刘宗斌：企业数字化转型

【课程背景】

随着市场竞争的加剧和数字化技术的兴起，产品硬件越来越不挣钱，越来越需要产品数字化、智能化，才能在市场上有一席生存之地。而产品数字化的背后，需要的是企业数字化转型。企业数字化转型，需要建立数字化思维，对产品、组织、流程、技术、商业模式全面再造。

【课程收益】

了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；

了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；

借鉴成功案例，建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。

【课程方式】理论讲解+案例介绍+讨论答疑

【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字化技术、产业链及不同企业的转型战略

1、工业4.0及相关数字化技术

2、数字化产业链

1. 不同企业在数字化产业链的位置、优势和转型战略

二、数字化思维相对传统工业思维的优势

1、用户思维VS传统客户思维

案例：小米如何从米粉运营获益

2、迭代思维VS传统成品思维

案例：微软的新操作系统为什么失败

3、大数据思维VS传统批处理思维

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维

案例：小米的平台运营

5、跨界思维VS传统竞争思维

案例：乔布斯的跨界成功

三、传统企业数字化转型的八个突破口

1、商业模式层面系统规划O2O

案例分析:苏宁O2O转型战略

2、客户层面学会用户运营

案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝

3、产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式

案例分析：长虹智能转型战略

4、营销层面开展全渠道营销

案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破

5、供应层面：集中采购基础上整合供应链

案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合

6、员工层面鼓励员工创客化

案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制

7、精益管理层面实现智能化

案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户

8、外部整合层面实现平台化

案例分析:阿里巴巴的平台化道路