何振铭：团队领导力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 8497

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行业不限

适用对象

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

课程介绍

【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程时间】12 小时

【课程背景】

经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。

【课程收益】

1.心态: 认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态

2.技能: 能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效

3.应用: 推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系

【课程特色】课程通过讲授、小组讨论、视频、案例分析、场景对话、游戏、活动、测评等综合教学方式帮助管理者掌握团队带领的方法

【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、认识团队发展过程

1、管理者的三个绩效区

2、领导者特质与团队

3、团队发展的四个阶段&带领的方法

4、团队协作的主要障碍

二、从形成期到风暴期

1、形成期在任务和关系上的挑战

2、团队在形成期的特征

3、赏识成员特质-团队角色

4、团队角色组合与探索

三、从风暴期到稳定期

1、从战略到目标

2、目标拆解-OGSM与目标地图

3、团队在风暴期的特征

4、风暴期在任务和关系上的挑战

5、风暴期化解冲突的沟通三步法

四、从稳定期到高产期

1、团队在稳定期的特征

2、稳定期在任务和关系上的挑战

3、什么叫做团队共识？

4、有效的团队规则

5、场景讨论：讨论规则的会议为什么无效？

6、促进团队形成共同决定的方法

五、从稳定期到高产期

1、无效的坦诚

2、登上坦诚五阶梯

3、反思的概念与要求

4、高产期团队的特征

5、团队带领的反思与实践

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