战略管理企业内训
发展的车轮滚滚向前，改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载，发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期，国家局党组书记. 局长，总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景，为新一轮发展定音。“高质量发
本课程将全面解析企业并购重组的各种形式、程序和策略，帮助您掌握并购的关键知识和技巧。通过学习，您将了解并掌握企业重组的6种方式、企业并购的程序、交易结构模式的选择、并购整合的法则和关键工作，以及反并购的融资方法。适合董事长、公司
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
这门课程将为您深入解读当前全球局势及其对中国的影响，从俄乌战争到巴以冲突，从美联储加息到台海局势，从全国两会到高质量发展战略，全面覆盖热点话题。通过系统性的分析，帮助您掌握2024年中国经济的走向，理解新质生产力与“人工智能+”
面对复杂多变的国际局势和国内经济挑战，本课程为您全面解析俄乌战争、巴以冲突对全球经济的影响，探讨中国在碳达峰碳中和目标下的经济布局与高质量发展路径。通过回顾历史、剖析政策、展望未来，帮助国有银行中高层管理者深入理解当前经济环境和
本课程将带您深入分析全球与中国的经济动向，全面解读俄乌战争、巴以冲突、台海局势等国际热点事件对中国的影响。我们将探讨美国通胀、美联储加息等全球经济现象，解析全国两会的宏观经济布局，以及“新质生产力”和“人工智能+”等新兴概念对未
本课程旨在帮助中高层管理者掌握企业战略解码的核心技能，提升在经济转型升级和互联网时代背景下的战略管理能力。通过深入的理论解析、实际案例分析及实战演练，学员将全面了解战略解码的新商业逻辑、分析方法与工具，以及BLM模型的实际应用，
2023年国企改革新任务，如何应对挑战迎接机遇？李晓林教授带您深度解读。从经济社会发展成就到国资国企改革发展使命，再到企业发展利好机遇，全方位剖析2023年国企改革划重点。课程内容涵盖产业升级、科技创新、财政货币政策、外资吸引等
带你了解国际国内经济运行形势；了解中国宏观经济分析框架，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向；结合宏观经济形势及政策
当今国际局势风云变幻，俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、美联储加息等事件对全球经济产生深远影响。中国宏观经济布局及台海局势的变动也备受关注。课程全面解析2024年全球和中国经济环境，深入解读当前热点，帮助学员把握国家与行业发展趋势，
本课程将帮助企业管理人员、财务人员和金融从业者全面了解财务报表结构和分析方法，深入了解资本市场运作，掌握投资规划和风险控制技巧。讲师刘光耀独特的案例化教学风格生动有趣，让学员轻松参与互动，实现知识的生动传递。通过学习本课程，您将
本课程的以结构化思维作为思考与表达的利器，结合工作中常见的工作汇报、会议发言、问题分析与解决、目标制订、决策分歧、创新工作等典型场景，不但有效帮助人们强化学员的逻辑思维，掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维
当前市场环境充满挑战，中国制造业正经历转型阵痛期。传统管理方式已无法满足现代企业需求，如何在不确定性中立足并取得突破？本课程通过整合市场营销、财务管理、产品研发、工艺技术、采购、仓储、物流、生产及所有管理部门，揭示潜在降本增效的
当前中国经济又会出现怎样的新变化？如何应对国际局势百年未有之大变局的挑战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充满着诸多变数与不确定性的“危”“机”共生之年？
在全球格局动荡与经济转型的关键时期，这门课程将为您剖析俄乌战争与巴以冲突对中国及世界的深远影响，解读二十大报告中碳达峰碳中和目标的经济效应。我们将全面解析中国高质量发展的布局与挑战，探讨中国新能源战略及其对未来经济走势的影响。通
面对2024年的迅猛变革，成功的过去经验正成为未来的阻力。数字化浪潮正重塑各行各业，人力资源管理者必须迅速适应。本课程通过系统化的理论和实操指导，帮助HR理解和掌握数字化转型的必然趋势、平台思维和智能逻辑，从而推动企业从自动化到
这门课程全面解析当前国际局势及其对中国和全球经济发展的影响，深度解读二十大报告中的碳达峰、碳中和目标，探讨高质量发展的策略和路径。通过对历史与现状的分析，帮助学员掌握应对中等收入陷阱、能源危机等挑战的方法。课程内容涵盖中国经济布
