团队发展563条数据
企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
展必须的高效沟通能力、执行力和团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。【课程特色】培训内容结合个人的职业生涯规划，通过训练加深对职业生涯规划的认知知和理解，提升个人自身的管理能力。以训为主，以培为辅的教学方法，触及灵魂，建立职业化思维，培养职...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如下问题：企业战略很好，但是团队执行不给力，战略难以落地？团队效率低下，面对客户的反应慢？团队缺少活力，责任不清晰，遇事互相推诿？安排的任务需要不停的催，还经常延期...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环...
这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……““公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……““引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……...
展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能从典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为对文化内涵呈现的不同等级的行为表现达成共识让员工了解如何将文化基因根植于日常的训练中【课程特色】课程方式以“知识讲授 + 影片/案例解读 + 小组讨论+练习...
？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞...
出现充分说明企业更需要结合自身发展需要，科学的进行管理，科学的进行岗位设置和人员编制的研究。围绕这个课题，丁成举老师在长年的定岗定编课题研究与咨询实践中，总结出一系列定岗定编方法论和实操工具，以配合企业进行定岗定编设计，同时也开发出一套定岗...
提升自我竞争力和发展能力，做好团队建设？本课程从心理学角度入手，带领赏剖析人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工...
导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何为员工划定正确的轨道边界，规范其行为？如何对弱势群体员工进行有效的管理？为什么说要运用强势管理，如何运用、如何驾驭团队？又如何建设和管理高绩效的团队？涉及的管理理念有哪些？工具和方法有哪些？为...
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
）四重性格分析 1.4）西游记团队的性格分析2）职业规划路径分析 2.1）横向职业规划发展 2.2）纵向职业规划发展3）SWOT分析 3.1）如何利用自己的优势，抓住外界的机会——SO3.2）如何利用自己的优势，突破外界的风险——ST3.3...
【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理...
维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心态，思想，思维和行为去开展工作，势必影响团队业绩、管理效益，阻碍标准...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
的方法掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。【课程对象】入职3年以内的员工【课程时间】1-2天（...
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
实现一定目标的行为过程。领导对团队的重要性领导者对于团队意味着什么？——领导者决定了团队的一切领导者的风格决定团队风格领导进步则团队进步领导者的思维决定团队思维领头人的速度决定队伍的速度领导改变则团队改变领导力是可以（复制）学会的误区：领导...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
么要进行云改数转？1、电信行业发展困境及挑战：变迁及内涵信息化互联网化数字化电信运营商定位演进运营商综合信息服务提供商综合信息服务平台服务提供商运营商数字化转型面临的挑战IT与OT的深度融合：业务流程个性化：隔行如隔山需对业务流程有深度了解...
新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效？对此，企业必须要有长...
泛应用，给O2O行业带来了新的发展契机，O2O企业对用户数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续业绩与价值，用户的忠诚度越来越低，用户购买需求越发独特、多样化生活场景、内容和娱乐消费的多元化等因素，让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的...
算、虚拟现实、量子技术等技术的发展，将时代推进到了数字化时代和智能化时代。在数字化时代下，高新技术的发展给企业和组织带来巨大的提升潜力，无论是单项技术，还是融合应用，都给企业带来巨大机会，创新商业模式，改变营销方式，重构运营管理。随着高新技...
。 • 事务所要紧跟客户信息化发展主流，升级信息化应用工具，才能真 正提升我们注册会计师的服务水平与行业竞争力。【课程大纲】审计模型的发展趋势信息化带来的变化ABCDE2I5G审计模型的发展趋势账表导向审计系统导向审计风险导向审计数据导向审...
信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核心是知识经济的效能提升，知识生产力工具的变革成为新动能。可以说，行...
案可以解决别人解决不了的问题？团队：是否具备新兴科技人才和产业人才？案例：云道智造为什么能获得红杉资本近3亿元战略投资六、企业如何借助智能化实现价值增长？1、产业价值设计：产业链上最大核心价值点案例：我为什么那么肯定智慧导游绝对做不起来？2...
业过程中面临的“生存困境”和“发展困境”。使学员明白商业模式的重要性，并在竞争中通过借智借脑构建具有竞争优势的商业模式，打造商业模式可持续发展的护城河，显著增强企业创业成功的概率。【课程收益】通过大量的案例解读，真正理解什么是商业模式使创业...
