付源泉的企业培训课程

付源泉：绩效改进魔方

本课程将深入探讨绩效改进的各个方面，涵盖从概述到具体实施的完整流程。通过对绩效改进的基本概念、特点和流程的全面介绍，学员将学习如何分析和描述绩效问题，利用多种工具制定和实施改进行动方案。课程还将深入解析驱动价值的要素和价值链分析

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付源泉：绩效改进

这门为期两天的课程，旨在全面提升管理者对绩效改进的理解和实践能力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK和故事演绎等多种教学方式，学员将系统学习绩效改进的思路、工具和方法。课程内容涵盖从绩效改进的概述到聚焦关键驱动和及时反馈

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付源泉：绩效沟通-谈出来的绩效

在不断变迁的企业发展背景下，管理驱动的内生式增长成为焦点。本课程旨在帮助管理者深刻认识绩效沟通的重要性，全面掌握绩效沟通的程序和技巧，提升绩效管理水平。通过案例研讨、视频引导、技巧讲解和角色演练，管理者将学会如何有效沟通，避免常

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付源泉：绩效管理体系设计实务

本课程旨在帮助企业管理者深度理解和有效实施绩效管理，解决目前绩效管理体系中的常见问题，确保企业战略目标的顺利达成。通过两天的密集培训，参与者将掌握绩效管理的核心理论和实际操作方法，熟练运用各种绩效管理工具，提升绩效水平，促进员工

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付源泉：绩效考核

本课程专为人力资源管理者设计，旨在帮助您全面掌握绩效考核系统的理论和实际操作，解决企业现行绩效考核体系中的诸多问题。通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎和工具演练，让您熟悉绩效考核系统运作的原理，掌握并熟练运用绩

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付源泉：绩效辅导与面谈

在企业从机会驱动转向管理驱动的内生增长过程中，绩效管理成为关键。然而，中国企业在绩效管理上常犯“重考核，轻辅导”的错误，缺乏有效的面谈与激励技巧。本课程旨在帮助管理者掌握绩效面谈和激励辅导的核心方法，提升绩效管理水平。通过案例研

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付源泉：绩效目标设定与绩效反馈面谈

在企业从“机会驱动”向“管理驱动”转型的过程中，绩效管理成为组织关注的核心。本课程将深入探讨绩效管理的本质及其在企业战略中的重要作用，结合互联网+时代的变革，为管理者和人力资源专业人士提供实用的绩效指标制定、绩效辅导和改进技巧。

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付源泉：绩效目标指标制定与分解

这门课程将引导管理者深入理解绩效管理的本质和关键，熟悉绩效管理体系运作的原理，并掌握制定与分解绩效目标指标的实用工具。课程采用案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK等多种互动方式，确保理论与实践相结合，提升学习效果。无论是人力资

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付源泉：企业招聘面试官

在激烈的企业竞争环境中，人才识别和选拔成为企业发展的关键。如何精准画像、快速筛选简历、掌握面试甄选技巧，是每个招聘面试官必须具备的核心技能。本课程通过案例研讨、标杆解析、视频引导和工具演练，帮助面试官熟练掌握招聘成功的技巧，提升

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付源泉：金牌面试官-教你识人辨人

在激烈的企业竞争环境中，人才是企业成功的关键。然而，识人不准、选人不当常常导致企业面临巨大的损失和困扰。本课程旨在帮助企业招聘面试官掌握精准招聘与面试技巧，通过案例研讨、视频引导和工具演练，提供从战略到具体实施的全方位指导，提升

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付源泉：科研人员绩效考核与薪酬激励

通过深入剖析科研企业的独特需求和科研人员的特性，这门课程旨在帮助人力资源管理者设计有效的绩效和薪酬机制，解决“重研发，轻管理”的常见问题，提升企业整体效益。课程结合案例研讨、工具演练和最佳实践，提供系统性的方法和实用的技巧，确保

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付源泉：招之即来来之能战-高效精准招聘

您是否曾为企业战略规划的落实和持续高速发展而深感人才匮乏？是否常常苦于寻找合适的人才却无果而终？这门课程将帮助您提升对人力资源的重视程度，掌握高效精准的招聘技巧。通过深入学习招聘策略、精准画像、渠道拓展、多维考察等内容，您将能快

