付源泉的企业培训课程

付源泉：打造人才梯队--基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

在企业日益重视内部人才培养的趋势下，本课程旨在帮助培训管理人员深入理解人才发展的战略意义。通过系统学习胜任力模型、绩效改进理论和实践工具，学员将掌握识别高潜质候选人和问题员工的技巧，并能够根据评估结果设计有效的培训方案，打造企业

联系老师培训咨询

付源泉：发展人才-培训管理体系

在企业发展的关键时刻，人才培养成为不可或缺的战略要素。本课程旨在帮助企业构建科学完善的培训体系，通过系统的学习，培训经理、主管和专员们将掌握培训与开发的核心理念、先进工具和实战方法，从而提升培训工作的有效性与专业性。通过案例研讨

联系老师培训咨询

付源泉：“六稳六保“政策下的员工关系

为应对今年两会提出的“就业优先”战略，政府采取了一系列措施稳就业、促就业和增就业。为了帮助企业管理者在这一背景下有效防范和处理劳动用工风险，本课程特别设计了系统的培训内容。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，学员将全面提

联系老师培训咨询

付源泉：HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性，人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具，提升管理绩效，更好地服务于企业的经营发展。课程内

联系老师培训咨询

付源泉：HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业外部机遇的减少，越来越多企业意识到人力资源管理的重要性。然而，传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的需求。本课程旨在帮助企业实现人力资源的转型，从传统的人事管理向战略性人力资源管理、人力资本管理跃迁。通过系统学习适用

联系老师培训咨询

付源泉：HRBP—做业务的伙伴

随着企业对外部机遇的依赖逐渐减弱，人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型。通过系统学习理论知识和实用工具，提升管理水平和绩效，切实为企业经营发展服务。课程采用案例研

联系老师培训咨询

付源泉：HR的使命与价值—做业务的伙伴

本课程旨在引导人力资源管理者应对企业发展需求，转型升级为战略性人力资源管理者。通过系统的理论学习和实用的工具掌握，学员将深入了解如何与业务部门紧密合作，提升人力资源管理绩效，为企业经营发展提供强有力的支持。课程采用多种互动形式，

联系老师培训咨询

付源泉：职业生涯规划与员工个人发展

本课程旨在全面提升管理者对职业生涯规划和员工个人发展的认知与实践能力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化教学方式，深入探讨职业生涯规划的各个阶段及相关理论，并掌握实用的工具和方法。课程内容涵盖职业生涯规划的原则、影响因素及

联系老师培训咨询

付源泉： KPI关键绩效指标的制定与应用

随着企业成长模式从机会驱动转向管理驱动，绩效管理成为企业管理的核心。本课程旨在深入探讨绩效管理与企业战略的紧密关系，学习适宜的绩效管理模式和最新理论变革。通过案例研讨、工具演练等多种形式，帮助管理者熟悉绩效考核架构流程，掌握指标

联系老师培训咨询

付源泉：OKR目标驱动关键成果

管理大师德鲁克的MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）在企业管理中备受争议，而始于因特尔、光大于谷歌的OKR（目标与关键成果）正在引领新的管理潮流。本课程将带您深入了解OKR的基本理论与实践，帮助您掌握创建、管理和评估OKR

联系老师培训咨询

付源泉：OKR目标驱动关键成果

德鲁克的MBO自创立以来在企业中广泛应用，而KPI却常引发争议。OKR作为新兴的目标管理工具，迅速在高科技企业中得到认可，国内知名公司如豌豆荚、知乎也取得了不错的效果。本课程旨在深入解读OKR的基本理论及其与MBO、KPI的联系

联系老师培训咨询

付源泉：PBC个人绩效承诺计划

在企业从机会驱动转向管理驱动的过程中，绩效管理成为关键。通过系统的绩效管理，企业不仅实现战略落地，更能激励员工，实现持续改进。本课程旨在深入探讨绩效管理的本质，尤其是PBC（个人绩效承诺），其在IBM和华为的成功应用为企业提供了

联系老师培训咨询

付源泉：编制与人才队伍建设

这门课程深入剖析组织编制与人才队伍建设的关键方法与应用，通过实际案例和最佳实践，帮助学员掌握优化组织结构、提高生产率以及构建高效人才梯队的核心技能。涵盖科学编制的原则和方法，详细探讨岗位增设和编制调整的决策因素，并通过系统规划、

