让一部分企业先学到真知识!

王文琭:数字化时代服务升级及价值跃迁

王文琭老师王文琭 注册讲师 553查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5613

面议联系老师

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,服务管理者。

课程介绍

课程时间: 3小时

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,服务管理者。

 

课程背景:

数字化时代的到来,家电作为传统的行业在数字化时代也经历着巨大的变革,不论是家电产品功能,企业的商业模式,企业的营销方式,为客户提供的服务体验,都需要在数字化时代,依据数字化的特点,做出相应的改变和提升。

服务作为企业跟用户非常重要的接触点,也在随着时代的发展变革,服务内涵发生了很大的改变和延展,由原来的单纯的服务,升级到在客户的全流程消费体验中,实现以用户为中心,为用户提供从产品设计到销售到配送到售后服务的全流程全节点全场景的交互、交易、交付,为客户提供更好的购物体验。并且,企业通过服务的升级,可以在产品研发、销售提升、口碑和品牌宣传方面,增强客户粘性,带来跟传统服务不一样的价值,助力企业的快速发展和商业模式的建立。

本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者、服务从业者,提供思维升级,改变服务认知,让服务能更好的支撑企业的商业模式的建立和业绩的增长。

 

课程收益:

● 掌握数字化时代下的家电行业的变革和发展趋势;

● 了解数字化时代,服务在企业发展中的价值和贡献;

 

课程时间: 3小时

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,服务管理者。

课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;

 

课程大纲

 

第一讲:家电行业现状及发展趋势

  1. 当前家电行业竞争分析:美的、格力、海尔、小米;
  2. 未来家电行业发展趋势是怎样的?
  3. 家电行业的变革关键词:产品智能化、服务场景化、用户个性化,营销数智化;
  4. 数字化时代,服务在家电行业发展中的升级及价值跃迁

 

第二讲:美的的发展及变革

1. 数说美的:美的家电的行业地位;

2.美的集团的数字化变革

 

第三讲:服务赋能企业和行业发展

  1. 数字化时代服务的内涵说明:
  2. 数字化时代服务的本质(信任);
  3. 数字化时代服务的目的(提升用户体验;)
  4. 数字化时代服务的方式(用户参与,口碑裂变)
  5. 数字化时代服务的思维(大数据思维+用户思维+新零售思维)
  6. 数字化时代服务的基础(数字化平台+服务管理机制)
    数字化平台:小程序、微信号、私域营销系统

     

2、数字化时代服务的特点:
     √个性化服务
      √智能化服务
     √零距离

 

3、服务的价值跃迁:
     √助力商业模式升级
     √助力产品功能优化
     √助力用户口碑提升
     √助力提升产品销售

√助力服务是销售的催化剂

案例分析:疫情期间,某公司的数字化服务变革

 

第四讲:如何构建数字化时代的新的服务体系?


1)转思维
2)用技术
3)聊用户
4)建机制

5)练员工

 

结束

 