在风云变幻的时代背景下，本课程为企业和政府部门提供了深刻洞察和实战技巧。通过全面解析新基建、新技术和数字化转型趋势，帮助学员掌握从大数据到人工智能、区块链等前沿科技的底层逻辑及应用场景。无论是制造业还是服务业的案例，都会为你提供
中国汽车行业正处于快速发展的阶段，国际市场竞争激烈，需要具备全面的国际营销和业务管理知识。《汽车走出去战略规划和业务管理》课程将帮助您深入了解中国汽车在国际市场的机遇与挑战，掌握中国汽车“走出去”的战略思考，学习国际业务营销体系
本课程深度解析全球及国内经济局势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点事件，探讨其对中国的利弊。深入剖析全国两会、十四五规划、二十大报告等重大政策，解密“新质生产力”与“人工智能+”的未来发展。通过系统的模块化讲解，
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、
现代化产业体系建设成为2024年政府工作的首要任务，习近平总书记提出的新质生产力，强调科技资源整合与战略性新兴产业发展。《发展新质生产力，加快培育战略性新兴产业》课程旨在深入解析这一新概念，探讨其科学内涵及本质特点，提供发展新质
本课程将深入探讨上市公司在财务合规、税务要求、关联交易等方面的重要问题，结合大量案例分析，帮助企业管理者全面了解合规要求，降低法律风险，提升公司治理水平，增强投资者信心，改善企业声誉，提高国际竞争力。通过学习，您将获得降低法律风
《“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝》课程将带领学员深入探索服务营销的本质，揭示“胖东来现象”背后的逻辑，帮助企业重新审视服务产品和流程，提升市场生存能力和竞争力。学员将掌握服务管理模型和工具，学会客户关系管理和服务创新，以及如何
企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？
如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？
在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。
经过多年的迷茫中摸索，现
本工作坊旨在帮助企业解决企业文化落地难的挑战，通过专业引导和多种工具，让员工参与到文化建设中来，提升团队凝聚力和荣誉感。课程将帮助学员理解企业文化的重要性和三个层次，建立个人与组织的联系，共创团队的愿景和价值观。通过团队讨论和行
系统提高学员的决策技巧与决策能力； 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策，并科学解决问题；通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。
2024年，重新定义人力资源管理，探讨如何通过雇主品牌塑造与企业文化建设，实现团队对企业的深刻理解和认同。课程通过案例分享及实操练习，深入剖析企业文化的内涵及其对雇主品牌的影响，帮助HR掌握品牌建构五步法，打造卓越的企业文化环境
本课程深入解析广东省高质量发展大会精神及《广东关于新时代高质量发展的若干意见》，结合大量数据和案例，全面剖析国内外经济格局变化及其对中国经济的深远影响。通过对十四五规划、双循环新格局、科技创新、绿色发展等热点主题的深度解读，帮助
2024年是深化国企改革的重要一年。本课程将深入解读如何通过“三重一大”制度和现代企业治理结构，全面加强党的领导和企业合规经营。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助中高层管理者掌握关键决策程序，了解现代企业制度的内涵和特点，防
深入剖析2023年乌克兰危机对全球经济和资产走势的影响，探索俄乌冲突如何改变世界格局和中美博弈未来特点。解读中央经济工作会议对2024年中国经济的判断，分析疫情对全球和中国经济的深远影响，探讨新基建带来的新机遇和供给侧结构性改革
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管
面对全球局势的变幻和国内经济的挑战，本课程为金融业中高层管理者提供了一次深入理解中国制造业发展战略的宝贵机会。通过解析俄乌大战、美国通胀等国际事件对中国的影响，探讨2024年中国经济前景，了解国产大飞机等工程的最新进展，以及"专
本课程将深入探讨国有企业改革与公司治理建设的关键问题，帮助学员全面了解国企改革的基本理念和操作实践。通过学习，学员将掌握国企改革的操作重点，包括公司治理、员工持股、董事会建设等方面的知识。课程涵盖了最新文件、政策要求和操作方法，
