付源泉：国企人才建设与管理体系优化

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 28023

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适用对象

课程介绍

课程背景：

《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。国务院国资委主任李荣融在今年中央企业人才工作会议上表示，必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，要在新的起点上更好地实施人才强企战略。

课程目标：

● 认清国有企业人才发展与培养的趋势和本质

● 理解国有企业人才发展与培养的原理和逻辑

● 掌握国有企业人才发展与培养的方法和技巧

课程时间：1～2天（6小时/天）

课程对象：相关管理者

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋范例解读+工具演练

课程大纲

导入：《中央人才工作会议》讲话解读

研讨案例：S集团知名国有企业集团人才培养的困惑

国有企业人才培养的难点与重点

实践案例：巨化集团人才强企

万峰科技创新干部管理

第一讲：系统规划

一、开展人才队伍规划

模型：人才供应链模型

广义人力资源规划的内容

最佳实践：上海隧道集团人才规划

（总体思路、核心内容、重点人才、培养目标）

人才池构建

工具：继任模型

培养项目策划
任职资格与人才梯队

模型：人才发展五级模型

2. 任职资格与学习地图

最佳实践：南方电网的人才梯队培养

第二讲：精心运作

模型：CARD模型

一、建立胜任能力标准

1. 胜任能力模型的含义

1）胜任能力概念

２）胜任能力的３个重要特性

工具：冰山模型

洋葱模型

范例：中欧商学院中基层管理者胜任能力模型

最佳实践：中国移动某省分公司基层管理人员胜任能力模型

2. 胜任能力模型主要的4个作用

3. 建立胜任素质模型的3种方法

4. 建立能力模型的6个步骤

工具：BEI

案例：Z公司中层管理干部胜任能力模型

二、测评人才素质

1. 人才测评的原理

2. 建立人才测评指标3要点

3. 选择人才测评主流5技术

范例：某知名咨询机构基于“3D+E+C”模型的测评

最佳实践：国家电网“以赛代选”选拔后备人才

三、盘点人才现状分布

1. 人才盘点要解决的4个关键命题

2. 人才盘点的流程3部曲

最佳实践：某大型国企人才盘点项目

工具：九格图

人才地图

四、实施人才培养方案

1. 确定培养目标

工具：ASK模型

第三讲：提升成效

密联战略业务
人才战略支撑公司战略

范例：某大型国企战略对人力资源的要求

工具：人力资源战略地图

最佳实践：华润集团“训战结合”－解决业务难题贯穿行动学习

完善配套机制
国有企业人才建设四大机制

实践案例：新兴际化市场化招聘配置选人机制

宝钢多维度职业通道转换育人机制

一汽集团“强激励、严约束”用人机制

船舶集团结构优化、有序进退留人机制

畅通职业发展通道

从“h”单发展通道到“H”双通道

范例：某大型国企职位层级体系

最佳实践：中国航天“人才系统论”“年轻人快速成长”和“四线合人”人才发展

任职资格与等级薪酬

模型：3P1E

范例：某大型国企基于任职资格的薪酬调整机制

人才培养激励机制

最佳实践：浙江国家电网“创新设计+学分制”调动员工积极性

创新评估方式
精巧设计方式

1）S-OJT结构化在岗培训技术

工具：挑战性岗位评估矩阵

2）岗位轮换

3）行动学习

4）教练辅导

工具：GROW

5）混合式学习

工具：TAT培养模型

案例：Z公司中层管理干部培养方案

精细转化应用

1）培训成果转化的影响因素

2）促进培训成果转化的5个方法

3. 巧妙评估效果

1）提前界定收益从成果出发－培训的5类成果

2）培训效果评估的4个注意事项

工具：柯克帕特里克模型

最佳实践：宁波机场创新后备人才项目验收

Q&A 提问与互动

回顾与总结

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• 付源泉：工作总结与年度规划规划: 课程背景：每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结成为流水帐，有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会……一年的工作千头万绪，但可以提纲契领，年度规划是统领企业各层级工作的纲领，贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立，不预则废”。部分企业对年度规划制定和实施工作不重视，仅有粗略的考虑，甚至只停留在老板和高层的想法，没有清晰地梳理，科学的论证，有力地推进，严密的跟踪，及时的考核，有效地激励，导致工作混乱，目标偏差，士气低落，效益粗放。