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付源泉：招之即来来之能战-高效精准招聘

人才是企业持续高速发展的关键。面对招聘难题、人才短缺及岗位需求，如何精准选聘合适的人才至关重要。本课程旨在提升企业对人才的重视程度，掌握高效精准的招聘技巧，结合战略和经营需要，制定招聘策略、设计录用条件、开拓招聘渠道，确保企业健

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付源泉：招之即来来之能战－高效精准招聘

在当今人才竞争日益激烈的环境下，企业如何才能打造一支高效、精准的人才梯队，实现“有人用、人好用、用好人”的目标？本课程将引导企业招聘面试官深入了解和掌握从战略规划到具体招聘甄选的全流程，提升对人力资源的重视程度，掌握高效招聘的技

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付源泉：用劳动合同解除与终止实务

这门课程旨在提升学员的劳动用工风险意识，帮助学员识别和预防潜在的劳动用工风险，并深入理解相关法律法规。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，学员将掌握处理问题员工、人员解除和纠纷谈判的实用技巧。适合人力资源和管理者参与，课

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付源泉：劳动用工风险管理

这门课程专为中层管理者设计，旨在提升劳动用工风险意识，识别和预防潜在风险，理解相关法律法规，并掌握应对劳动用工纠纷的技巧。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练等多种教学方式，课程将深入探讨招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等关

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付源泉：量利而行-绩效管理的实务技巧

本课程旨在帮助管理者深入理解并有效实施绩效管理，从而推动企业战略落地，实现绩效提升和员工发展。通过系统学习绩效管理的理论与实践，您将掌握关键绩效指标的制定、评估与辅导技巧，确保管理效能的提升和组织目标的实现。课程内容丰富，涵盖案

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付源泉：量利而行-绩效管理的实务技巧

本课程深入探讨绩效管理在企业成长中的关键作用，结合案例分析与实际操作，帮助管理者掌握绩效管理的核心技能。从制定绩效计划到评估与反馈，再到绩效结果的应用，全方位提升管理效能，确保企业战略有效落地。通过标杆解析、工具演练和互动研讨，

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付源泉：量利而行－绩效管理的实务技巧

在企业从“机会驱动”转向“管理驱动”成长的背景下，绩效管理作为企业管理的核心愈加重要。本课程将全面解析绩效管理的理论与实践，通过案例研讨、工具演练等多种教学方式，帮助管理者全面掌握绩效管理体系的关键步骤与技巧，从绩效计划的制定到

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付源泉：量利而行-绩效与薪酬管理

在企业由“机会驱动”转向“管理驱动”的背景下，绩效管理成为企业管理的核心。本课程深入探讨绩效管理与薪酬体系设计，涵盖从战略规划到实际操作的各种关键环节。通过案例研讨、标杆解析、工具演练等多种学习方式，帮助管理者掌握绩效评估和薪酬

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付源泉：量利而行-企业薪酬与绩效设计技巧

在激烈的市场竞争中，小微企业需要在薪酬和绩效管理上做出精细化设计与调整。本课程旨在帮助企业管理者系统掌握薪酬和绩效体系的设计与管理，从理论到实际操作，覆盖从薪酬策略制定、岗位价值评估到绩效目标设定的各个环节。通过两天的深入学习和

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付源泉：量利而行——薪酬体系设计与管理

在企业不断发展的今天，薪酬管理者面临着如何设计和管理有效薪酬体系的巨大挑战。无论是从基层升迁，亦或是职能转换而来的薪酬管理者，可能都缺乏系统的理论知识和实操经验。本课程通过2天的深入学习，帮助您掌握理论和工具，系统解决企业薪酬管

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付源泉：六脉神剑-人力资源管理体系构建

在企业竞争日趋激烈的今天，人才成为决胜关键。丁磊的理念“得人才者得天下”深刻揭示了人力资源的重要性。本课程通过系统的理论知识和实用工具，帮助管理者从战略性人力资源规划、精准招聘、培训发展、绩效管理到薪酬福利等多个方面提升管理水平

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付源泉：六脉神剑-人力资源管理体系构建

如今企业竞争愈发激烈，优秀人才成为企业制胜的关键。本课程由网易公司创始人兼CEO丁磊的理念引导，旨在帮助企业管理者树立科学的人力资源理念，系统掌握从人才甄选到培养、评价、激励与保留的全流程技能。通过深入的案例研讨、标杆解析和实用

