经营管理企业内训
世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。
面对全球化经济带来的激烈竞争和金融危机的威胁，国有企业必须加强内部控制和合规管理，以实现健康发展。本课程结合最新法规和标准，通过案例剖析，帮助企业中高管理层深入理解合规管理的内涵和实践，建立有效的合规管理体系，全面管控风险，提升
本课程将通过案例解析现代企业规范管理，帮助学员了解合规管理的重要性，掌握内部控制与风险管理的关键要点，提升企业效率，降低舞弊风险。学员将深入学习企业内部控制与风险管理的实施策略，掌握信息披露的方法和路径，全面提升企业的健康有序发
1、握世界最先进的质量管理方法
2、学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平
3、持续改进企业的管理短板
4、为创政府质量奖提供了依据
这门课程采用案例式教学，清晰的知识结构，让你轻松掌握大数据与数据仓库的概念和应用。讲师具有丰富的实践经验，一对一辅导强化训练，助你在课上学以致用。课程内容充实详细，涵盖项目需求描述、环境准备、数据采集、数据仓库搭建、数据可视化等
本课程以新时代经营型人才培养为目标，通过价值信仰论指导学员掌握经营的本质与方法。课程涵盖经营哲学、核心价值信仰、工作环境、认知体系、思维层次、时间管理等方面，帮助学员提升经营能力，实现团队指数级提效。亮点在于揭示常规人才培养错误
本课程《运营模式创新》旨在帮助中小企业家从任务导向转变为团队管理，深刻理解时代特点，掌握行为动力系统原理，转移管理重心至战略层面。通过咨询式培训，学员将在3天2晚的课程中，从管理基本要素到动力系统详解再到转化实务，全面提升管理能
这是一门针对中高层领导及相关团队的数智化转型课程，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方法，帮助学员深入了解数智化转型对企业战略的重要性，提升团队管理和领导数智化项目的能力，掌握实用的数智化工具和技术，基于数据分析做出更有
本课程旨在帮助企业董事、监事、高管等负责人全面了解相关法律法规，掌握企业风险点，提前防范风险，实现企业发展目标。课程内容丰富，案例故事化，让学员在轻松活泼的氛围中学习，真正掌握企业治理和风险防范的系统思维。讲师风格独特，寓教于乐
管理经济学课程为MBA管理专业学生提供一门核心基础课，旨在将微观经济学原理和分析方法应用于企业决策。课程帮助管理者学会科学决策，理解市场运营规律，提升企业竞争力。通过理论与实际相结合的教学方法，学员将掌握经济学思维框架和分析工具
在数字化时代，企业面临着巨大的挑战和机遇。本课程将帮助您深刻理解当前经济形势和科技革命对各行业的影响，明确企业在产业价值链中的定位，探讨企业商业模式转型的路径和方法。通过多维度的学习和讨论，帮助您找到企业战略转型的关键，提供实用
作为学员，参加这个培训后将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法
《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
这门课程旨在帮助中高层管理人员提升经营决策水平，从数据思维出发，系统性地探讨市场定位、商业模式和竞争策略等关键领域。通过理论讲解、案例研讨和情景模拟等方式，帮助学员夯实基础、突破重点，巩固效果。课程内容前沿、实战性强，旨在将学习
在全球化的经济浪潮中，企业面临着前所未有的竞争和挑战，尤其是在金融危机可能席卷全球的背景下。为此，国有企业和上市公司必须加强内部控制和财务风险防范，确保健康发展。本课程深入解析企业治理、风险管理和内部控制的核心理念和实践，结合实
本课程专为企业集团管理者设计，聚焦如何在复杂业务和分散地域中构建现代化管控模式。通过资深商业顾问和管理咨询专家的指导，深入解析集团管控的五大体系和模型，涵盖战略管理、组织结构、责权管理、业绩评价和文化品牌管理。通过系统讲解、案例
本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织，实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具，学员将深入了解组织变革的基础设施，从而站在变革的制高点上。课程注重实战性，追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学
本课程《企业投融资与战略管理》将帮助您全面了解资本市场投资机制和融资工具，掌握风险控制和企业价值提升的关键方法。通过学习私募股权基金运作和创新融资工具，帮助企业优化投融资思维方式，构建多元化投融资体系。课程还深入剖析企业战略管理
本课程将带您深入了解公司治理结构的重要性和运作机制，探讨股权结构设计、公司章程规定、股东协议差异、三会一层职责定位等内容，帮助您理解并掌握企业管理和控制的关键要点。适合各类公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员参与。课程
这门课程以行动学习为核心，通过团队研讨和结构化会议等方式，激发团队智慧，共同解决企业发展难题。复盘作为重要手段，帮助组织持续提高，提升绩效。课程将教授复盘流程、组织复盘会议方法，推动公司经营分析，打造全员决策模式。学员将学会应用
本课程将深度解析碳达峰、碳中和目标下主要经济体汽车产业实施路径，帮助你把握新能源汽车产业发展的宏观经济背景与机遇。通过案例式教学和一对一辅导，带你深入理解碳中和目标对新能源汽车市场的影响，探讨面临的挑战和机遇。讲师具有丰富实践经
10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经营；新媒体运营的7种方法;新时代的经销商理念如何转型升级10种方法...