王文琭老师的其他课程

• 王文琭:数字化时代财务管理升级与创新
课程时间:1天,6小时 课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者;公司财务负责人、财务总监等;企业老板等创业者。 课程背景:以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量,为中国企业的战略成长提供了全新的发展机遇与发展空间。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。 财务部门作为公司的重要的管控部门,财务的管理效率、资金使用效率、利润核算、成本管控将对公司的运营有深刻的影响,随着数字化的发展,财务的数字化管理和数字化转型也成为很多企业,尤其是集团企业的重要的转型板块之一。 财务部门如何在数字化时代,通过数字化技术提升财务管理的流程和能力,为公司创造更高的价值,成为财务转型的重要内容。 本次课程通过财务的数字化转型,对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解,指导财务部门的数字化转型之道。  课程收益:●了解数字化趋势和要求●掌握企业数字化转型的步骤、方法●掌握财务数字化转型的流程步骤●掌握搭建财务赋能式管理体系的方法 课程时间:1天,6小时 课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者;公司财务负责人、财务总监等;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系; 课程大纲第一篇:取势篇第一讲:数字化时代的趋势一、时代发展的趋势是什么?二、数字化时代的特征和要求是什么?三、数字化新技术介绍:5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍四、零售业在数字化时代的冲击和影响:线下零售业的关店潮;银行业的增长乏力;    保险业的数字化转型五、传统财务管理存在的问题 第二讲:财务数字化转型案例解读 第二篇 明道篇第三讲:财务数字化发展方向财务数字化转型的目标财务数字化转型思维模型财务数字化转型的五个阶段财务数字化转型的机制和职责变革1)服务机制变革;2)审核流程变革;3)共享赋能建设;财务数字化工具:云计算;流程机器人;可视化;高级分析;认知计算;内存计算区块链6、数字化工具应用及价值分析 第三篇 优术篇第四讲:财务数字化人才培养1、数字化人才能力模型2、数字化人才行为习惯;数字化人才培训模式数字化组织赋能支持 行业案例:海尔财务管理案例; 第五讲:企业赋能体系搭建一:从战争看管理变革:从管控到赋能;二:疫情对管理的启示:科层制+自组织;三:数字化转型的路径:四、如何搭建企业的赋能体系? (一)内部赋能体系1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;2、四种赋能机制详细介绍;1)管理方式调整2)考核机制调整3)组织形式调整4)技术支持系统搭建 (二)外部赋能体系:1)业务创新赋能:2)服务创新赋能:3)生态支持赋能: 案例:市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的? 第六讲:组织数字化转型数字化生态推动企业数字化转型数字化文化的建立;数字化思维的转变数字驱动能力的搭建领导者职能转变:成为量子领导者;数字化流程和数字化平台的支持和赋能 结束 
• 王文琭:数字化生态思维与赋能
课程时间:0.5天,3小时 课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。 课程背景:以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量,为中国企业的战略成长提供了全新的发展机遇与发展空间。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。 在数字经济时代,企业间的竞争与合作并存是常态。数字化转型更不可能是一家企业或组织机构的单打独斗,确切地说,这是一个行业、一个生态的整体转型。拥抱数字化转型,也要拥抱数字化转型的生态系统。尽管许多公司和组织已经意识到数字化转型是必不可少的,但对于如何构建数字化生态系统,及数字化生态系统如何帮助企业解决行业问题,协助机构和企业品牌满足客户需求的等问题,仍然存在一些困惑,即在数字经济的大背景下,我们如何打造一个健康可持续的数字化生态? 新技术的发展,对传统企业和行业带来的巨大变化,传统企业的管理模式和运营模式很难适应当前的时代特性。思维决定行动,行动带来结果,企业进行数字化转型,建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建,基于数字化生态的赋能体系如何搭建,如何让企业与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程,讲述传统企业的数字化转型之路,构建企业的赋能体系,支持前端员工的需求,建立快速响应机制,才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。  课程收益:●了解数字化趋势和要求和数字化生思维的要求●明确数字化生态的三个阶段,及企业所处的阶段●掌握企业数字化生态的构建路径和方式●掌握搭建赋能式管理体系的方法 课程时间:0.5天,3小时 课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系; 课程大纲 开篇案例:互联网集团的数字化生态搭建方式; 第一讲:数字化时代的趋势一、时代发展的趋势是什么?二、数字化时代的特征和要求是什么?三、什么是数字化对传统实业的冲击和影响? 第二讲:数字化生态思维的基本理念1.数字化生态思维内容是什么?数字化生态的三大关键词数字化生态的概念打造数字化生态的六个关键因素数字化生态构建的3个思考维度 第三讲:企业数字化生态体系搭建1、如何规划公司数据化生态体系2、企业数字化生态的系统架构;3、数字化生态搭建的四种方法智能制造生态案例:小米集团的数字化生态搭建方式; 第四讲:企业数字化生态赋能体系搭建1、构建生态圈的路径:3步11法;2、银行赋能体系建设:内部赋能+外部赋能;3、案例视频:志愿军的经典狙击战   讨论分享4、案例:市值2000亿美金企业的赋能机制   讨论分享5、如何搭建组织的赋能体系?1)管理赋能 2)机制赋能 3)组织调整 4)技术赋能 结束 
• 王文琭:数字化生态思维与赋能
课程时间:0.5天,3小时课程对象:银行、证券、保险等金融机构中高层管理者 课程背景:以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素,数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时对银行等金融机构也带来巨大的冲击和发展机遇。数字化与数字经济为为中国企业的战略成长提供了全新的发展机遇与发展空间。数字化转型对当前的银行业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。 数字化转型不可能是一家企业或组织机构的单打独斗,确切地说,这是一个行业、一个生态的整体转型。拥抱数字化转型,也要拥抱数字化转型的生态系统。尽管支付宝、蚂蚁金服等互联网金融给传统银行带来了巨大的冲击,许多银行也已经意识到数字化转型是必不可少的,但对于如何推进数字化转型、构建数字化生态系统,及数字化生态系统如何帮助银行提升业绩,解决各行业问题等,仍然存在一些困惑,即在数字经济的大背景下,银行机构如何探索和打造一个健康可持续的数字化生态? 新技术的发展,对传统银行业带来巨大冲击,银行网点和银行业绩增长之间的关联已经越来越弱化,传统的银行营销模式和管理模式很难适应当前的数字化时代特性。思维决定行动,行动带来结果,银行布局和推动数字化转型,建立数字化生态将是银行在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建,基于数字化生态的赋能体系如何搭建,如何让银行融入行业生态,与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前金融机构急需的组织能力。《数字化生态思维与赋能》课程,讲述金融机构的数字化转型之路,构建银行的数字化生态体系和内部赋能体系,支持前端员工的需求,建立快速响应机制,支持银行机构在激烈的竞争中脱颖而出。  课程收益:了解数字化趋势和特征了解银行业数字化生态构建的四种方式;学习领先银行的行业生态圈案例及实效;掌握搭建赋能式管理体系的方法 课程时间:0.5天,3小时课程对象:银行、证券、保险等金融机构中高层管理者课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系; 课程大纲 第一讲:取势篇--数字化时代的趋势1、数字化时代的5大变化2、传统银行面临的5大挑战3、数字化生态案例分享:  1)互联网金融生态圈;  2)小米生态圈 第二讲:明道篇--如何构建银行生态圈1、什么是数字化生态;2、银行构建生态圈的优势3、银行的数字化生态圈转型的5个内容4、构建生态圈的四种方式5、国内外金融机构生态圈案例:   平安银行、新加坡银行、荷兰银行等国内外银行的数字化生态圈案例分享;   银行赋能旅游、房地产等各行业的“金融+”生态圈案例6、银行的数字化生态思维 第三讲:优术篇--组织赋能及激活个体1、银行生态圈的构建路径:3步11法;2、银行赋能体系建设:内部赋能+外部赋能;3、案例视频:志愿军的经典狙击战   讨论分享4、案例:市值2000亿美金企业的赋能机制   讨论分享5、如何搭建组织的赋能体系?1)管理赋能 2)机制赋能 3)组织调整 4)技术赋能  结束

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务