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李轩:《高效客户经营实战攻略》

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 32999

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适用对象

银行客户经理

课程介绍

【课程背景】

中国的银行业经过几十年的发展,经营模式已经日益完善。但时间进入2023年,中国的社会层次已经发生了巨大的变化,居民的消费习惯、消费模式和以往已经大不一样。但不管环境如何变化,产品营销永远都是围绕着客户进行,如何更加高效地储备客户、服务客户、经营客户,是营销人永远的话题。

此次课程将会带领业务伙伴梳理能用的、有效的、有成果的蓄客、获客、服客、营销客户的方式,同时会提供大量老师在日常经营中有用的工具、案例,帮助学员更好掌握内容,助力业务伙伴储备足量的客户,更加高效地营销客户。

【课程收益】

  • 掌握线上&线下获客、蓄客的方式,会用课程中提到的工具
  • 在众多获客、蓄客方式中能选择其中适合自己的进行实操
  • 掌握养老、家庭理财、子女教育、资产传承等不同的客户营销方式

【课程对象】银行客户经理

【课程时长】3-5天(6小时/天)

【课程大纲】

第一讲:跳出保险看保险:3.0时代寿险的特性

【研讨】

  • 过往我们的营销方式是什么?
  • 产生的效果怎么样?
  • 为什么同样的方法,同样使用的人,现在不灵了?

【了解蓄客&获客的重要性】

一、站在当下,重新认识保险产品

  • 保险是典型的低频高价的商品
  • 低频高价的商品营销模式
  • 营销和推销的区别
  • 寿险营销的特点

第二讲:【获客&服客篇】

  • 线上蓄客获客模式

【互动】最常用的微信群的特征

一、社群营销

(一)什么是社群?

1. 什么是社群:社群结构的三个核心关键词

2. 为什么谈社群:交流媒介的产物

(二)社群营销的核心—价值输出

1. 价值输出的四个维度

2. 社群营销的三个目标

3. 传统销售VS社群营销五个不同

4. 流量风口:从门户网站到社群经济

【情景讨论】保险营销伙伴做社群营销,可以提供的价值是什么?

(三)社群的日常互动:多到优—互动设计与价值输出

  • 社群互动与价值输出核心要点
  1. 保持社群活跃度的“三把刀”
  2. 社群互动价值输出三个要点
  • 群红包—活跃社群的简易疗法
  1. 师出有名—群红包的六类发法
  2. 勿任性—群红包五个注意事项
  • 价值输出—群分享的十步流程

1. 碎片化价值输出:四类小贴士

2. 创造价值:群分享的十步流程

【情景讨论】群价值输出方案设计

二、自媒体营销

(一)自媒体价值输出内容选择

  • 口播类:知识输出

(二)自媒体平台选择

  • 抖音、视频号、小红书、B站等

(三)如何搭建营销矩阵、全网霸屏短视频

  • 自媒体搭建三种类型
  • 全网霸屏、矩阵裂变

【案例】经营抖音三个月,增加2万粉丝

第三讲:线下蓄客获客模式

【拓客的趋势】红海&蓝海互相转化

一、个人玩法

(一)拓展关键社群

  • 商会群
  • 校友群
  • 老乡群
  • 刻意届时的高质量群体
  • 本地高质量群

【案例】“创业酵母”助我达成百万

【案例】玩转大众点评霸王餐,拓展探店群

(二)老客户盘点

【互动】你知道你有多少老客户吗?

【互动】你如何做老客户的盘点?

  • 老客户的有效盘点方式:
  • 保单整理
  • 权益告知
  • 服务告知
  • 活动告知
  • 微信群单独经营

【工具】保单整理工具表

(三)转介绍

  • 直接开口提出要求
  • 资料收集务必详细
  • 转介绍名单要分类
  • 电话约访一步到位
  • 感谢回馈及时汇报
  • 做好准备访前确认

【工具】转介绍话术

二、团队玩法

【互动】银行过往组织过什么类型的客户活动?

——客户活动必须要能满足客户的当下需求并能提供价值

【案例】某银行子女教育主题活动

(一)客户当下有什么类型的需求?

  • 健康需求
  • 子女教育需求
  • 企业经营需求
  • 家庭财务大力需求

(二)围绕客户需求办活动

  • 寻找资源办活动

【案例】举办短视频培训班一个月获客超过800+

  • 没有资源找资源:打造异业联盟共同体
  1. 异业联盟的三个作用
  2. 异业联盟七种渠道选择
  3. 异业联盟选人四个维度
  4. 异业联盟五种合作形式

【案例】某银行异业联盟成功案例介绍(美容院&瑜伽馆)