联系老师培训咨询

付源泉：从校园人到企业人－新员工职业化训练

在逆全球化、疫情反复和高校扩招的背景下，2022年应届大学生面临前所未有的就业压力。进入知名企业不仅是对个人潜质的认可，更需感恩和珍惜这一机会。针对应届生对社会和职场了解不足、技能经验脱节的问题，本课程从职业素养、工作技能、团队

联系老师培训咨询

付源泉：打造高绩效的人力资源团队

这门课程旨在帮助学员全面了解和优化人力资源部门职能，提升部门绩效。通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK和工具演练等多种互动方式，学员将深入理解部门架构与目标，掌握胜任标准，提升个人与团队能力。无论是部门定位、职责梳理，还是

联系老师培训咨询

付源泉：《非人力资源管理者的人力资源管理》（体验版）培训方案

在当今竞争激烈、成本高企的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助非人力资源管理者树立正确的人力资源理念，系统掌握选拔、培养、评价和激励人才的实用技能。通过沙盘体验、案例研讨和角色扮演等多样化教学方式，学员将深刻

联系老师培训咨询

付源泉：非人力资源管理者的绩效管理

随着外部环境的动荡和企业竞争的加剧，企业需要依靠管理驱动成长，绩效管理成为核心。本课程旨在帮助非人力资源管理者掌握绩效管理的关键方法，树立正确理念，提升员工技能，营造积极向上的绩效文化。通过案例研讨和工具演练，您将学会科学设定绩

联系老师培训咨询

付源泉：甄选人才管理绩效

本课程旨在为新晋升管理者和储备干部提供全面的人力资源管理知识，帮助他们从人力成本到人力资本再到人力资产的理念转变。课程涵盖招聘与绩效管理理论与实用工具，通过案例研讨、标杆解析和工具演练，提升管理水平与绩效。一天的高效培训，将使新

联系老师培训咨询

付源泉：分类考核体系设计

本课程旨在解决人力资源管理者对绩效管理体系的误解和实践中的难题，助力企业战略落地、绩效提升和员工发展。面对“绩效考核无用论”等言论的干扰，本课程将深入探讨绩效管理的核心与关键，通过理论与实操相结合的方法，帮助管理者掌握并灵活运用

联系老师培训咨询

付源泉：干部考评与培养管理

随着外部机遇的减少，企业对干部的重要性有了更深刻的认识。引进外部干部成本高且适应性差，无法满足企业需求。因此，越来越多的企业注重从战略需求出发规划干部队伍，建立能力模型，进行测评，培养干部。该课程旨在提升学员对干部考评和培养管理

联系老师培训咨询

付源泉：共识共赢-项目沟通与协作

因立场不同、信息不对称等原因导致协作的内耗由来已久，外部环境的恶化和行业竞争的加剧更使其愈加突出。本课程旨在帮助学员提高沟通协作的重视程度，掌握化解冲突和高效沟通的方法与工具，增强团队凝聚力。通过案例研讨、游戏PK、故事演绎等多

联系老师培训咨询

付源泉：风险防范与问题员工处理

本课程

联系老师培训咨询

付源泉：构建和谐-用工风险防范

本课程旨在全面提升人力资源管理人员的劳动用工风险意识，帮助他们识别和预防潜在风险，理解相关法律法规，并掌握应对劳动纠纷的技巧。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，学员将深入了解《民法典》的影响，学习如何防范用工风险和处理

联系老师培训咨询

付源泉：用工风险与员工关系管理

本课程旨在全面提升管理者的劳动用工风险意识，帮助他们识别、预防和应对各类劳动用工风险与纠纷。通过深入解析2021年热点劳动纠纷案例，结合法律法规和实际操作技巧，学员将掌握从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利等各环节的风险防控措施。课

联系老师培训咨询

付源泉：用工风险与员工关系管理

本课程旨在全面提升管理者的劳动用工风险意识，帮助学员掌握识别和预防潜在风险的能力。通过结合实际案例、法律法规解读和实用工具演练，学员将学习应对劳动用工纠纷的技巧，理解相关法律法规，从而有效处理各种员工问题。一天紧凑的课程安排，涵

联系老师培训咨询

付源泉：用工风险与员工关系管理

这门课程旨在提升管理者的劳动用工风险意识和应对能力，帮助学员深入理解劳动用工相关法律法规，并通过案例研讨、法理解说和工具演练等方式，掌握识别和预防潜在劳动用工风险的技巧。课程内容涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面，结合