课程目标：● 加强对年度总结和规划制定施的重视，加深对规划管理体系的理解● 熟悉年度总结和规划制定的依据和程序● 熟练运用总结和规划制定的工具，掌握总结规划制定的技巧课程模型：课程时间：1-2天（6小时/天）课程对象：各级管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。——《论语》“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”——《礼记·中庸》第一讲年度工作总结一、年度总结的意义人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。毛主席总结是寻找规律的重要手段总结是提升能力的重要途径总结是加深了解的重要形式二、年度工作总结的基本构成1. 上年度工作总结1）成绩2）经验（亮点）总结3）不足4）经验（教训（总结）2. 下年度工作规划1）目标2）方针3）措施三、年度工作总结的要求1. 实事求是2. 条理清楚3. 思路明晰4. 重点突出5. 阐述透彻6. 措施具体7. 逻辑严谨8. 详略得当四、年度工作总结的编写技巧1. 充分积累材料言之有物2. 先写大纲要点胸有成竹3. 数字准确翔实令人信服4. 联系政策战略高屋建翎5. 追求逻辑细节切实可行6. 关注热点趋势新颖独特案例：Z公司年度总结会议范本：T公司年度总结报告第二讲：年度规划制定一、提高重视程度年度规划能统一努力方向，避免茫目年度规划能提前制定对策，预防风险年度规划能明确工作标准，控制偏差年度规划能加强相互沟通，增进协作年度规划能引导自我管理，互动共赢年度规划能激发积极进取，持续改进二、完整收集依据国家有关政策、法令和法规公司的中长期发展规划市场调查与预测，社会经济发展动向国内外同行业的技术经济动向企业整体技术水平、生产能力及上年度各项指标的完成情况供方的生产能力、质量水平等上年度规划完成情况工具：PEST分析 SWOT分析三、企业级目标规划8个主要维度1. 市场营销2. 技术创新和改进3. 生产及服务能力4. 财务及资产5. 获利能力6. 人才培养7. 质量改进8. 社会责任四、年度规划编制的8个原则1. 明确性原则2. 针对性原则3. 重点性原则4. 主动性原则5. 时间性原则6. 沟通性原则7. 可行性原则8 灵活性原则五、年度规划编制的程序1. 编制初稿1）开展销售预测，制定合同订单和销售收入的目标和指标目标值预测的方法2）根据销售规划，制定新产品研发规划（含目标指标）3）根据销售预测和生产能力，制定生产规划（含目标指标）4）根据新产品研发规划和生产规划，制定采购规划（含目标指标）5）根据销售、新品产研发、生产规划、采购规划等业务规划，各职能部门制定专项规划支持6）管理部门组织各部门制定对措施措施（行动方案）7）财务部门组织各部门制定预算2. 分析研讨1）是否可实现2）是否可控制3）是否可衡量4）纵向是否一致，横向是否支撑5）是否在规定时期内工具：SMART原则 QQCT3. 分解展开1）时间维度：年-季-月2）空间维度：分解到部门3）人员维度：分解到责任人4. 审核批准工具：TPPBT范式价值树鱼骨图 PDCA年度方针目标展开图年度专项规划表月度工作规划表经典拓展游戏：收获季节（确保目标共有） Q&A 提问与互动课程回顾与总结

• 付源泉：岗位说明书撰写实务技巧: 课程大纲导入案例：W公司办公室的故事－岗位标准化的意义第一讲：工作分析－岗位说明书的基础一、工作分析的主要内容范例解析：某电力公司岗位说明书1. 工作任务和职责分析1）工作内容分析：广度、深度、完整性、自主性和反馈性2）工作职责分析：工作责任、工作权力、工作方法、相互沟通、协作工作过程分析工作投入产出分析工作权限分析工作关系分析工作环境条件分析二、工作分析流程1. 明确工作分析的目的和任务2. 收集足够的信息资料3. 工作现场调研4. 信息资料的分析5. 工作说明书的撰写三、工作分析的主要方法1. 组织分析法2. 关键使命法3. 流程优化法4. 标杆对照法四、工作分析基本要求准确性、系统性、完备性、实用性、简约性第二讲：岗位说明书的构成和撰写注意事项范例：知名企业岗位说明书填写指南一、工作描述1. 核心要素：工作标识、工作概要、工作关系、工作职责2. 工作概要的定义和常用格式3. 撰写工作概要思考的3个问题4. 工作职责的分类原则和方法5. 撰写工作职责的5个注意事项工具：工作职责诊断4动作 AMPES模型6. 工作职权的4种主要形式二、工作规范1. 任职条件身体素质、心理素质、教育程度、知识要求、能力要求等2. 晋升渠道3. 工作条件工具：6W1H演练：DACUM共创岗位说明书三、编制岗位说明书的注意事项1. 岗位说明书的常见错误编制岗位说明书的5项基本原则演练：完成1个岗位的工作概要、职责和任务撰写。 Q&A 提问与互动课程回顾与总结

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