《积分制管理在企业管理中的实践》课程大纲与课程收益 | ||
课程名称 | 课程大纲 | 课程收益 |
第一节:解密积分制管理 |
| 总结企业管理常见问题,发掘产生问题的原因,并提出解决对策,同时探究解决对策与积分制管理的关系,了解积分制管理制度的相关概念和特点,全面解析积分制管理 |
第二节:积分制管理的作用 |
| 了解积分制的作用,解决企业经营管理过程中的实际问题 |
第三节:积分制管理的设计要点 |
| 了解积分制管理设计的核心要点,为推行积分制管理做好充分的准备 |
第四节:积分制管理的实施策略 |
| 积分制管理的的实施是一个系统化的过程,了解积分制管理的实施要点,避免实施误区 |
第五节:积分制管理实施中注意事项 |
| 积分制在操作的过程中,会遇到种各样的问题,实施积分制时要注意什么、 避免什么,从而确保积分制完美落地,充分发挥长效激励作用。 |
第六节:如何让积分制管理与品牌运营连接起来 |
| 积分制管理可以让全员都参与到公司的品牌运营中,了解积分制管理与公司品牌运营的关系,充分发挥积分制管理在品牌运营中的优势 |
第七节:积分制管理的应用领域 | 1.积分制在产品质量管理上的应用 2.积分制在企业卫生管理上的应用 3.积分制在企业全员营销上的应用 4.积分制在企业设备管理上的应用 5.积分制在企业一线管理上的应用 6.积分制在企业绩效考核上的应用 7.积分制在企业团队管理上的应用 | 了解积分制管理的应用领域,充分发挥积分制管理在企业经营管理各个环节的作用 |
第八节:积分制管理制度的设计要点 |
| 解读积分制制度设计关键要点,理清积分制管理制度设计思路,解析积分制管理制度设计程序;详细说明积分制管理制度所有模块设计要点,破解积分制管理制度设计难点 |