联系老师培训咨询

付源泉：关键人才培养

随着外部环境的动荡和企业竞争的加剧，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程旨在帮助管理者系统掌握人才开发的方法和技巧，通过案例研讨、标杆解析等多种方式，帮助学员认清人才开发的趋势和本质，提升中层管理者的管理水平，打造强大的组织能力

联系老师培训咨询

付源泉：关键人才招聘

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要高效的人才战略来推动其核心业务和战略目标的实现。如何识别、吸引、甄选和引进关键人才已成为企业人力资源的首要挑战。本课程旨在通过系统的案例研讨、标杆解析和实战工具演练，帮助企业构建强大的雇主品牌

联系老师培训咨询

付源泉：管理沟通-谈出来的绩效

这门课程深入探讨了管理沟通的重要性，从角色把握到目标共识，再到驱动绩效与引领团队，全方位提升管理者的能力。通过实际案例、实用工具和互动研讨，学员将学会规避常见误区，厘清管理本质，制定和实现目标，优化绩效管理，并有效激励团队。这是

联系老师培训咨询

付源泉：管理绩效赢在执行

随着企业从机会驱动向管理驱动的转变，绩效管理日益成为组织效益提升的关键。然而，员工对绩效管理存在误解，认为其是“扣分扣钱”，导致执行力不足。课程旨在帮助员工正确理解绩效管理的重要性和方法，促进企业战略落地，提升员工责任感和执行力

联系老师培训咨询

付源泉：国企人才建设与管理体系优化

本课程基于《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》的指导，聚焦于国有企业的人才发展与培养。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，帮助学员全面理解和掌握人才发展的趋势、原理和方法。适合希望在企业中推动人才战略的相关管理者

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业的人才发展与培养体系

本课程依据《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》设计，聚焦国有企业的人才发展与培养。通过系统规划和精心运作方法，旨在帮助相关管理者认清趋势、理解原理，并掌握具体的实施技巧。结合案例研讨、标杆解析等多种教学方式，课

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业改革与定岗定编

探索国有企业三项制度改革的成功路径，深入剖析政策背景、成效评估及面临挑战，掌握改革操作流程、方法论与实操技巧。本课程结合经典案例，通过系统化的学习，帮助您全面理解改革核心要求，优化组织管理，提升企业市场化经营能力，激发企业内生活

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业绩效管理

本课程深入解析政府提出的深化国企改革目标，通过案例研讨、标杆解析等多种方式，帮助管理者掌握绩效管理的核心理念与实用工具。特别针对国企面临的效率与活力问题，提供优化绩效管理体系的全方位指导。通过四天的系统学习，管理者将能有效提升管

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业绩效与薪酬管理

在新一轮国企改革浪潮中，提升国有企业的经营效益、管理效率和人员活力至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的绩效与薪酬管理培训，通过案例研讨、工具演练等方式，掌握市场化机制的核心方法和工具，优化绩效考核体系和薪酬设计，助力国企释放更

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业绩效与薪酬管理

面对国有企业改革的迫切需求，本课程将帮助管理者全面掌握绩效管理和薪酬管理的核心理念与实操方法。通过案例研讨、视频引导、工具演练等多种互动形式，深入探讨国企绩效考核与薪酬体系的优化路径，提升企业管理效率与核心竞争力。两天的课程将为

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业三项制度改革

本课程以某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例为导入，系统阐述三项制度改革的政策背景、成效评估及面临的挑战，深入解析改革核心目标和重点难点，并提供详细的实操流程和方法论。通过多层次、多角度的讲解，帮助学员全面理解改革的复杂性

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业三项制度改革与选用育留

在当前政府深化改革的背景下，提升国资国企改革成效成为亟待解决的关键课题。本课程为期三天，旨在帮助管理者提升理念认知、掌握改革核心方法和工具，聚焦主责主业，健全市场化经营机制。通过案例研讨、标杆解读和实操演练，管理者将深入了解三项

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业选用育留

深化国资国企改革，激发市场主体活力，提高核心竞争力。通过本课程，管理者将全面提升理念认知，掌握市场化选聘、绩效管理、薪酬体制优化和职业转换等关键工具与方法。结合案例研讨与实操演练，深入解析国企改革的核心内容，助您在复杂环境中突破

