个人与团队479条数据
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科...
现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。课程收益：●认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响●解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力●促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动●融合团队...
好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强...
队、高绩效团队的差异互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？二、好团队的要求1.好团队十条自检清单三、团队合作与协同互动讨论：团队协同难在何处？四、团队协同与高绩效案例分享：战斗“机”的故事1.影响团队协作关系的三个区域1）协同区2）敌对区3...
：核心服务维度（位子、延展性的个人独特稀缺资源）4.价格体现的差异化关系梳理5.竞争壁垒的建立案例分析：华夏银行珠海分行如何从商机分析中走出困境——案例中的关键要素：1）阻力商机是什么2）如何依照实际问题的焦点做资源整合3）珠海经济与格力内...
策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一...
后成果二、焦点讨论应用场景1.个人应用场景——工作总结和报告、会议发言2.团队应用场景1）召开主题研讨交流会2）阶段性工作复盘、项目总结3）招聘面谈/绩效面谈/职涯面谈4）培训课程或其他活动阶段性总结三、焦点讨论主体框架1. orid流程及...
3：有活力和凝聚力特点4：符合个人需求和兴趣三、沟通的四层目标目标1：被听到目标2：被理解目标3：被接受目标4：愿改变四、高效沟通的三大要素要素一：双向沟通要素二：关注结果要素三：建立关系五、沟通的四种模式模式1：委屈讨好型模式2：控制强势...
分析2.全方位提升自我1）制定个人学习计划2）制定团队培训计划小组研讨：1）我了解的优秀领导具备哪些管理特质？2）我了解的优秀团队具备哪些行为表现？3）我了解的糟糕领导具备哪些管理特质？4）我了解的糟糕团队具备哪些行为表现？二、“团队”照镜...
代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，这样可以为我们提供很多便利，这个巨人就是高绩效的团队！不是每...
的底层逻辑；▉ 学会打造高品质团队，知人善任，提升组织人力效能；▉ 掌握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；▉ 聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部，人力资源相...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
导关注点，紧扣工作侧重点，凸显个人闪光点。课程收益：●了解工作汇报的特点和常犯错误● 掌握一套常用的工作汇报逻辑● 学会选择恰当的图表呈现不同关系的数据● 呈现信息时能够运用匹配的图形●制作出逻辑清晰、重点突出的汇报PPT●获得一系列汇报所...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
通平台，降低沟通成本。●使员工个人愿景与企业愿景建立共识并达成一致。●增强企业团队的向心力和凝聚力，减少优秀员工流失。●有效掌握自己的情绪与思维，自我觉察能力得到有效提升。●突破自我设限，寻找更多可能性，并设定及达成企业愿景和目标。●透过人...
》就是引爆员工内在驱动力，提升个人与组织工作效率，帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际M...
定位（Place）：团队定位和个人定位4.权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权5.计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障复盘总结1.关于目标：目标是基于什么而得出来的？2.科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决...
团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行...
队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。课程时间：2天，6小...
合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在团队中有机结合，发挥自身特色的作用，最终形成团队整体的高绩效。团队...
题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与打造的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以...
的角色与互补1.如何发现团队中个人的优势，并有效整合2.了解行为风格1）DISC行为风格测评2）了解他人的行为风格视频展示：DISC类型特点理论讲解：DISC类型特点小组讨论并分享：总结DISC各类风格的特点二、四种性格的冲突与互补小组讨论...
具讲解：PDCAR模型二、造就个人高效执行力1. 成果导向&责任意识2. 管理者的当责公式案例讲解：《十分钟的悲剧》3. 缺乏执行力的六种现象1）不干什么-应对策略和方法2）不知道干什么-应对策略和方法3）不知道该干什么-应对策略和方法4）...
高潜人员等课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的...
淀能力八步曲：反馈——反馈是一个人组织情商和责任心的最终表现二、监督机制：建立对自我的约束，训练团队截点思维1.高效监督者的性格分析1)老虎型性格：老虎很多成了老板案例：九牧集团高管2)孔雀型性格：往死里夸他3)猫头鹰性格：执着和固执傻傻分...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程特点：1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；●跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力；●……本该课程从通识角度出发，以工具、方法论为指引，从自我管理、任务管理、团队管理和协作管理四个维度来剖析管理者、业务骨...
测评（表）1.员工能力评估1）个人能力定量分析2）个人能力定性分析3）整体能力定量分析4）整体能力定性分析实操演练： 员工能力评估结果分析成果产出：发现员工能力需要提升的方面2.员工能力萃取故事体验：回忆一个故事1）还原经历2）评估结果3）...
