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卢松泉:港口物流园规划与管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 23325

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适用对象

1.企业高层管理人员。 2.政府机关物流行业管理相关人员。 3.物流企业全体职工。

课程介绍

课程背景
物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的具有经济开发性质的城市物流功能区域。是依托相关物流服务设施进行与降低物流成本、提高物流运作效率和改善企业服务有关的流通加工、原材料采购和便于与消费地直接联系的生产等活动,是具有产业发展性质的经济功能区。是整合物流资源、实施物流现代化作业、建立一体化运输体系、实现设施共享与高度信息化的物流市场载体。
本课程围绕物流园建设运营、港口物流园规划设计、发展对策展开学习研讨,旨在提升物流园建设的科学性,提升物流园区的管理水平,打造物流园核心竞争力。
课程收益
1.详细学习物流园管理理论,全面掌握物流园设计规划和管理技术工具。
2.提升物流园区的管理水平,打造物流园核心竞争力。
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.企业高层管理人员。
2.政府机关物流行业管理相关人员。
3.物流企业全体职工。
时间安排
系统学习1天。
课程大纲
一、物流园管理基本理论
1.物流园区基本概念
2.物流园区主要功能
3.物流园区性质本质
4.物流园区特点定位
5.物流园区作用功能
6.港口物流园区管理
二、港口物流园规划设计
1.规划设计原则
2.规划技术线路
3.建设条件分析
4.需求规模预测
5.战略规划设计
6.选址规模设计
7.布局规划设计
8.运作规划设计
9.运营管理设计
三、港口物流园发展对策
1.科学规划,优化港口物流园体系结构
2.借势发展,发挥物流保税区作用
3.合理布局,加快港口物流园集疏运网络建设
4.转变角色,提升物流园服务理念
5.科技创新,提高物流园技术和信息化水平
6.以人为本,重视物流供应链专业人才培养引进
四、物流园规划实践探讨
案例一:北京首发物流枢纽              (案例研讨)
案例二:上海临港物流园区              (案例研讨)
案例三:丹阳陵口萧梁电商物流产业园规划(案例研讨)
案例四:太原国际汽车物流城规划        (案例研讨)
案例五:鲁公铁智慧联运枢纽物流园规划  (案例研讨)

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