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付源泉：年度培训规划

在企业面临外部增长瓶颈的当下，人才的培养与发展变得尤为重要。然而，外部高薪引进的人才往往难以适应企业环境，导致高成本与低效益并存。本课程旨在帮助培训管理者提升对培训开发工作的理解，掌握年度培训规划的方法和技巧，从而提高企业培训工

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付源泉：培训体系建设实务

随着企业逐渐认识到外部机遇的增长难以持续，内部人才培养的重要性日益凸显。然而，高薪引进的人才往往在适应和绩效上存在问题。因此，建立科学的内部培训体系至关重要。本课程将深入探讨培训与开发的本质与趋势，系统讲解构建培训体系的方法和工

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付源泉：平衡计分卡在战略与绩效管理中的应用

在企业从机会驱动成长向管理驱动成长转型过程中，平衡计分卡（BSC）成为了不可或缺的工具。本课程深入探讨BSC的内涵及其在战略和绩效管理中的应用，通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多种方式，帮助绩效管理人员掌握BSC的建设和运用方

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付源泉：齐抓共管-非人力资源管理者的人力资源管理

在当前竞争激烈、成本攀升的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素。本课程旨在帮助非人力资源管理者树立正确的人力资源理念，系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的技能，从而为企业打造坚实的人才供应链，提升核心竞争力。通

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付源泉：企业人事管理与创新

本课程旨在全面提升学员在人事管理领域的专业技能，涵盖从理解基本概念到掌握实用工具的全方位内容。通过案例研讨、视频引导和游戏PK等多种互动方式，课程不仅帮助学员深入理解人事管理的核心要点，还提供了激发和用好人才的有效方法。特别适合

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付源泉：人才管理体系与干部选拔

在瞬息万变的商业环境中，人才是企业持续发展的关键驱动力。越来越多的企业意识到，只有建立完善的内部培训体系，有计划地培养内部人才和干部，才能确保企业长远发展。通过本课程，学员将全面了解并掌握人才发展和干部管理的理论、方法与工具，帮

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付源泉：人才盘点驱动人力资本开发

这门课程系统地讲解了人才盘点的核心理念和具体操作流程，帮助企业建立统一的人才标准，诊断组织结构及用工效率，识别高潜力人才，推动绩效提升和激励机制。通过详细的盘点内容、会议流程、角色分工及细节注意点，确保各环节顺利进行。结合丰富的

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付源泉：人才盘点与人才发展

面对企业依赖外部机遇增长的局限性，本课程旨在帮助中高层管理人员系统化地认识和掌握人才盘点与发展的理论和工具。通过案例研讨、工具演练等方式，课程将指导企业识别并培养高潜质人才，构建有效的人才梯队，推动企业战略落地与持续发展。为期一

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付源泉：国有企业的人才建设与绩效管理体系优化

本课程紧扣中央人才工作会议精神，旨在帮助国有企业通过系统化的人才建设和优化绩效管理，提升企业竞争力和可持续发展能力。通过案例研讨、标杆解读和工具演练，学员将学习到前沿的人才管理理论和实操方法，掌握如何构建有效的人才梯队和绩效管理

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付源泉：人才识别与面试技巧

随着企业竞争的日益激烈，人才选拔变得至关重要。本课程旨在帮助企业招聘面试官掌握全面且有效的甄选技巧，从精准画像到结构化面试设计，再到简历筛选与面试技巧，全面提升面试官的甄才能力。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，学员将深入了解如

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付源泉：打造人才梯队--基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

在企业依赖外部机遇的增长模式逐渐失效的背景下，越来越多的公司意识到人才的重要性。高成本、高匹配性差的引入人才策略已无法满足需求，企业需要从战略角度出发，规划和培养内部人才，建立高效的人才供应链。本课程将通过案例研讨、标杆解析和实

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付源泉：打造人才梯队人才盘点与培训体系构建

面对企业对外部人才高成本和低匹配性的挑战，越来越多企业意识到内部人才培养的重要性。本课程旨在帮助培训管理人员系统掌握人才发展的理论和工具，识别高潜质人才，制定有效的培训计划，打造企业人才梯队。通过实战案例、工具演练和标杆解析，学

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付源泉：人力资源发展提升

随着中央人才工作会议明确人才发展目标，国有企业正加快人才引进和培养的步伐。然而，外部高薪人才的匹配问题凸显，内部培养成为关键。本课程以提升学员对人才管理的认识和掌握相关理论与工具为目标，帮助企业识别人才、实施有效培训，构建强大的