程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
会成功？1.为企业结果担责2.个人执行力3.企业执行力二、团队执行力不佳的原因1.丧失信任2.惧怕冲突3.逃避责任4.缺乏承诺5.忽视结果三、环境变革与团队执行力1.后疫情时代的环境变革2.企业基业长青与颠覆3.大企业的挑战与环境变化4.如...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2.相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3.分工与协作（在具体工作中如何操作？）4.沟通良好（如何才能有效的沟通？）5.优秀的领导（如何才能成为优秀的领导）6.合理的激励（没有足够的条件...
织的执行力互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展2.停止抱怨——达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上二、执行从责任定位开始案例分享：执行力从哪里来1.敢于面对——改变现状勇气是关键2.主动担当——做自己的主人，提升成长空间案例分享：...
自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队！！！课程目标:课程当中，我们...
自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！课程收益：课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超...
样激励——树立榜样精神而非榜样个人案例：甘地与孩子、董事长除外工具：管理者必须做的七大榜样、榜样激励的五大策略6.赞美激励——该肯定的及时肯定案例：经理的小纸条工具：烟花赞美法、赞美独孤九剑7.负面激励——既要有胡萝卜，也要有大棒案例：白总...
团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是...
何理解执行力1）执行力概述2）个人角度分析3）组织角度分析2.打造执行力的三大核心关键1）计划/执行/结果案例分析：如何开发你的合作单位二、执行力锻造1.个人执行力缺失1）缺乏自我标准2）缺乏工作情商3）缺乏目标管控4）缺乏执行魄力5）提升...
--中层干部的管理风格拓展一、个人管理风格了解及分析1.高绩效团队的价值观统一视频：行为表现与价值取向2. LIFO®团队管理风格测试与解读3.“主风格”“次风格”“混合风格”4.认知人性规律，掌握不同领导风格的优势与局限小组顾问活动：个人...
，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。课程收益：▲为客服团队进...
有效运用，● 帮助管理者提升对个人及整个团队的效能，树立良性的企业文化氛围。课程时间：2天，每天/6小时课程对象：公司或销售团队经理、主管、及高潜力管理人员课程方式：授课、互动、小组练习、讨论、分享课程思路：角色认知研讨：销售管理者的角色定...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
后落地可执行工具1.打造管理者个人影响力“上提下引、左迎右合”工具2.高绩效面谈ORID工具3.激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具4.下达业绩指标的“取”转“要”工具5.激发下属极致潜能的“欣赏式探究”促动工具课程时间：...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
结构7）演讲的人格化魅力：塑造个人演讲风格、演讲IP化● 固化几个模板：梳理几套团队“典型演讲应用场景“的模板● 建立一套机制：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系● 提升真实业绩：基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升课程...
念3.教练型店长三条原则4.每个人都有自己内在的潜能互动体验：我的掌声我做主5.店长职业生涯规划：事业VS职业教练工具：逻辑层次模型6.教练型店长角色认知7.店长的三条核心价值8.店长的三种不同管理风格9.亲为型店长VS指导型店长VS教练型...
危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识2.危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀”五、决不放弃1.决不放弃出自血性的尊严，销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功，可以失败，绝不可以放...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
育、延迟退休、发展第三支柱2.个人层面的解决方案：避开投资陷阱、做好长期储蓄3.保险账户在长期养老金储蓄中的优势...
要素四方向社会角色-自我认知-个人特质-行为动机4.选人的隐含条件？——价值观相同或者相近，性格互补案例：罗斯福、丘吉尔的优缺点分析价值观测试：江姐案例工具：标杆评论对比法、条件展示法二、优秀团队特征1. 目标明确：团队目标、个人目标、超级...
个税所得税的相关规定；● 掌握个人所得税在实务中的风险；● 掌握个人所得税的风险规避与筹划方法；● 掌握社会保险费交由税务部门统一征收对企业人工成本的影响；● 掌握降低社保成本的措施一：劳务派遣、人力资源外包、劳务外包的特点及应用；● 掌握...
纳入综合所得征税范围，明确居民个人的综合所得，以每一纳税年度的收入额减除费用60000元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额，为应纳税所得额。2020年起，全民进入史无前例的个人所得税汇算清缴时代。年度结束个人的综合所得按...
