班组长企业内训
本课程立足于丰田管理模式，深入研究班组管理，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业班组管理水平。通过课程，一线管理者将认识到自身在企业管理中的重要作用，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，发现、分析和解决问题的方法。同
通过本课程，您将有效解决班组执行力弱化、工作效率低下、内部沟通不畅等问题，全面提升班组管理能力。课程内容涵盖角色认知、执行力提升、激励艺术和沟通技巧，帮助班组长具备管理定位和良好职业素养，以引领团队完成组织任务。通过互动式、教练
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组管理，对企业非常重要。从目前电力行业班组管理的状况来看，总体是好的。
这个课程旨在迎接新时代的挑战，致力于提升企业团队管理的核心战斗力。通过系统化的理论知识和实用技巧，帮助班组长快速掌握团队建设与管理的精髓。课程融合哈佛管理理念，注重行为训练与固化，运用案例、讨论、演练等多种互动方式，确保学员在短
本课程旨在帮助企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部快速提升管理水平，适应激烈的市场竞争和企业快速发展的挑战。通过系统理解管理的逻辑性，掌握管理角色，培养团队建设能力，提升操作技能，倡导团队文化，制定管理标准，帮助缩短
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。在大量的企业调研中，我们发现：
——很多班组长总是抱怨“压力山大”！为什么？
——很多班组长变成了“焦郁碌”
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
在中国经济进入“新常态”后，制造业面临诸多挑战：客户要求更高，人才流失严重，传统管理方式不再适用。如何在这样的环境中脱颖而出？《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程通过实战经验与科学管理方法，帮助班组长提升团队执行力、改善员
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考
本课程专注于提升班组长的管理能力，培养良好的团队合作与沟通技巧，帮助班组长在工作中更有效地解决问题，提升执行力和压力管理能力。通过系统的课程设计和实践操作，学员将掌握班组长的重要角色和职责，提高工作效率和团队凝聚力，实现个人与团
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程旨在帮助企业中基层管理者应对新常态下的挑战，提升管理效能，尤其是面对新生代员工的管理难题。通过萃取优秀一线主管的实战内容，学员将全面掌握科学的管理方法和工具，从角色认知到员工关系处理，再
这门课程旨在帮助班组长提升管理能力，培养团队协作意识，有效解决问题，提高工作效率和质量。学员将学会目标管理、团队建设、有效沟通、员工激励等关键技能，使班组更具凝聚力和执行力。通过案例研讨、小组讨论等多种教学方式，让学员在实践中成
班组长在管理工作中，经常面临以下问题：态度不良责任差？管理不善上级骂；员工冲突现场忙？质量数量让心乱；部门沟通问题多? 上下左右让人忧；日常安排不太当? 轻重缓急常失算；员工士气很低落? 团队意识太薄弱；企业经营中，管理技能对个
美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克 和丹尼尔·T·琼斯 及 丹尼尔·鲁斯。根据其对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究，提出
本课程内容涵盖了现场管理者的角色认知、职责和工作任务，以及班前会、员工工作面谈等管理实践。通过学习本课程，您将深入了解基层管理者的重要角色和工作要求，学会有效管理团队、提升生产效率和质量。同时，掌握班前会的正确流程和员工工作面谈
现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提出了新的挑战：如何提高全员服务意识？如何提高整体队伍的综合素质？如何锻造出高效的基层团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一
本课程将带领您深入探讨现场安全管理能力自我评估调查问卷，帮助您提升安全意识，避免轻视、麻痹、侥幸心理。通过案例分析，学习如何有效预防事故、做好安全监测及整改、制订应急预案，并追求和谐工作环境。课程还将教您如何进行目视管理、设备安
这门课程将帮助班组长提升生产效率和管理能力，从时间管理、设备运转率、标准化作业、物流布置科学化、技能提升到解决生产现场核心问题等多个方面进行深入探讨。通过案例分析和实际操作，学员将学会如何有效管理时间、提高设备利用率、标准化作业
厘清班组长一日管理思路
提前做好班前准备工作
如何开好班前会
班中控制进度、质量、成本、作业方法等
如何做好班中控制十个标准工作
如何做好班后总结
如何开好班后会
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
在市场竞争愈发激烈的今天，企业亟需从“传统火车”模式向“动车组”模式转型，而现场管理能力的提升成为关键。本课程通过深入研究和实地调研，精准定位一线班组长的管理难题，提供系统的解决方案。通过两天的集中培训，学员将全面提升在团队建设
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即和谐型、管理技能型、效益型、节约型、安全型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
本课程旨在帮助一线生产主管提升管理水平，打造职业化管理团队，有效提升生产效率、产品品质及团队稳定性。通过系统学习与实战案例，一线主管将掌握核心管理技能、人员管理技巧、思维方式转变与经营意识培养。课程涵盖车间现场管理、生产现场日常
本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人员管理）”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企