当下，企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机，企业内外的危机是多发的，也是频发的，危机已经越来越常态化，所以说，以危机范围广且常态化为特征的大危机时代来了！
本课程以行动学习和复盘技术为核心，通过实际问题驱动团队研讨和集体催化，激发团队智慧，推动企业发展。学员将学会通过复盘来总结经验、提升能力，并制定改进计划。课程设计紧扣实践，帮助企业管理者解决核心问题，打造高绩效团队和提升绩效。学
2020年，在疫情影响之下，国际和国内形势都发生了前所未有的变化，国内经济形势将走向何方？
房地产在中国经济领域的位置，不可谓不重；其对各行业的影响，不可谓不大，未来发展趋势是什么？
本课程深入探讨了发展新质生产力对推动高质量发展的重要性和意义，帮助学员全面掌握新质生产力的内涵、发展路径和关键要素。通过案例分析和实践应用，帮助学员理解数字经济、人工智能等新兴技术对高质量发展的推动作用，为学员制定创新突破路径和
对于有上市计划的企业而言，股权激励不仅是达到激励效果就行，还必须考虑落地的股权激励方案对申报上市是否会构成障碍，但上市规则繁杂且变动频繁，企业缺乏既懂股权激励又熟悉资本市场规则的人才，因此便面临两难境地：不做股权激励，吸引不到人
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。
而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第
俄乌战争与巴以冲突背景下，中国如何应对全球局势变化？二十大报告强调的碳达峰碳中和目标，将如何影响经济和高质量发展？课程深入解析中国经济战略、应对中等收入陷阱、新能源发展、投资风险等问题。通过三大模块，从历史经验到战略布局，再到产
越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
本课程的核心思想是培养管理者基于心理学的相关技能，是简单而有效的提升执行力的管理技术，它不是让下属都成为只会乖乖听话的“好员工”也不是采用高压管理的“军事化”作风，而是让下属在工作中得到他们真正想要的，通过有效方法与工具让下属明
◆帮助树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以
当前的国际国内宏观经济形势是什么？
世界经济新平庸
世界经济周期与新工业革命：工业革命、技术变革与城市化
回顾历次科技革命的变化
中国改革开放的一级火箭（市场经济）、二级火箭（海外市场）
中国改革开放四十年未有之新
了解全球变局，掌握经济脉动，洞悉未来趋势。本课程为您深入解析俄乌战争、巴以冲突等国际局势对中国的影响，剖析美国通胀与美联储加息带来的金融风险，探讨台海局势与中国外交策略。通过全国两会、十四五规划等重要会议和政策，全面解读中国宏观
金融行业如何利用互联网思维进行迭代式成长?移动互联网时代新产品如何自我定位？从金融互联网化到互联网金融，从电子银行到直销银行，金融行业面临如何到机遇与挑战？
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，驱动农业变革，并助力于农业企业实现精细化经营与发展。在数字化的条件下，能够清晰描绘出
民营企业普遍面临融资难的问题：民营企业（特别是中小民营企业）融资难是一个存在很久的问题，而民营企业（特别是中小民营企业）融资难原因之一是企业不了解可能获得融资的渠道与方式。由于对金融市场缺乏了解，民营企业融资渠道单一，商业银
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
党的二十大报告提出，坚持社会主义核心价值体系，强调文化自信的重要性。企业文化不仅是企业综合实力的体现，更是企业竞争力的核心。面对新时代的机遇和挑战，企业需通过创新和发展优秀企业文化，提升竞争力。本课程旨在帮助企业高管和人力资源管
这门课程旨在帮助典当行业中高层管理者全面解析当前国际局势及其对中国和世界的影响，深入探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标和“高质量发展”战略布局。课程将通过分析历史案例、政策动向和产业调整，全面解读中国在面对发展难题和能源挑战时的
帮助你通过宏观经济分析启动增员意愿，不努力被时代淘汰，努力借力新时代；找到组织发展的晋升通道，让团队发展有法可依，有效配置资源；三个工具建立增员系统，不但能增，还能复制，实现留存。
帮助你了解国企混改的流程、模式与难点；熟悉公司治理的基本知识与优化路径；熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式；掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。
