胡冬梅：供应链金融与资产负债表优化

胡冬梅注册讲师 563查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 5344

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，其中加强国有企业资产负债约束的配套措施方面，支持国有企业盘活存量资产优化债务结构。“积极支持国有企业按照真实出售、破产隔离原则，依法合规开展以企业应收账款、租赁债权等财产权利和基础设施、商业物业等不动产财产或财产权益为基础资产的资产证券化业务”。可见在去杠杆的背景下，资产证券化越来越受到重视，对发行人来说，资产证券化具有很重要的财务报表优化的作用，越来越多的企业开始发起出表型证券化业务。

本课程致力于讲解“表外融资”、供应链金融、资产证券化及财务报表审计关注单独内容。

【课程时长】

6小时

【课程大纲】

如何理解“表外融资”？
什么是表外融资
表外融资的特点
表外融资的实现方式
表外融资的动因
表外融资对财务报表的影响
供应链金融相关内容
供应链金融的含义

1）相关供应链金融的发展演进

2）产业链和金融加速融合

3）核心企业定向用途的债券融资

4）小微企业应收账款确权平台

2、供应链金融与财务报表关系

1）财务报表与供应链金融的联系

2）资产负债表中的供应链金融科目

3）供应链金融支持性资产经营阶段分析

3、表内资产供应链金融模式

1）新准则下财务报表变化

2）应收账款融资模式

3）存货融资模式

4）预付账款融资模式

4、应收账款ABS需注意的风险点

1）核心企业的信用问题。

2）债务人的履约风险

3）应收账款的真实性

4）应收账款的合法性

5）应收账款的可转让性

资产证券化对财务报表的意义

应收账款保理业务
保理业务的简单介绍及常见分类

1)有追索权的保理和无追索权的保理

2)明保理和暗保理

3)折扣保理和到期保理

应收保理业务的发展现状
会计准则对保理业务会计处理的要求
有追保理和无追保理从会计角度区分有何本质区别
有追保理、无追保理项下如何进行会计处理

6、应收账款审计合规要点分析

1）应收账款基本概念及准则要求

2）应收账款坏账准备计提分析

3）关注应收账款的真实性、完整性

4）审计中关于应收账款的审计重点

5）审计执行的审计程序，企业应当对应注意的要点

资产衍生权力的开发

1、无形资产权力

2、哪些权力可判定出表

3、产品设计如何影响出表

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅：非财务人员如何进行成本管理: 课程背景为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容，并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律，让非财务人员了解产品成本的计算方法，并重点强调各部门、各车间成本关注点，使得成本管控在最后一公里能够有效的实施。【课程收益】让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本透彻理解成本与企业整体管理的关系洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的关系掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点根据情况的变化改良现有的核算体系测算经营效率对盈利的直接影响结果学会如何衡量一个企业经营的好坏探索本企业提高股东投资回报率的途径【授课讲师】胡冬梅老师【课程时长】7小时【课程大纲】一、企业成本控制存在的误区：1：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里；2：成本控制就是不花钱？成本控制是花钱的艺术，不是节约的艺术；3：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；4：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为。5：企业成本管理所面临的现状：◇1）、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大◇2）、行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）◇3）、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放◇4）、企业内部缺乏人才及留人机制◇5）、企业内部管理执行力差分析企业盈利的途径1、扩大销售1）占领空白市场2）让现在的代理商增加同一品种的销售3）开发新的产品，占领货架2、降低成本1）裁员或降低工资2）砍掉不必要的销售费用与行政费用3）采用新技术与工艺降低制造成本4）降低采购成本3、优势谈判1）让自己的产品卖出最好的价钱2）采购或是销售的谈判利润3）适当地培训费用及谈判术三、企业成本分类及常见管理措施1、避免某些费用的发生，强调节约和节省2、业务模式的创新3、流程优化消除低效率的行为3、提高员工技能和能动性提高生产力4、缩短生产周期，5、提高产品质量四、制造成本分析及管理措施成本分类及成本习性哪些是该花的成本？产品制造成本的基本构成库存成本管理的分析应收账款的分析与管理固定成本与变动成本对利润的影响物料成本、人工成本、制造费用销售费用、财务费用、管理费用科学降低成本途径及措施：1）、设计及工艺的合理化，开展价值工程与分析；2）、降低材料损耗，提高材料利用率；3）、提高产品质量，减少废品损失；4）、提高劳动生产率，精简人员，增加产量。①调动员工的积极性②加速企业的技术改造③采用先进工艺④做好定额定员和职工培训、提高设备利用率和设备生产率，①合理选择、购置、使用设备②做好设备的技术改造和维护修理③及时处理不需用的设备④充分利用设备的生产能力6）、加强运营资金管理，降低资金成本，加强应收、存货、应付管理；7）、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，做好费用控制等；8）、进行税务规划，降低税收成本。五、企业成本管理落地措施；1、强化全面预算管理，严格控制成本费用1）、“凡事预则立，不预则废”2）事前计划3）事中控制4）事后分析考核2、企业预算管理的基础1）预算管理的观念2）预算管理的原则3）预算管理的机构及层级4）部门与个人的责任划分5）预算的调整3、预算编制的方法1）零基预算与增量预算2）月度预算、季度预算及年度预算3）滚动预算及预算考核现金持有总成本单位：元方案项目甲乙丙丁机会成本 3 000 6 000 9 000 12 000管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000短缺成本 12 000 6 750 2 500 0总成本 35 000 32 750 31 500 32 000