本课程旨在帮助中高层管理人员树立正确的指导思想，掌握战略管理的理论、方法与工具，从而在实际工作中站在制高点上。通过系统性、实战性和前沿性的教学内容，学员将能够转变思维，提高决策效率，与市场变化共舞。课程不仅涵盖基础知识夯实、模型
本课程致力于帮助企业管理者解决战略管理中的困惑与挑战。通过深入学习标杆企业的实践案例和理论框架，学员将掌握战略管理的核心概念和工具，提升战略思维和执行能力。课程注重实战性、实用性和实操性，通过案例分享、分组研讨等形式，帮助学员将
本课程为初级课程，面向业务部门的数据分析综合能力提升，主要使用统计分析方法，解决业务问题。一般情况下，在企业中有80%的数据分析工作（比如业务分析、经营分析等等），都可以使用简单的统计分析方法来解决，关键在于发现企业运营过程中的
这门课程将帮助企业中高层干部深入了解企业发展的基本逻辑，掌握市值管理的基本方法，提升团队管理思维和决策能力。通过学习战略理论，找到企业优势，推动组织变革，建立核心竞争力。讲师刘光耀将通过案例复盘和实战演练，带领学员深入探讨战略要
毋庸置疑,新常态各种挑战不断，的确给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了极大的机遇。
本课程将带您深入了解企业内部冲突的本质与分类，掌握有效解决冲突的策略和技巧。通过学习冲突管理气象表和自我评估表，您将更清晰地认识自己在处理冲突时的风格和偏好。借助教练式冲突管理工具“CSC模型”，您将学会安全有效地应对、解决和管
《国有企业公司治理与三会运作》课程将帮助学员全面掌握国有企业公司治理的核心及外延，深入了解党委会及三会的原理和运作方式。通过学习，学员将了解国有企业如何建设卓越董事会，以及董监事的职能和监管。课程内容涵盖公司治理基础、股东权利保
本课程旨在帮助国有企业经营者深入了解国有企业改革的历史渊源和基本理念，掌握二十大后国有企业改革的操作重点及实践方法。学员将学习公司治理、董事会建设、员工持股等关键内容，提升企业核心竞争力。课程结合案例分析、主题演讲、互动讨论和情
这门课程将带领学员深入探索精益管理的内核，掌握建立精益管理体系和组织文化的关键路径和方法。结合中国企业的实际情况，通过实战案例演绎精益组织和落地方案，帮助企业打造精益组织和文化，实现全员参与、自发实施精益管理并融入日常工作。课程
本课程致力于帮助企业高层领导全面了解国家关于公司治理的相关政策，掌握三会运作规则，及对公司治理的风险及应对策略。通过独特的讲课技巧和案例故事化的教学方式，帮助学员深入理解公司治理的概念、结构和功能，掌握公司治理模式的演化趋势，解
这门课程深入探讨企业经营的本质——“价值”，帮助企业高层管理人员解决“如何规划战略”、“如何设计执行”、“如何创新组织”等关键问题。课程以“事、人、场”为主线，系统性教授企业进化与重构的方法论，注重实战应用，结合最新管理、心理、
帮助管理者从红色案例和现代案例出发，看中国与国外精英的不同，中国古代精英的培养目标和培养过程， 儒家文化与现代应用：仁教根本，修身树人，现代应用：道德建设， 道家文化与现代应用：《道德经》对规律的认知，《孙子兵法》治理实践宝典，
本课程旨在帮助企业高层管理人员构建科学高效的新组织，打造共建共享的团队目标，实现“三型两网、世界一流”的战略目标。通过案例研讨、情景模拟及现场演练相结合的形式，让学员深入理解新时代背景下的管理变革和赋能模式转型。课程涵盖了组织架
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
对所有的企业或商家来说，会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程，能够掌握门店优秀的会员管理作业方式，例如...