华为作为中国民营企业的佼佼者，其人才培养体系备受关注。本课程从组织战略到执行层面，系统介绍华为班组成员学习与发展体系的建设过程，帮助中小型企业提升组织人才队伍的协同意识和作战技能。课程涵盖了华为班组长的角色定位、管理技能提升、自
通过学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎，也因此他的人生就此停止，当你战胜了过后，会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起，需要坚强的勇气和长
国家高度重视职工队伍建设，特别是一线班组长的技能提升。本课程体系旨在全面提升班组长的管理能力，从理论到实践，涵盖安全生产、沟通技巧、精益管理等多个方面。通过系统化的培训和实操练习，班组长将掌握高效管理的方法，推动现场管理和企业效
生产车间、班组日常生产执行工作没有完善的流程，处于被动式的解决问题，缺乏主动和有效的预防方式，经我们历次案例调研得出的结论——导致这些现象大多数的原因并不是我们的干部和一线员工不负责任、不积极、不主动....，而是在于：现场缺
本课程旨在帮助企业班组长快速成长，系统理解管理逻辑性，提升管理水平。通过课程学习，您将建立健全的管理岗位职责标准，掌握全局观念，提高自我成长管理能力，有效管理团队，激励员工，提升沟通效率，实现团队卓越管理。课程内容源于实战经验，
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
7S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接最有效的方法。
人才是企业发展的核心竞争力，基层员工是实现企业目标的主力军，如何管理好基层员工，充分发挥基层员工的主观能动性，使基层员工在企业发挥他（她）应有的作用，是班组长工作的重要职责。如何管理好新员工？如何用好老员工？如何降低人员流失率，
本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平，培养新时代班组长的关键能力。通过深入系统的课程设计，帮助班组长认识自身在企业管理中的重要作用和地位，学会有效预测、控制和解决问题，掌握时间管理技巧，提高执行力，改善人际关系，激励员工，解
本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高
《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；老师引导学员认识自己,认识身边的
本课程旨在帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
在时代变革与企业竞争日益激烈的背景下，班组长的角色愈发关键，然而他们面临的管理压力也前所未有。本课程深入剖析班组管理，从学习型组织的角度出发，通过系统思考、团队潜力激发等多项修炼，帮助班组长掌握科学有效的管理方法。通过案例研究、
本课程专为工厂管理者量身打造，通过结合工厂实际情况与案例，深入讲解班组长和生产主管如何使用有效的沟通方法、表单和步骤，提升沟通协调能力。课程重点在于跨部门沟通，助力班组间实现高效协作。学员将通过8步管理思维和“结构屋”理论，掌握
本课程旨在帮助一线班组长快速成长，提升管理水平。通过系统理解管理逻辑、掌握管理角色、学习人事管理相辅相成等内容，帮助班组长更好地担当管理责任，提高管理效率，适应市场竞争。课程涵盖角色认知、组织建设、沟通技巧等多方面内容，强调实战
本课程专为一线班组长及企业基层管理人员量身打造，旨在提升他们的管理水平和综合素质。通过系统的职业化培育和专业化管理能力建设，课程提供先进的管理理念、务实的工匠精神和科学的实操方法。项目导师拥有丰富的生产现场管理经验，结合德国和日
本课程以实战案例为背景，以知识管理工具为基础，帮助企业领导、主管和班组长掌握如何创新班组建设、实施班组管理、激发基层活力的方法。学员将学习如何实现班组管理升级，从“技术型”到“人才型”、从“效益型”到“精益型”、从“管理型”到“
在互联网+和第四次工业革命等时代背景下，班组长面临的管理挑战日益严峻。本课程从学习型组织的角度出发，结合《第五项修炼》理论，系统解析班组管理中的关键要素，如团队成员潜力激发、管理与合作、辅导与激励等。通过案例与演练相结合的教学方
本课程以丰田班组长管理为背景，系统培养一线管理者的核心能力，帮助班组长实现管理转型，提升员工综合素质。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等环节，全面提升管理者的沟通、激励、教导、团队建设、问题解决等技能，打造卓越的执行力和情绪管理
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
本课程旨在帮助班组长在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，提升管理能力。通过培训，班组长将学习正确的岗位责任认知，了解自己的领导风格并发展领导能力，激发团队潜力，建立高效沟通机制，有效执行生产任务和设备维护，实施精益生产管理并改善生产
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组管理，对企业非常重要。
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
本课程旨在提升班组长的团队凝聚力，帮助他们解决团队沟通不畅、协作不密切等问题。通过学习，班组长将掌握团队管理技巧，建立团队信任与沟通，激发团队积极性，实现共同目标。课程结合实际案例，通过互动讨论和实践操作，帮助班组长提升团队凝聚
学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
在现代制造企业中，班组长是生产流程的核心驱动力，他们的管理能力和沟通技巧直接影响到企业的质量、成本、交期和员工士气。《卓越班组长管理能力提升训练营》通过10天的系统训练，专注于解决现场管理的常见问题，提升班组长的管理水平与执行能
本课程通过科学合理的绩效管理机制，帮助企业及其员工实现科学、有效且客观的评价，促进员工稳定和组织结构优化。课程内容涵盖考核的重要性、评价方法及反省考核不当之处，旨在营造良好的竞争环境，提升员工归属感。通过理论讲授、实操演练、案例