【工具】可以进行实操的活动主题大全

三、公司玩法

(一)线上模式

(二)线下模式

  • 利用公司资源做好线下蓄客、获客

第三讲:【客户营销篇】

一、精准把握客户需求

  • 360度全景客户画像模型

【案例】客户画像模型的使用精准把握客户需求,成功销售68万年金险。

现场会带领学员按照客户画像的四个步骤以上面的案例做实际拆解

客户画像步骤一:客户数据采集

  • 客户画像的构成(《家庭结构与关系图》&《客户KYC信息表》)
  • 客户数据采集三路径

客群画像步骤二:客户数据分析洞察

  • 锁定关键信息

客群画像步骤三:客户需求判断

  • 不同信息反映出客户的不同需求

1.      客户家庭信息维度

2.      客户资产类型为度

3.      保险配置维度

4.      企业情况维度

客群画像步骤四:针对性营销

  • KYC九宫格:时间轴提问法

1. 谈现在、聊过去、预未来

2. 看短期、问中期、配长期

3. 先个人、再子女、后家庭

【工具】360度全景客户画像模型

【工具】《家庭结构与关系图》&《客户KYC信息表》

二、客户营销进阶逻辑:锁定利率才是真智慧

(一)经济变化低息负利时代

1. 利率长期下行,低风险高收益时代即将结束

对比:银行一年期定期利率30年来的变化与保险的对比

(二)年金险如何做到锁定利率(此处可结合贵公司具体产品)

数据案例分析:近年房产、存款保险等市场现状

思考:普通老百姓获取高收益的途径

【案例】挪储助我实现6单460万保费

【工具】完整版理财讲解傻瓜工具

三、客户营销进阶逻辑:弥补养老缺口,过优质养老生活

【案例】讲养老要能讲出逻辑,才能打动客户

(一)了解养老的重要性

  • 将现状分析融入与客户的沟通中提升专业度与影响力

1. 中国人口结构失衡,养老抚养压力大

2. 中国历年新出生人口持续下降

3. 2050年老年人口将突破5亿

4. 百岁人生不是梦想

分析:延迟退休对老年人的影响

(二)个人养老的规划方式

方式1:社会养老保险

方式2:社保养老保险

分析:当地养老金的目前水平

工具:养老金替代率

练习:计算养老金缺口,设计养老沟通话术

(三)年金险实现养老规划销售流程(话术训练)

第1步:养老理念沟通

【工具】生命周期时间线图

第2步:导入年金险

【工具】沙漠行走图

(四)年金险实现养老规划的超级工具

【工具】适老装修基金的准备

四、客户营销进阶逻辑:子女教育路上的不可替代品

(一)子女教育规划沟通的误区

(二)如何沟通才能迅速拉近和客户的关系

(三)父母都会为子女在哪方面花钱

(四)年金险可以解决子女教育方面的哪些需求

【案例】通过“正面管教”社群经营,获客68人,成交23单年金险

(五)子女教育规划的年金险销售逻辑

  • 每一个孩子,都是我们的宝贝       
  • 做个有责任心的家长
  • 用长期储蓄产品为子女储备成长基金,建立健康的财商教育

【工具】少儿财商教育工具解读

五、客户营销进阶逻辑:家族财富传承与资产管理

(一)为什么身边有钱人不和我们购买高额保险

1. 没有找到客户痛点

2. 不了解保险对他的好处

(二)什么是财富传承

(三)财富传承的重要性

分析:财富传承中所要面对不同风险

方法:思维导图快速记忆法

【案例】王宝强婚姻风险案例

【案例】刘女士提前提前赠与而引发的故事

(四)财富传承的销售流程

第1步:了解情况

第2步:问客户愿望

第3步:发现风险

第4步:讲案例故事传递感受

第5步:讲金句引发客户共鸣

第6步:给出合理建议

第7步:促成

【案例】如何通过不断的传承话题促成企业主夫人保单

【工具】高客版建议书

六、客户营销进阶逻辑:开门红的杀器——保险金信托

(一)不同客群的保险金信托需求

  • 家企资产防隔离
  • 案例展示
  • 客户需求分析
  • 保险金信托方案设计
  • 婚姻财富要守住
  • 案例展示
  • 客户需求分析
  • 保险金信托方案设计
  • 细水长流传子女
  • 案例展示
  • 客户需求分析
  • 保险金信托方案设计
  • 特殊成员需照顾
  • 案例展示
  • 客户需求分析
  • 保险金信托方案设计

