课程收益
- 了解国有企业经营指标体系的发展过程及其变动原因
- 了解经营指标体系变动对考核的影响
- 掌握2024年经营考核总体目标要求
- 掌握落实“一利五率”的具体举措
- 用大量案例进行讲解
课程对象：董事、监事、经理/副经理、其中管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、云南能源投资、浙江交通投资
课程大纲
指标历程
- 2019年——“两利一率”
- 2020年——“两利三率”
- 2021年——“两利四率”
- 2022年——“两利四率”
- 2023年——“一利五率”
- 2024年——“一利五率”
“一利五率”计算公式及其说明
- 利润总额
- 资产负债率
- 净资产收益率
- 研发投入强度
- 全员劳动生产率
- 营业现金比率
“一利五率”质量标准的四处细微变化
- 确保利润总额增速高于全国GDP增速
- “控负债”变成“稳负债”
- 增加了净资产收益率
- 增加了营业现金比率
指标调整对考核的影响
- 以净资产收益率（ROE）替代营收利润率的影响
- 新增营业现金比率考核的影响
- 资产负债率由“控”改“稳”的影响
考核指标调整的重大意义
- 将价值因素纳入考核体系
- 重构“中国特色估值体系”
- 从“规模优先”向“质量优先”转变
2024年“一利五率”总体目标
- 一利稳定增长（中央企业效益稳步提升，利润总额、净利润和归母净利润协同增长）
- 五率持续优化”（净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善，研发投入强度和科技产出效率持续提高，整体资产负债率保持稳定）
落实“一利五率”具体举措
- 提高利润总额的举措
- 稳资产负债率的举措
- 提升净资产收益率的举措
- 提升研发投入强度的举措
- 提升全员劳动生产率的举措
- 提升营业现金比率的举措
让一部分企业先学到真知识！
雷勋华