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付源泉：人力资源转型之三架马车

在当前企业外部增长面临瓶颈的形势下，人力资源管理的重要性愈发凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型，系统学习实用理论和工具，提升管理绩效。通过案例研讨、标杆解析等多样化的教学方式，学员将深

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付源泉：人力资源管理风险防范与实务操作技巧

为了帮助管理者有效应对劳动用工风险与纠纷，本课程将通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，提升学员的风险意识和法律知识。为期1-2天的培训涵盖了从识别风险、预防措施到处理纠纷的实务技巧，确保管理者不仅能识别潜在风险，还能在实

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付源泉：人力资源管理如何服务企业经营发展

在企业面临外部机遇增长瓶颈的今天，人力资源管理的战略性转型至关重要。本课程旨在帮助人力资源管理者从传统的人事管理模式中突破，实现与业务融为一体，从而提升效率和响应速度。通过系统的理论学习和实用工具的掌握，管理者将能够更好地满足企

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付源泉：人力资源管理提升

通过本课程，相关管理者将全面提升岗位管理、人才培养和绩效管理的技能和意识，掌握系统的思路和方法。1天的高效学习，通过案例研讨、标杆解析、视频引导和工具演练，帮助学员扎实掌握配置岗位、发展队伍及管理绩效的关键技术。课程内容涵盖岗位

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付源泉：人力资源规划

在当今竞争激烈的商业环境中，企业愈发重视人才的战略性管理。本课程旨在帮助人力资源管理者深入理解人力资源规划的内涵和重大意义，掌握其流程和实用工具，使其能够制定出有效的人力资源规划，确保企业在发展中人力资源的充足供应和管理的系统性

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付源泉：人力资源规划

在现代企业竞争中，人才是关键资源。本课程旨在帮助企业基于战略进行系统性人力资源规划，解决人才供应不足和管理不系统的问题。通过两天的深入学习，学员将掌握人力资源规划的内涵、流程、方法和工具，提升企业人力资源管理水平，更好地支撑企业

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付源泉：人力资源合规管理与用工风险控制

这门课程专为中层管理者设计，旨在提升他们的劳动用工风险意识与法律法规理解能力。通过案例研讨、法理解说、视频赏析及工具演练等多种教学方式，学员将学会识别和预防潜在的劳动用工风险，并掌握应对劳动用工纠纷的技巧。课程内容全面，涵盖从招

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付源泉：人效制胜-向人力资源管理要效益v

在人工成本不断攀升的背景下，企业亟需通过管理提升效益。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人力资本投资收益指标和人效分析方法，学习人效改善和提升策略，优化薪酬激励机制。通过案例解析、工具演练等多种教学方式，学员将系统地了解如何有效管

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付源泉：任职资格搭建与认证

这门课程旨在全面提升管理者对任职资格体系的理解与应用能力。通过两天的深入学习，学员将掌握从建立方法到评定流程的全套知识，了解任职资格在招聘、绩效提升与培训发展中的重要作用。课程内容结合知名企业的实例分析和实用工具演练，确保学员能

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付源泉：如何选、育、用、留人才

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功越来越依赖于高效的人力资源管理。本课程将帮助管理者树立正确的人力资源理念，从人才甄选、培养、评价、激励到保留，系统掌握各项关键技能。通过丰富的案例研讨和工具演练，学员将提升人力资源管理水平，

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付源泉：胜任力素质模型的构建与应用

在企业日益重视人力资源管理的今天，基于胜任力模型的人力资源管理模式成为提升企业效益的重要手段。本课程旨在帮助HR专业人士深入了解胜任力模型，掌握其搭建与应用技巧。从招聘到薪酬管理，通过实际案例和工具演练，学员将全面提升人力资源管

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付源泉：胜任素质模型的构建与应用

在企业日益重视人力资源管理的背景下，传统的岗位导向管理模式已无法满足需求。本课程将深入探讨胜任素质模型，帮助HR专业人士提升对这一模式的理解与应用，从人力资源规划、人才甄选、培训开发、绩效管理到薪酬管理，全方位提升企业人力资源管

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付源泉：数据分析驱动人力资源管理效能

面对中国企业管理中的定性模糊问题，本课程凭借《会计准则》和三大报表为财务管理奠定基础，强调以数据驱动的人力资源管理。通过招聘、培训、薪酬和人效数据分析，提升HR专业性和决策支持能力，促进企业效益提升。案例研讨与工具演练结合，为H

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人力资源管理专家

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