
案例：DIDI \WINDOWS\
第三讲：HOW--理想背后的现实困惑
1.网络效应的起点：需求规模效应是网络效应的起点
三种网络效应：单边/双边/产品-补足品
思考：美团/嘀嘀的网络效应起点决策逻辑
案例：亚马逊“对顾客好”驱动飞轮效应
如何设计实现飞轮效应实现价值主张
2.网络效应的激发来源：复杂问题解决和价值实现
3.商业生态构建四个视角
价值立足
整合范围
整合机制
生态演化
4.案例：找钢网与欧冶电商电商平台的运营逻辑有什么不同
第四讲：DO--如何建设好平台/好生态
1.平台生态搭建四步曲
观局
入微
破局
重构
2.案例：川山甲建立MRO产业平台的实践路径
3.案例解读：京东新通路的梦想与现实
4.练 习
提问与问答
The end.
申明江