• 胡冬梅：非财管理者财务报表分析及成本管控: 【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？非财务管理层对财务情况的了解可能基于管理经验，而不是来自于报表分析，因此往往不够精准。财务报表的数据资料，其实能映射很多管理和经营的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法，将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配，剖析其相互之间的因果关系或关联程度，观察其发展趋势，推断其可能导致的结果，从而达到分析的目的。本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务，以支持经营管理及降本增效。【培训对象】企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者【课程收益】轻松读懂财务报表，理清勾稽关系体会出经营决策行为将如何影响财务结果对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀【课程大纲】一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策3、不相容职务岗位应该分设不同的人员（现场提问）二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析（现场计算互动）2）财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1）实务案例报表分析（现场计算）2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别三、营运资金管理技巧1、营运资金效率分析2、存货分析3、应收账款分析4、应付账款分析5、企业短期资金预测实务四、成本管理问题1、企业如何建立和完善成本核算制度2、企业如何做成本差异分析及其改进措施3、成本管理过程中的八大浪费4、降本增效的途径及科学的成本意识四、分析企业盈利的途径1、扩大销售1）占领空白市场2）让现在的代理商增加同一品种的销售3）开发新的产品，占领货架2、降低成本1）裁员或降低工资2）砍掉不必要的销售费用与行政费用3）采用新技术与工艺降低制造成本4）降低采购成本3、优势谈判1）让自己的产品卖出最好的价钱2）采购或是销售的谈判利润3）适当地培训费用及谈判术五、企业成本分类及常见管理措施1、避免某些费用的发生，强调节约和节省2、业务模式的创新3、流程优化消除低效率的行为3、提高员工技能和能动性提高生产力4、缩短生产周期，5、提高产品质量六、税收成本的科学安排与安全测算在合理筹划与合法合规之间掌握平衡1）、生产经营需要交的税2)、税务筹划在什么环节税务风险与税收违法处罚3、金三监控下的税收风险4、降税率严监管环境下的税收风险5、虚开发票的警示

• 胡冬梅：一把手的财务管理秘籍: 【课程大纲】一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识1、误区概览-案例罗列2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策4、了解业务活动处理的真实反馈5、不相容职务岗位应该分设不同的人员二、经营中的问题怎么去管理1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1）实务案例报表分析2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别抓利润重要还是抓现金流重要1、营运资金效率分析2、存货分析3、应收账款分析4、应付账款分析5、企业短期资金预测实务怎样降本增效提升利润1、企业如何建立和完善成本核算制度2、企业如何做成本差异分析及其改进措施3、成本管理过程中的八大浪费4、降本增效的途径5、定额管理制度及绩效考核五、企业内部控制措施1、内部控制实施的基础及制度建立2、内部控制活动3、风险评估流程及措施4、经营中的税务风险1）、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡①、生产经营需要交的税②、税务筹划在什么环节2）、金三金四监控下的税收风险①、降税率严监管环境下的税收风险②税务风险与税收违法处罚③虚开发票的警示③金三外部接口及证据留痕

胡冬梅：供应链金融与资产负债表优化

课程概要

适用对象

课程介绍

胡冬梅老师的其他课程

相关课程

添加企业微信