收，同时，根据中国人大网公布的个人所得税法修正案（草案），我国将在2019年1月1日起实施综合与分类相结合的个人所得税制。社保税务统征及新的个税法实施，无疑将对企业和个人带来重大影响，个税与社保的联查将使得当前很多企业不足额缴纳社保的问题全...
目标以及短期目标和长期目标5.个人目标与项目团队目标的关系6.个人目标在项目团队中的重要性7.个人目标与其他成员目标的关联度8.项目经理如何使团队成员形成以项目目标为核心的强大凝聚力案例分享：羊群与狼群二、有效沟通的能力1.不能有效沟通的原...
队领导力五、项目领导力辐射1.个人领导力2.团队领导力3.项目领导力4.业务领导力5.行业领导力6.社会领导力互动讨论：如何应对小概率事件第三讲：项目沟通与资源协调一、信息沟通技术1.个人沟通技能分解1）感官信息沟通2）逻辑信息沟通3）场域...
知模型二、责任层次1.如何实现个人当责2.如何实现团队当责3.如何建设当责文化三、推动责任文化障碍1.责任文化建设障碍分析2.个人当责障碍突破3.团队当责障碍突破情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作第二讲：高绩效团队建设障碍突破-...
点2）三级愿景：从公司、部门到个人的融合3.转化为共同目标——进行目标的融合1）目标如何才能进行融合2）目标融合后的稳固措施三、塑造团队精神1.团队精神是怎么来的案例分析：从军队到企业——一样的优秀2.团队精神建设的“一个中心，两个基本点”...
团队，现在却安于现状？为什么曾经生机勃勃的团队，现在却不思进取，业绩上不去？为什么曾经志同道合的团队，现在却貌合神离，业绩大幅下滑？我们喊过口号：我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。但效果却不佳。我们...
互补3.享受—产生化学反应二、个人的优秀到卓越1.工作状态评估2.职场关系分析3.特质调试策略4.重塑职场优势讨论：如何产生黄金搭档三、团队的优秀到卓越1.西游记团队组合2.团队结构分析3.成员特质分析4.相处之道区别5.团队优势分析6.激...
合素质?如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
最终让客户成为企业的忠诚粉丝。团队打造：通过极致服务模式，系统建设极致服务管理团队，塑造领导力，增强团队凝聚力，提升服务团队极致服务执行力，从上到下，从内到外，打造像海底捞一样的极致服务模式。课程时间：2天（或2天1晚），6小时/天课程对象...
人，失之宰予"——好恶爱憎源于个人心理偏见与成见，此即心理学上之晕轮疚，评价者对被评价者一、二种品质具有良好印象时，对所有品质都评价高，反之亦然。因此，憎者唯见其恶，爱者唯见其善。孟子说："人莫知其子之恶，人莫知其苗之硕。"有时领导者本身缺...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
干劲儿的两种方法1.人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）案例：华为任总的内部讲话和华为基本法2.制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人）案例：汉谟拉比法典与商鞅法制讨论：人际沟通与组织内制度的比较三、企业活动与组织管理的活用方法逻辑...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
原因二、激励的误区及纠正1.每个人的需求点都一样案例：某公司的离职调查2.分析：XY理论的选择问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？3.公平理论（亚当斯）图解：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的举例：为什么小李成了“混”一族三、激励...
大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将...
高效激励的四个关键行动1.建立个人激励卡2.开个成功的早会3.让成功的人讲故事4.做个有意思的激励仪式五、有效复盘1.为什么在激励结束以后开始复盘？2.什么是复盘，为什么复盘？3.如何复盘的基本原则讨论：如何制定我们自己的复盘步骤和流程4....
得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划四、课程结束后落地执行方案1.对部门员工的了解与谈心制度的执行2.倒推法推出本年度目标达成的问题及障碍及解决措施3.结合目标分解法，做好部门员工目标分解与辅导的方案4.对本部门每项常规工作进...
总结与分析三、责任分解五步曲（个人层面）一步曲：多做一点点二步曲：高效一点点三步曲：专心一点点四步曲：努力一点点五步曲：合作一点点案例分享：某医院留德博士总结：责任到位是基础、标准到位是核心、检查到位是关键、激励到位是保障第七讲：执行中，确...
训、工作安排、管理方式等）2）个人原因（家庭，生活，工作等）2.问题员工处理的“情”与“法”问题1）怎么沟通2）管理者的耐心与情商的集中体现3.问题员工处理四步法4.如何合法合规解除不称职员工第四讲：人才培养与人才发展一、新员工培养问题1....
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