本课程旨在帮助企业领导层和经理们解决数字化转型中的痛点问题，深度剖析客户需求、组织结构、数字化平台等挑战，提供全方位的解决方案。通过理论与实践相结合的学习模式，帮助企业重塑数字化领导力，优化数字化业务布局，捕捉增量价值，推动共享
推荐语：
本课程专为对公客户经理及信贷经理设计，旨在应对2024年银行对公业务转型的挑战。通过实战案例和营销技能培训，提升营销竞争力和客户关系管理能力。刘老师二十余年实战经验，课程实操性强，并配有完整绩效追踪体系。课程涵盖行业
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；为了应对新冠肺炎对经济的压力，截止2020年3月5日，24个省市区公布了未来的重点项目投资规划，总投资额达48.6万亿元，其中2020年度计划投资总规模近8万亿元。
2024年经济环境风云变幻，国企改革何去何从？本课程为您深入解析二十大提出的“高质量发展战略”，探讨国有企业在“两个一百年”远景目标下的角色与未来改革方向。通过独家研发的内容，帮助您的团队全面了解《国企改革的指导意见》和《国企改
在日趋激烈的商业环境中，掌握资本市场的运作与规则成为中小企业成功的关键。本课程通过理论与案例结合，深入剖析中国多层次资本市场的特点及投融资方式，帮助企业高管有效理解并利用资本市场规则，提升商业价值。课程为期两天，专为企业管理层量
这门课程专为企业高管设计，旨在深入解析并掌握上市企业的规范运作及信息披露要求。通过两天的课程，学员将系统学习法律法规的核心要点，理解信息披露的关键操作，确保公司治理的合规性和透明度。通过讲授、案例分析、答疑和讨论，参与者不仅能全
本课程专为企业高管和政府相关人员设计，旨在深入解析不动产私募投资基金的运作实务。通过理论结合案例，帮助学员全面理解不动产私募投资基金的概念、政策、运作模式及退出机制。课程内容涵盖基金设立、政策背景及发展趋势，提供实用的投资策略和
了解新四板市场的运作和挂牌规则，对企业实现快速发展至关重要。本课程专为企业高层管理人员设计，深入解析区域股权交易中心的现状及其带来的资本运作机会。通过系统化的讲授与案例分析，帮助您掌握新四板挂牌的实务重点及股权设计技巧，量身定制
本课程通过深入解析企业文化的重要性，帮助企业管理者和员工理解并构建符合自身特点的企业文化。无论是企业的长远发展，还是员工个人的职业成长，文化都是不可或缺的基石。通过生动的案例、互动的讨论和实用的管理工具，学员将全面掌握企业文化的
本课程深入剖析企业文化与雇主品牌建设的关键策略，通过互动式教学法，帮助学员掌握雇主品牌的构建流程和实际应用工具。通过案例分析、角色扮演和团队共创，学员将即学即用，提升企业在人才市场的竞争力，实现卓越雇主品牌的价值。本课程特别适合
企业文化是企业长青的灵魂，也是企业核心竞争力的源泉。本课程通过教授企业文化的构建方法和实际案例，帮助中高层管理者和员工深入理解、传承并实践企业文化，提升组织凝聚力和领导力。通过互动、实操和启发式教学，学员不仅能学到理论，更能带回
在企业发展过程中，文化是不可或缺的生命力源泉。哈佛商学院佩恩教授及松下幸之助的观点都强调了企业文化在现代管理中的关键作用。华为总裁任正非更是指出，唯有文化才能使企业基业长青。本课程通过简明实用的管理理念和工具，结合优秀企业的文化
企业文化不仅是企业的灵魂，更是持续发展的关键力量。通过本课程，您将学习到企业文化的内涵及其在管理中的重要性，掌握构建和传承企业文化的方法与工具。丰富的案例分析和互动式教学，将帮助您深刻理解并实际运用企业文化，提升企业凝聚力和竞争
在竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅是企业的灵魂，更是实现高绩效团队的关键。本课程通过深入解析企业文化的起源和内涵，结合华为、迪士尼等优秀企业的实际案例，帮助管理者理解如何在组织中践行和倡导企业文化。同时，课程针对团队建设的四大
通过本次培训，管理者将全面掌握如何将公司战略目标转化为具体的绩效指标，提升绩效领导力，强化执行力。课程不仅涵盖战略解码、目标分解和绩效管理，还结合实际案例与团队练习，帮助学员深入理解和实践绩效变革的思想。咨询式授课方式确保内容切
本课程旨在帮助企业构建以绩效为导向的文化和管理体系，通过设定和分解合理的绩效目标，提升员工生产力，推动企业战略目标的实现。课程利用平衡计分卡、鱼骨图等实用工具，从战略目标到个人绩效，全方位解析和实施绩效管理。20多年管理经验的老
