陈卫中：绩效管理与团队建设实践

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 14649

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适用对象

课程介绍

课程收益：
借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系
借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设
课程大纲：

概述

企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）
中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

第一模块：从组织到个人绩效解码

战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈
组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review
绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层
个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划

输出工具：绩效分解整体图、绩效管理PDCA工具

第二模块：绩效目标管理闭环

一、绩效目标--

通目标：目标解读与分解
订目标：目标与员工沟通、黄金圈三法则
晒目标：上下通，左右晒

二、绩效实施--

差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任
过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置
中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议做辅导）
工作计划跟进：维度、工具和方法

4、输出工具：SMART、5W2H、黄金圈三法则、复盘工具ORID

授课方式：讲授+提问+共创

三、绩效评估与面谈

1、绩效评估：评估维度：业务目标、团队协作、团队成长、价值观、评价等级、361强制分布

2、绩效面谈：面谈流程和方法（沟通KISS原则、SOFTEN原则、GROW法则）

绩效面谈谈什么？
沟通的流程(夸、听、问、讲、获、跟)
绩效面谈的氛围营造
面谈开始的沟通话术
绩效面谈的分析总结

3、绩效辅导：

绩效辅导原则
绩效辅导方式
绩效辅导步骤
常见绩效的问题
不同类型员工如何辅导
辅导沟通技巧
辅导陷井

4、绩效实施：奖罚分明，及时奖励

落地工具：SOFTEN沟通法则、员工辅导四象限、DISC法则、GROW绩效面谈法

授课方式：讲授+案例分析+角色扮演+学员点评

模块三：高绩效的团队打造

1、高绩效团队特征

管理人与事
管理者领导力的要求

2、团队建设的六步曲

团队文化：文化是团队的队魂，团队愿景、信念、口号、LOGO
打造信任 : 打造信任几个方面、管理者十问、员工管理表格、领导塑造信任八大法则、约哈里窗
团队制度：团队底线、沟通制度、丑话当先、绩效制度、群体review!
虚拟组织：链接团队、提升工作效率一种方式，百万俱乐部，兴趣派、学习派等
员工辅导：员工无助是最大危机，辅导十六字方针、情景式辅导、一对一等
团队激励：团建激励、八种有效激励方式、个人激励方法、团队激励二十法

落地工具：约哈里窗、情景式辅导、激励二十种方式、团建三种形式、打造团队文化方式

授课方式：讲授+视频+互动+PK

模块四：部门协同

1．沟通技能

1.1沟通的原则与方法

黄金圈三法则
Soften原则
结构化思维

1.2如何高效沟通

如何对上司有效沟通
如何同级有效沟通
如何跨部门协同沟通

2、团队协同能力

掌握工具：黄金圈三法则、SOFTEN原则、结构化思维

收尾：课程总结+学员行动学习321

模块五：ORID复盘+行动学习

个人总结
两两对话
小组萃取
总结分享

授课方式：学员复盘+小组共创+成员分享

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