让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
背景：
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。
部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱节，缺乏绩效管理工具等问题，导致战略不能落地。还存在片面追求财务性指标，导致短期效应，忽视企业发展的客观规律和内在逻辑，影响企业的健康、持续发展，迫切需要通过科学的管理来提升战略管理和经营管理水平与效益。
课程目标：
● 掌握通过战略地图清晰描述公司战略的方法，澄清疑虑；
● 掌握通过OGSM将战略转化为明确的目标的方法，达成共识；
● 掌握通过GS滚动计划管理方法落实行动计划，落地实施。
课程时间：1~2天（6小时/天）
课程对象：中高层管理者
课程方式：案例研讨＋标杆解析＋范例解读+工具演练
课程大纲
不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理。
——卡普兰
导入：战略执行落地4类主要障碍
战略解的5个环节
战略解码的7个成果
第一讲：战略地图——描述战略
最佳实践：西南航空的战略地图
一、战略地图的4个意义
1. 描述战略
2. 促进链接
3. 加强关联
4. 填补缺失
二、建立战略地图的4项基本原则
1. 平衡性
2. 差异性
3. 逻辑性
战略地图4个构面之间的因果关系
4. 协调性
三、构建战略地图的程序
1. 股东价值目标确定财务层面的战略牵引目标
模型：生产力战略和收入增长战略
范例：财务层面战略牵引目标范例
2. 根据客户价值创造逻辑推导客户层面的战略牵引目标
工具：安索夫矩阵
价值分析矩阵
定位因素分析模型
范例：客户层面战略牵引目标范例
根据价值链流程和推导内部运营层面的战略牵引目标
模型：业务流程-管理流程
流程/因素评分模型
范例：内部运营层面战略牵引目标范例
4. 根据核心竞争力构建需要推导学习成长层面的战略牵引目标
模型：业务能力分析
范例：学习成长层面战略牵引目标范例
四、构建战略地图的3要点
第二讲：BK模型——衡量战略
工具：BSC平衡计分卡
财务、客户、内部运营和学习成长层面常用指标
二、分解关键绩效指标到部门
工具：任务分工矩阵
三、共识目标指标
1. 做什么？-明确目标
2. 怎么衡量做的程度-明确指标
3. 做到什么程度？-明确目标值
工具： NASA
SMART
HU理论模型—规避制定目标值过程中的内耗
范例解析：某知名企业精准设定目标并达成共识
最佳实践：阿里爸爸制定目标和晒目标
第三讲：GS滚动关键任务管理——落实战略
一、从年度目标指标到年度方针目标展开图
工具：OGSM
范例解析：某知名制造业集团公司目标计划管理体系
二、从年度方针目标到专项计划
最佳实践：阿里爸爸行动计划“三到”
三、从专项计划到月（周）计划
工具：GS滚动计划管理法
范例：某知名制造业集团公司工作计划考核
最佳实践：华为PBC绩效管理模式
小结：战略目标计划管理全景图
Q&Q提问与互动
回顾与总结
付源泉