让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程受众】
企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整）
【课程时间】1天
【课程背景】
目标和结果之间“最重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需要依靠单兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。
本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。
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【课程受众】
企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整）
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、执行力的底层逻辑
1、执行力是目标与结果之间最重要的一环
2、执行力是实现战略的必要条件
3、执行力与行动力
4、现场互动：精准执行（执行力诊断）
5、执行力不强的三大表现
6、执行不力对企业的五大影响
7、组织低效产生的原因
8、执行力差的八大因素
9、关键执行力
二、领导者与管理者才是团队执行力的关键
1、现场互动：任务布达（领导者对执行力的关键作用）
2、执行力的笨蛋法则
3、领导者如何做到“降维领导”
4、个人主义与集体力量的博弈
5、领导者与管理者责任（执行中的角色）
6、消除中层执行的不良基因
7、走出管理的责任误区
三、如何高效激活员工执行力
1、员工执行力表现分析
2、员工执行力的核心四要素
3、意愿驱动力
4、目标管理与执行力
5、PDCA管理闭环在执行力改善中的应用
6、影响执行力的四大病症
7、打破执行力的思维枷锁
8、责任价值与执行力
9、如何培养“三心二意”的员工（用心、细心、耐心、“愿意”和“无意”）
10、执行力提升的“每日四问”
11、团队执行力的四个关键
12、执行之术
四、执行力体系建设
1、重构企业执行力体系
2、自驱力，才是竞争力
3、从马斯洛需求理论寻找执行驱动力
4、三维激励体系
5、执行力体系建设的三大抓手
高云鹏