如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。
本课程通过华为长达二十多年的危机处理经验，帮助学员快速提升危机管理能力。课程以“用本源思维构建认知体系确保高速发展，用逆向思维构建未知体系确保企业生存”为核心理念，揭示了华为处理各类内外危机的策略和经验。课程亮点在于实战性强，案
1、同类店铺越开越多，怎样通过有效市调进行内部调整击破对手？2、产品同质化现象严重，你有我有他也有，如何提炼产品卖点？3、产品陈列无亮点，顾客停留时间短...
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题;
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术;
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团
本课程系统地结合毛泽东思想与企业管理，旨在帮助企业领导者提升管理智慧与能力，推动企业健康发展。通过学习毛泽东的经营智慧、组织建设、用人艺术等内容，您将掌握有效的经营管理思路与方法，提升管理者态度，实现企业的长远发展目标。课程内容
本课程深入探讨国有企业公司治理的核心及外延，帮助学员全面了解国有企业党委会及三会的运作原理，掌握卓越董事会建设方法。学员将深入了解董监的职能与监管，以及《新公司法》下董事、监事的责任与风险。适用范围广泛，包括董事长、CEO、总裁
本课程专为中高层管理者设计，旨在提升经营意识与管理思维，助力企业转型与变革。通过2天深入互动教学，您将掌握从战略到执行、从团队建设到目标管理的核心技能。课程不仅涵盖经营意识的各个层面，还包括高绩效团队建设、关键目标管理和激励机制
斯蒂芬·P·罗宾斯博士的《管理学》是全球基础管理教材的巅峰之作，全面覆盖管理理论的四大职能：计划、组织、领导与控制。课程以罗宾斯的经典著作为基础，通过理论解析、案例剖析与实战演练，系统讲解管理学基本原理、历史演变与理论框架。结合
这门课程将为您解答企业治理中的难题，帮助您了解为何引进职业经理人难以留住，为何老板不敢授权骨干员工，为何企业在扩张过程中问题频出。通过学习，您将学会如何吸引并留住骨干员工，引入并留住职业经理人，解决老板与职业经理人关系问题，完善
这门课程将帮助您深入理解经营意识的重要性，从组织、管理到个人层面全面提升您的经营能力。通过6小时的课程，您将掌握现代经营意识下的团队发展能力结构，学习并练习个人战略的制定方法，明确个人战略目标，并制定可执行的行动计划。课程通过演
本课程专为事业部负责人、公司高管、投资者等量身定制，通过实操工作坊结合公司数据分析，帮助学员掌握企业运营分析的整体框架和方法，提升经营分析能力。课程内容涵盖企业SWOT分析、财务、市场、生产等方面分析方法，帮助学员了解企业经营状
本课程以系统性、实战性和前沿性为特色，致力于帮助企业高层管理人员解决“做什么”、“谁来做”、“在哪做”的问题。通过深入掌握关于“事”的方法论，学员将能够有效进行战略管理；通过深入掌握关于“人”的方法论，学员将能够打造高效执行团队
这门课程深入探讨现代企业的治理结构与管理结构，帮助您全面了解公司所有权与经营权的分离意义，有效保障投资人利益与员工发展。课程内容涵盖公司治理结构、管理模式比较、分离的必要性、管理结构设计、绩效体系建立等，丰富的实践案例和系统思考
本课程将带领学员深入探讨企业转型、核心员工留存、竞争优势建立等关键议题，通过系统学习战略理论，帮助企业超越眼前挑战，实现持续发展。培训讲师刘光耀将通过大量案例复盘，引导学员深刻理解战略要素的重要性，拓展思路，突破瓶颈，提升竞争力
6S超级流量漏斗：爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等;全网全渠道全员裂变的方法论...
面对环境的变迁，企业经营面临各种前所未有的困难和挑战，管理转型势在必行。
针对企业培养部门长及以上中高层后备干部的诉求，我认为企业紧要的不是解决目前后备干部目前以及未来可能遇到的经营管理问题，目前应该首先提升他们的思维理念、让他们有正确的企业经营管理哲学（这点对所有企业的经营者及各级管理者同样重要）；
经济双循环，本质上需要大量的创业者出现在市场中，而创业的内行和外延都更加丰富；每年都有大批创业者产生，有些成功，有些失败，更多的是创业的路上。本门课的目的是提高创业者生存概率和成功率，总结创业者应该有的思维和决策思考方法。
《企业经营管理创新沙盘》课程是一场全方位的管理思维训练，帮助中高层管理人员在创新管理中遇到的困惑和挑战中成长。通过沙盘推演，参与者将体验企业全面运营管理，培养整体管理意识，提升管理素养，实现企业财务目标。课程模拟真实市场环境，让
沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能源，学
课程收益:6S超级流量漏斗：爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等;全网全渠道全员裂变的方法论;老顾客模式的服务营销全流程...