【方式】每个客群会提供一套案例版本,采用翻转课堂的方式,带着学员对案例一同进行探讨

(二)客户需求挖掘

  • 通用客户需求挖掘方式
  • 企业主客户需求挖掘一般逻辑
  • 高管客户需求挖掘一般逻辑
  • 家庭主妇需求挖掘一般逻辑

(三)客户面谈销售流程

  • SPIN销售法
  • 高效客户面谈流程
  • 让客户跟着你思考的的模式

李轩老师的其他课程

• 李轩:《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》
【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø   Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
• 李轩:《分红险销售策略一从原理到实战》
【课程背景】随着中国经济发展和老百姓收入的提高,客户对保险的需求已不在是单一的健康、医疗、养老等基础性需求,同时随着国家治制的健全,客户对资产保护和资产传承的需求越来越大。分红险作为行业首选的家族财富传承工具,上市以来受到保险公司的大力推荐和营销人员的大力追捧,客户也对该类产品产生了浓厚的兴趣。在寿险市场产品预定利率从3.5%下调至3.0%的档口,分红险对比其他类型的产品显然具有极强的优势,如何抓住市场机遇,提升业绩成为越来越多寿险营销伙伴的当下需求。该课程将带领业务伙伴从顶层了解当下保险市场的变化趋势,并了解分红险的原理以及营销逻辑,助力提升业务。【课程收益】了解转型宏观背景了解分红险运作原理掌握分红险营销逻辑【课程对象】保险营销人员、银行客户经理等其他相关人员等【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程大纲】第一讲:分红险将成为寿险公司的主流产品当前监管文件解读《关于规范银行代理渠道保险产品的通知》《保险销售行为管理办法》《关于强化管理促进人身险业务平稳健康发展的通知》结论:“合规经营”、“健康发展”、“服务客户”将成为未来的主流结论:寿险行业产品端的变化:分红险将成为主流深度剖析分红险分红险原理1、分红怎么来?(1)三差与分红(预定利率、预定发生率,预订费用率)(2)三差损益边际分析2、有了怎么分?(1)盈余分配机制确保有了肯定分(2)利润与分红的关系3、没有怎么办?(1)投资平滑机制分红储备金(2)动态看问题(3)看保险公司分红实现率4、分红前端一中端一后端机制中蕴含九重确定性分红实现率《一年期以上人身保险产品信息披露规则》中关于分红险&万能险演示利益的解读市场上主流分红险的基本形态8、分红险的优势安全收益稳定强制储蓄形态多样,适合群体多第二讲:分红险销售逻辑功能性销售逻辑:弥补养老缺口,过优质养老生活【案例】讲养老要能讲出逻辑,才能打动客户(一)了解养老的重要性将现状分析融入与客户的沟通中提升专业度与影响力1. 中国人口结构失衡,养老抚养压力大2. 中国历年新出生人口持续下降3. 2050年老年人口将突破5亿4. 百岁人生不是梦想分析:延迟退休对老年人的影响(二)个人养老的规划方式方式1:社会养老保险方式2:社保养老保险分析:当地养老金的目前水平工具:养老金替代率练习:计算养老金缺口,设计养老沟通话术(三)分红险实现养老规划销售流程(话术训练)第1步:养老理念沟通【工具】生命周期时间线图第2步:导入分红险【工具】沙漠行走图(四)分红险实现养老规划的超级工具【工具】适老装修基金的准备功能性销售逻辑:子女教育路上的不可替代品(一)子女教育规划沟通的误区(二)如何沟通才能迅速拉近和客户的关系(三)父母都会为子女在哪方面花钱(四)分红险可以解决子女教育方面的哪些需求【案例】通过“正面管教”社群经营,获客68人,成交23单增额寿(五)子女教育规划的分红险销售逻辑每一个孩子,都是我们的宝贝       做个有责任心的家长用分红险为子女储备成长基金,建立健康的财商教育【案例】少儿财商教育助力分红险营销
• 李轩:《电子银行部营销场景打造》
【课程背景】本课程旨在帮助电子银行部门了解如何打造营销场景,以提高品牌知名度、客户满意度和市场份额。通过学习市场分析、产品定位、营销策略、场景打造等方面的知识,学员将掌握如何针对目标客户群体创建具有吸引力和竞争力的营销场景的方法。【课程收益】深入了解电子银行市场的现状、趋势和挑战;掌握目标客户群体特征及需求,提高客户满意度;明确电子银行产品的特点与定位,提高产品竞争力;制定适合电子银行的营销策略,提高品牌知名度和市场份额;学会运用营销场景打造方法论,提升营销效果;【课程特色】课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型【课程对象】银行管理层、合规管理人员、销售团队管理者【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】电子银行市场现状及趋势分析电子银行市场发展现状柜面业务已基本实现电子化现代化支付系统日趋完善银行卡业务增长迅速网络基础设施建设取得重大进展网络银行发展方兴未艾电子银行市场发展趋势与挑战普及ATM和电话服务提供综合性质的“在线网络金融服务”出现网上“数字现金”和多渠道的点子金融服务方式目前网点发展中存在的问题注册率、使用率低营业人员缺乏引导意识未对客户进行优势宣传未进行后续开发目标客户群体特征及需求分析目标客户群体画像习惯网上购物的客户经常投资理财的客户经常转账汇款的客户有交费需求的客户电子银行潜在的客户客户需求与行为偏好分析SPIN法则有关现状的提问(Situation Questions)有关问题的提问(Problem Questions)有关影响之提问(Implication Questions)有关需求与回报之提问(Need-Payoff Questions)电子银行产品特点与定位产品特点分析与比较产品定位与价值主张营销策略制定与创新品牌推广策略渠道拓展策略不同渠道优劣势选择社交媒体营销策略社群营销思路介绍同类型客户——建群——社群营销——线下营销营销场景打造与实践营销场景规划与设计柜面营销【营销话术】&【异议处理话术】柜外营销:上门营销、策划营销电子银行说明会邀约人群邀约六成说明会活动方式营销场景实施与跟踪数据监测与效果评估数据工具的应用营销效果评估与调整案例分析与实践操作【模拟场景】某位客户在网点办理转账业务,进行电子银行业务营销成功案例分享与剖析实践操作与小组讨论

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