刘晖：第四次管理革命：价值共生

【课程收益】

1. 在万物互联的时代企业如何进行战略转型，如何重塑组织管理模式，以及如何实现价值共生三个问题。
2. 从全球领先企业的管理实践中，高度凝练出了“V+” 模式，从战略、组织和人这三个维度，指出了企业数字化转型的三大要义——战略生态、平台赋能和价值共创;
3. 从管理发展史的角度对生态战略做了定位，并以价值共生为主线，提炼出的实施生态化的具体路径，总结为“端云网一体化”演进;
4. 在全新管理理论指导下进行组织重构,大的变革通常是从认知变化、新观念的产生和理论突破开始。

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2.   清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当，前后呼应。

4.   讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理百年：从“效率第一”到“价值第一”

1. 第一次管理革命：科学管理
2. 第二次管理革命：人本管理
3. 第三次管理革命：精益管理
4. 第四次管理革命：价值共生

二、变革巨人：由“产品企业”向“生态企业”转型

1. 海尔：打造无边界的“星际生态”
2. 阿里巴巴：构建未来的商务生态系统
3. 丰田汽车：构建移动出行生态系统
4. 苹果：重新定义未来的世界
5. 西门子： 全球工业数字化领域的领导者

三、“V+”模式：生态企业“价值共生”的战略路径

1. 战略：从产品到生态的演变
2. 平台：赋能生态系统的“黑土地”
3. 价值：创造共同繁荣的“命运共生体”
4. “V+”模式：在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型

四、共同愿景：生态系统的“灯塔”

1. 模因：文化进化的驱动者
2. 生态系统的“模因组合”
3. 愿景：灯塔与引擎
4. 使命：动力与意义
5. “共享”与“内化”
6. 方向对了，就不怕路远

五、战略4.0：构建生生不息的生态系统

1. 经济模式：从“规模经济”到“生态经济”
2. 战略思维：从“竞争”到“共赢”
3. 战略定位：从“专业化”到“生态化”
4. 三种战略转型路径

六、生态模式：数字化、智能化与生态化

1. 商业模式：端云网一体化
2. 终端互联：将产品变成“智能连接器”
3. 数据智能：持续提升客户体验
4. 价值网络：开放、柔性与协同
5. 演进模式：“软硬一体”与“线上线下一体”
6. 成长模式：内外共生的“双轨制”

七、价值元力：生态系统的“原动力”

1. 从“核心竞争力”到“价值元力”
2. 善德：本质是“利他”
3. 雄心：生态系统生生不息的驱动力
4. 学习：感知未来的使命
5. 独特：人的价值*大化
6. 共鸣：心与心的连接

八、基石平台：生态系统的“黑土地”

1. 价值元力中的五大核心技术
2. 海尔智慧生活生态系统的基石平台
3. 西门子开放式物联网云端平台
4. 阿里巴巴生态的基石平台
5. 把“数据流”变成“价值流”

九、共享平台：构建强大的“中台能力”

1. 人力资源共享平台
2. 财务共享平台
3. 数据与智能共享平台

十、体验平台：交易、社群与定制

1. 交易、社群与定制
2. “三店合一”与“众创汇”
3. 淘宝与天猫
4. 社群与定制

十一、知识平台：构建全球创意共享网络

1. 全球“知识与创意”共享网络
2. 全球知识共享网络
3. 用知识共创价值
4. 新工作方式”激发创新力
5. 激活“生态智慧”

十二、平台分权制：生态组织新范式

1. 生态组织的四个标准
2. 没有敏捷力，就没有未来
3. 生物性：衡量组织的适应性与开放性
4. 信任：生态组织绩效与繁荣的基石
5. 管理即决策
6. 从职能分权制到平台分权制

十三、重塑顾客：共同创造价值

1. 重新定义顾客：从消费者到价值共创者
2. 重新认识价值的内涵
3. 价值共创：交互、创意与体验
4. “全流程”与用户共创价值

十四、重塑领导力：从“企业利益”到“生态利益”

1. 领导力的本质：物质与心智的整合
2. 领导力1.0： “爱戴”与“权威”的二重奏
3. 领导力2.0：“参与”与“服务”相得益彰
4. 领导力3.0：价值型领导
5. 领导力4.0：生态型领导

十五、重塑激励：实现共同使命

1. 三种合伙人机制：实现共同使命
2. 价值酬：打造“共益”和“共享”的生态圈
3. 共治：激发“成就感”与“合作精神”

十六、变革：在万物互联的时代制胜未来

1. “V+”模式：构建生生不息的生态系统
2. 行动：重塑领导、战略与组织
3. 变革：迷思、秘方与正道