深刻理解到底什么才是客户的真实需求；掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法....
本课程以汽车行业百年变局为背景，深入探讨新能源汽车逆袭成功的竞争逻辑，揭示汽车行业的发展趋势，引导传统汽车企业进行转型思考。学员将从展望未来出行4.0的角度，探讨战略和商业模式，开拓思路。课程涵盖智能汽车竞争格局、新营销思维、传
本课程将带领学员深入探讨公司治理结构、股东合作与权利保护等内容，帮助学员掌握股权架构设计与股东控制权保护的关键方法。无论您是董事长、CEO、总裁，还是高级管理人员，都能从中受益匪浅。通过学习，您将了解公司治理的基本原理，掌握股东
这门课程将带您深入理解数据思维和财务分析在企业管理中的重要性，通过案例研究和实战演练，帮助您掌握财务管理的核心技能，了解新财务分析的要点。课程内容涵盖了互联网企业变化、宏观经济数据、人口结构分析等多个方面，让您深入了解我国经济形
本课程旨在帮助企业管理者掌握经营的本质，解决内外各种瓶颈问题，培养经营型人才。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升能力、构建经营理论体系、实现团队指数级提效。课程亮点包括实战案例、互动教学和资深讲师，带来巨大的学习收益。学员
在全球化经济环境中，企业面临前所未有的挑战和机遇。有效的企业治理和内部控制不仅能提升国企的核心竞争力，还能帮助企业在激烈的市场竞争中稳健发展。本课程深入结合法规和案例，帮助中高管理层全面理解企业治理原则，建立完善的企业治理机制和
帮助你掌握政府工作报告的基本内容和逻辑；掌握国有企业改革对标管理的重难点；了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划。
本课程旨在帮助学员深入理解企业运维内控的重要性和应用方法，提升运维效率、降低风险，并增强问题解决和决策能力。通过学习内控原理和方法、掌握内控框架和工具，学员将能够建立有效的运维内控体系，保护企业利益和资产安全。课程还将通过案例分
在国有企业改革三年行动方案主体任务完成后，如何继续深化改革、实现高质量发展成为关键问题。本课程将全面解读党的二十大关于国企改革的新精神，探讨提升国有企业核心竞争力的路径与措施。通过理论解析、案例剖析和实战演练，课程将帮助中高层管
本课程将带您深入了解企业风险管理的重要性和实际操作，通过案例研讨和工具运用，帮助您掌握风险识别、分析、应对方法，提升内控体系，有效防范企业风险，实现绩效目标。课程涵盖全面风险管理框架、内部控制体系建立与实施、业务流程内控实务、数
本课程由制造业资深专家陈老师亲自操盘，结合26年制造企业实战经验，通过实战案例分析，帮助学员建立交付能力系统和应急处置系统，掌握好、快、省原则，构建产销、产研、产供协同机制，以及控制交付风险、优化交付流程等关键要素。学员将学习到
本课程一方面针对当下区域性产品营销特点，结合当下经销商营销、盈利困局。从思维引导厂商一家亲，再到产品、行业、区域价值等分析前景，增加经销商凝聚力与向心力。
本课程由资深企业经营管理专家陈老师亲身经历总结，内容涵盖先进企业的经营管理模式、组织能效管理方法、人员效能管理、零库存经营模式等，帮助学员理解先进企业战略管理和经营管理方法，掌握跨部门、多岗位工作协同、组织与流程设计方法，将先进
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能规避决策陷阱，以最迅速、有效的方式做出正确的决策？如何才能将计划的风险进行最小化？
本课程将带您深入了解国企混改政策，掌握上市企业的机会与风险。学习上市IPO审核重点与风险处理方法，挖掘企业潜在价值，打造核心优势。课程特色在于案例故事化教学，生动风趣的讲解方式让学员轻松理解。通过学习，您将全面掌握上市路径选择、
本课程深入剖析顶层设计与股权架构，在解决公司治理问题方面具有独特的理论体系和实战性。通过系统性的讲解和案例研讨，帮助学员掌握解决公司治理问题的关键方法和工具。无论您是董事长还是总裁，课程都将为您提供智力支持，帮助您推动企业顶层设
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