随着医药政策和行业的不断变化，管理者的素质要求日益提高。本课程旨在帮助中高层管理者和部门经理提升领导力和执行力，掌握实用的管理工具与方法。通过职责担当、战略分解、有效授权、辅导反馈和团队建设五大模块，学员将全面提升管理思维和团队
本课程深入剖析政府引导基金这一关键金融工具，结合理论与实际案例，全面展示其在支持创业企业发展中的重要角色。课程将帮助学员深刻理解政府引导基金的概念、政策与发展趋势，以及其运作与退出机制，提升企业投融资管理能力。适合企业高管及创业
课程背景：当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段是提升企业规模和核心竞争力的关键。深入学习了解企业如何运用并购及相关运作，能有效提升卓越运营水平。企业收购与兼并的战略目的是做大、做强、做专。在实务操作过程中要对并购重组过程的估值方法、风险控制、投资分析都十分清楚。从尽职调查，估价，到最后的并购整合，每一个环节都决定了并购重组过程是否能成功。本课程通过理论结合案例，剖析企业成长的内在逻辑和路径，紧密结合企业并购和相关的应对之策，透过结合并购投融资的运作和方法构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益：● 深刻理解企业发展过程中的基本模式● 掌握并购重组和运营发展的关系● 深刻理解企业并购重组的估值方法● 理解理解企业并购重组的风险控制● 理解理解企业并购重组的投资分析课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层课程方式：理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结课程大纲前言：企业并购重组发展的全球趋势第一讲：并购的动因和并购成功的关键因素一．你的企业要不要并购1.并购是把双刃剑2.并购与企业发展战略3.企业并购的动因4.企业的并购战略5.哪些企业适合并购6.找到最佳并购模式7.多种并购方式的融合二、企业并购后常见的问题1. 决策权冲突2. 战略目标和战略不协调3. 业务冲突4. 团队稳定性问题5. 运营管理冲突6. 文化冲突第二讲：并购后的整合与管控一．并购后的整合1. 决策整合2. 战略整合3. 业务整合4. 团队整合5. 运营整合6. 文化整合案例分析和总结二、并购后的管控三种集团管控的类型三种集团管控类型的优劣并购后管控的重点并购后管控的方法案例分析和总结总结分享！
本课程专为企业高层管理者设计，旨在帮助学员深入理解尽职调查的核心理念和操作要点。通过理论与实际案例相结合，课程不仅涵盖财务、法务与商务尽调的详细步骤和方法，还深入探讨风险管控关键点。为期一天的学习将让您掌握如何有效预期未来，降低
本课程专为企业高级管理人员设计，旨在深入解析上市公司信息披露的法律法规和实际操作要点。通过一天的学习，您将全面掌握信息披露的核心内容和关键操作，确保企业信息披露的真实、准确、完整与及时。课程结合实际案例分析，帮助学员理解新《证券
【学习收益】1、建立对待问题的正确态度 2、理解系统解决问题的涵义及思路3、掌握系统解决问题的步骤、方法和工具4、掌握建立问题解决机制的方法【学习时长】1天（6小时）【学习对象】基层管理者、骨干员工【课程大纲】一、题解二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型2.3 对待问题的正确态度（1）拒绝鸵鸟政策（2）硬币的两面三、问题的发现与选定3.1 问题的来源和发现（1）问题的来源（2）发现的工具头脑风暴法采集调研法3.2 问题的选择与界定（1）选择要解决的问题层别权重打分法（2）界定要达到的目标四、问题的要因分析4.1 要因分析的方法（1）鱼骨图法（2）查检法4.2 要因确认的方法（1）层别打分（2）二八原则五、解决方案的设计5.1 方案设计的原则（1）目标导向（2）多项选择5.2 方案设计的工具（1）愚巧法（2）深耕法六、方案的实施及其效果确认6.1 方案执行6.2 效果确认（1）有形成果确认——推移图（2）无形成果确认——雷达图七、成果的标准化及推广7.1 成果标准化7.2 成果推广客户证言锦江之星感谢给予我思维的开导如果中国的企业中层都能有机会接受您的培训相信会进步一大块严谨科学的方法是有效的工具最大收获思维方式的改变，知识技能，思维导图的运用最大收获是对于解决问题找到清晰的思路和工具，印象最深，最触动的是热身案例现场分析逻辑清晰思维工具应用。
本课程专为企业高层设计，旨在深入解读新三板市场的运作机制及挂牌上市的实务操作。通过系统化的学习，您将全面掌握新三板挂牌政策与流程，了解如何优化企业股权设计，提升资本运作效率。课程结合真实案例，以深入浅出的风格引导学员，帮助企业有
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