而有的品牌却折戟沉沙？联想品牌发展中存在什么问题？对中国企业打造品牌有什么重要启示？为什么有些品牌快速崛起，又快速陨落？为什么说品牌的成功最终是精细管理的结果？资深品牌战略专家张平老师集十几年品牌咨询实战经验，为您详解品牌战略规划与管理之道...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者。华为的企业文化、干部管理、团队管理等都成为企业竞相学习的内容和标杆。那么，华为的成功有哪些秘密？它的经营管理方法有哪些可供借鉴之处？如何将企业文化落实到企业管理的具体实践？在企业管理实践中，干部承担了哪些职责和使命？如果通过管理打造一支...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
企业风险控制的能力提升企业财务团队的协同能力【课程特色】真实案例；逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6-8小时【课程大纲】一、什么是财...
上市能给企业带来什么基本流程与团队组织2、IPO上市注意事项条件与要求信息披露审核关注事项3、IPO上市的准备工作公司治理结构业务模式会计核算、财务管理与内控研发投入案例：安世亚太IPO分享；六、课程回顾与学员反馈...
有效的信息披露体系提升集团财务团队的协同能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】一、集团管控与...
天）【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资...
中和）的提出为中国未来经济转型发展提出了明确的方向，绿色金融是支撑经济转型发展的关键环节。了解“双碳”目标下绿色金融的发展现状以及相关的金融工具，对于企业如何有效利用绿色金融推动绿色转型发展至关重要。“双碳”目标下绿色金融发展的概念、现状与...
者【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队...
景和学习目的企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司...
能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员不熟悉业务，也无...
商银行分析总结进一步的思考海南发展银行海南发展银行发展的时间主线海南发展银行的股东与治理海南发展银行基本情况，分支与业务覆盖海南发展银行的财务，经营数据与资本情况区域经济情况及地产热内部风险管理问题的思考央行对海南发展银行的处置工行的任务及...
》课程大纲一、金融创新下的合规发展趋势1、地方政府项目融资中的担保创新案例；2、小微型企业融资中的担保创新；3、长三角地区人民法院相关案件审判实务分析4.应收账款质押的风险二、金融创新担保的法律合规与诉讼1、商铺租赁权质押；2、出租车经营权...
得企业在逆境中,获得突飞猛进的发展IFC集团的董事执行主席张宇，是国际避税的专家,他也是畅销书的作者,从中美贸易战开始，最近的数年间，见证并帮助了无数成功的外贸企业实现了突破式的发展，将与我们分享成功的外贸企业不为人知的获利方式及应对负面形...
机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人案例：老人做新事，新人做老事怎...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
成IP，衍生更多价值2.在企业发展需求上做IP定位3.为IP打造一个视觉锤4.赋予IP人格，让IP活起来5.利用仪式感为IP赋能6.围绕IP文化建立社群，使IP更稳固7.创新要持续，维护更不能少四 平台:连接多边使用群体，保持供需两端黏性1...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
工作的核心做法举例模块五：管理团队的思维升级是根本专注于高价值的事对比：面面俱到关注目标不纠结于条件对比：依据现有资源能力求增长领先者思维享受马太红利对比：后发者的被动思维长期主义怎么坚持？两种思维必须平衡长期主义才行得通聚融思维某知名企业...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人课程背景：近几年来，中国经济进入了“调结构稳增长”的新常态，商业银行也面临着互联网金融创新的不断冲击，如何做好普惠金融发展并提升客户经理营销能力是每一家银行都在思考的问题。本课程...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地促进人才素质的持续提升及企业战略的实现。【课程收益】1、清楚管理对象的新变化及人与组织关系的新变化，基本掌握构建敏捷HR体系的思路和方法。2、清楚几种组织实现逆势增长的常用方法与策略，能...
职业生涯规划，与公司一起成长、发展。课程目标：■ 意识到职业生涯规划的重要性，并愿意为之付出努力■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点■ 树立高效职场思维，由内而外的自我驱动■ 掌握如何拥有充足的职场燃料■ 基于企业平台，学会制定职业发...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
会精神 汲取党史智慧 引领企业发展 “【课程背景】十九届六中全会于2021年11月8日至11日在北京举行。全会是在重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议，肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就...
入侵乌克兰。俄乌冲突是如何演化发展的？俄罗斯和乌克兰在全球经贸中的地位如何？俄乌冲突会对全球经济造成怎样的冲击？俄乌冲突对大宗商品价格将会产生怎样的影响？经济制裁会否绞杀俄罗斯经济？俄乌冲突对我国经济影响几何？俄乌冲突必将深刻影响世界政治经...
小时【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等...
济按行业标准化分类，分析背后的发展逻辑类比20世纪70年代美国经济“滞涨”状态，及美国拜托低迷的应对方式解读融资难、融资贵的背后原因展望房地产行业未来发展趋势【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望...
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