联系老师培训咨询

付源泉：国有企业人才选拔与人才培养

在中央人才工作会议的指引下，国有企业正加速向人才强企的目标迈进。本课程将帮助管理者和人力资源专业人士深入理解人才管理的重要性，掌握关键理论、方法和工具。通过案例研讨、标杆解读和工具演练，学员将学习如何建立和运用人才测评指标与方法

联系老师培训咨询

付源泉：慧眼识才-招聘甄选技巧（校园招聘版）

在企业竞争愈发激烈的今天，人才成为企业制胜的关键。越来越多的企业不仅从社会广泛猎取人才，还注重从高等院校选拔有潜质的应届毕业生，通过系统培养打造未来精英。然而，应届生的潜质考察并不容易，面试官在有限时间内如何识别并吸引最优秀的毕

联系老师培训咨询

付源泉：慧眼识珠-金牌面试官识人选才实务技巧

在激烈的商业竞争中，企业成功的关键在于拥有卓越的人才。本课程旨在帮助管理者提升识人选才的实务技巧，从精准画像、结构化题库设计到快速筛选简历，全面覆盖面试各阶段的关键要点。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，学习如何避免招聘误区，真

联系老师培训咨询

付源泉：慧眼识珠-金牌面试官识人选才实务技巧

在当今激烈的商业竞争中，人才是企业最宝贵的资产。本课程旨在帮助企业管理者全面提升面试甄选能力，通过精准画像、多维考察和火眼金睛的技巧，解决招聘中的常见误区。通过案例研讨、视频引导和实际工具演练，管理者将学会如何科学设计面试流程，

联系老师培训咨询

付源泉：基于战略的关键人才管理

在当今激烈的商业环境中，成本上升和竞争加剧使得企业对人力资源管理的需求更为迫切。许多管理者从基层晋升，缺乏系统的管理理论，这常常成为企业发展的瓶颈。本课程通过案例研讨、标杆解析和工具演练，帮助中高层管理者掌握关键人才开发与组织发

联系老师培训咨询

付源泉：基于战略的人才盘点与人才梯队建设

在企业外部机遇逐渐减少的背景下，人才的重要性愈发凸显。高薪引进的人才匹配性差，适应困难，导致企业成本上升且绩效未达预期。通过前瞻性地规划人才队伍、建立能力模型和测评差距，企业可以系统地培养内部人才，打造高效的人才供应链。本课程将

联系老师培训咨询

付源泉：基于战略的人才盘点与梯队发展管理

在当今企业面临外部增长瓶颈的背景下，人才成为企业持续发展的关键。本课程通过项目复盘、案例研讨及工具演练等多种方式，帮助中高层管理人员理解并掌握人才盘点与发展的核心理论和方法。课程内容涵盖从战略需求规划人才队伍、建立胜任能力模型、

联系老师培训咨询

付源泉：继往开来-工作总结与工作规划

在工作总结和年度规划中，系统性和科学性至关重要。本课程将帮助各级管理者深刻理解总结和规划的重要性，掌握高效的工具和技巧。通过案例研讨、视频引导和实际演练，课程不仅让您熟悉年度总结的基本构成，还将全面提升年度规划的制定和实施能力，

联系老师培训咨询

付源泉：绩效导向的人力资源管理

在竞争激烈、成本攀升的商业环境中，人力资源管理的重要性愈加突显。本课程旨在帮助管理者树立科学的人力资源理念，系统掌握高效管理工具，提升员工绩效和企业整体效益。通过案例研讨、工具演练等多元化教学方式，管理者将全面了解绩效管理、招聘

联系老师培训咨询

付源泉：绩效辅导与绩效改进

在当今管理驱动企业成长的时代，绩效管理的重要性愈发凸显。本课程将为管理者提供深入的绩效辅导和绩效改进理论与实战工具，帮助您抓住绩效管理的关键，提升企业效益。通过案例研讨、标杆解析和实务演练，您将掌握绩效管理的核心技能，确保企业战

联系老师培训咨询

付源泉：绩效辅导与面谈

在企业从机会驱动到管理驱动的转型过程中，绩效管理成为关键。然而，许多中国企业在绩效管理上存在误区，忽视了辅导和反馈的重要性。本课程旨在帮助管理者提升对绩效辅导和面谈的认识和技能，从而完善企业的绩效管理流程，推动经营效益的提升。通

联系老师培训咨询

人力资源管理专家

添加企业微信