● 明确班组长需要掌握的能力，实现班组长从技术型人才到管理型人才的转变；
● 正确处理团队人际关系，化解内部矛盾，营造和谐氛围，提高技能；
● 帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力；
● 帮助班组长掌握
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。课程内容涵盖角色认知、沟通技巧、激励员工、工作教导、精益生产管理、现场管理等方面，旨在使一线管
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。通过系统的课程设计，让学员认识自身在企业管理中的重要作用和使命，掌握时间管理技巧、沟通技巧、激励员工的方法，提高团队执行力
本课程以丰田管理模式为背景，深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训，帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧，使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的重要问题。TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课
该课程旨在提升班组长在员工培育与激励方面的专业技能，通过“员工培养”、“教练式辅导”以及“有效激励”三大核心模块，帮助班组长有效开展员工职业发展讨论，提升辅导技巧，掌握科学激励方法。课程融合哈佛管理导师及《哈佛商业评论》的前瞻思
这门课程将帮助车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部，提升他们的管理能力和团队建设技巧。通过深入、系统的课程设计，学员将学会有效沟通、激励员工、教导工作、解决问题以及提高生产效率的方法。班组长是企业的关键角色，他们的
此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的
这门课程深入探讨班组长在企业生产中的关键角色，特别适合车间主任、班组长和储备干部。通过两天的集中学习，学员将掌握如何有效进行班组管理、提升沟通技巧、推进5S管理和目视化管理等核心技能，真正实现高效、安全、优质的生产目标。课程内容
1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2)老师免费提供常年积累的班组管理心得、素材与工具；
3)建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
作为企业发展的基石，班组长在第四次工业革命的浪潮中扮演着至关重要的角色。课程深入剖析班组长在新时期面临的管理认知、技能和发展问题，提供系统化培训，帮助班组长明确角色定位，提升管理和领导能力，塑造职业化心态。通过丰富的互动体验式教
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面，旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析，深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质，有效管理员工和提高团队绩效。同时，课
本课程将A类技能结合班组一天的工作安排场景教导给参与培训者，运用场景模拟，对话方式进行每一个技能的演练，回到岗位就能应用，发挥作用。
该培训以"班组一日工作标准化"为主题，分为班前五查、班中十控和班后三清三个模块。班前五查注重日常工作前的准备，包括物料检查、生产任务发布等。班中十控则着重于工作过程中的管理和监控，涵盖人员、设备、物料、工艺、环境、质量、安全等方
改变用人哲学
改变解决问题流程
改变工作推进方向
班组长的沟通
建立融洽关系的技巧
企业部门间沟通障碍分析
班组长的激励
激励的十大技巧
有效的激励驱动程序
如何激励员工，有效发挥潜能
问题冲突管理
冲突
本课程专为生产一线的班组长和现场管理者设计，旨在提升他们的质量意识和管理技能。通过两天的深入培训，学员将全面掌握班组管理的核心职责，了解质量管理的基本概念和先进理念，熟悉现场常用的质量工具，并能有效地分析和解决现场管理中出现的问
本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。
近年来随着人口红利消退，招工越来越困难。劳动力成本不断攀升，制造业面临越来越大压力。如何有效提高效率・降低成本・改善品质，增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。
企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。
本课程从企业实际需求出发，为生产制造、品质、供应链的基层管理者量身定制。通过深入浅出的讲解和现场操作指导，学员将掌握成本管理、损耗管理、物料工单管理、品质管理、经营管理、工人管理等核心内容，提升管理技能和团队合作能力。鲁老师专业
《班组长综合管理技能提升》课程旨在系统提升班组长的管理素能与管理能力，帮助企业打造高效执行的核心团队。通过演练、研讨和实际案例分析，学员将掌握有效沟通、冲突管理和执行力提升的综合管理技巧。课程内容源于实战，逻辑性强且幽默风趣，确
《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念，帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学，掌握系统管理工具与方法，从而有效推动企业战略落地，提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽
本课程帮助班组长全面提升管理技能，解决班组管理中的常见问题。通过对“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组的建设，班组长将学会自我管理、工作管理和班组管理方法，掌握高效沟通技巧、员工培育与激励方法。课程通过丰富的案例研
本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！
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