汪韦伯：企业全流程成本管理实战沙盘

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 4345

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行业不限

适用对象

企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部

课程介绍

课程适合对象

企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
学员总数以16-42人为宜。

培训时间

2天

一、课程介绍与课程收益

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？
我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？
销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

二、课程适合对象

企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
学员总数以16-42人为宜。

三、培训时间

2天

四、课程教学大纲

（一）企业财报基础

资产负债表编制与解读
利润表编制与解读
财务指标基础

（二）生产成本管理

产品成本构成与核算
产能分析
制造费用构成与优化
短期成本与长期成本
生产线与厂房投资分析
采购成本与优化

（三）研发成本管理

产品生命周期与研发规划
市场预测与量本利分析
沉没成本
研发费用资本化

（四）市场营销成本管理

成本与定价策略
营销费用预算管理
资金成本与应收款账期
边际成本与成本优势
毛利率与市场优势
产品/客户盈利性分析与ABCM
产品成本与竞争博弈

（五）财务成本管理与营运分析

战略融资与资本成本
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
企业营运资金管理与优化
资源优化配置与规划

（六）绩效管理中的财务管理

kpi指标设计与解析
财务指标与业务指标
岗位胜任度模型

（七）团队合作与跨部门沟通

企业全局观与跨部门沟通协作
群体决策方法

五、量化分析示例

行业竞争动态

分产品市场份额分析

市场全景图分析

营销费用效益分析

产品盈利性分析

成本结构分析

绩效管理 KPI 指标

营销总监岗位胜任度指标

六、学员评价

国动通信集团总裁：卢振宇

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

信和国际集团总裁：黄海浪

“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。

这是清华大学总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

我们祝愿有着八十多年历史的信和集团，在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。

七、课堂鉴证

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• 汪韦伯：非财沙盘模拟实战培训: 课程适合对象企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。学员总数以9-50人为宜。培训时间1-2天一、沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。学习运用财务管理方法实现精细化管理；深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；二、课程适合对象企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。学员总数以9-50人为宜。三、培训时间1-2天四、课程教学大纲（一）企业财务报表分析资产负债表编制利润表编制财务报表解读财务指标分解与战略地图企业价值评价（二）目标、计划与执行年度经营目标和计划的制定市场计划的制定运营计划的制定财务计划的制定预算管理预算的执行和调整（三）利润管理收入、成本、费用和利润收入规模与收入质量确定收入质量的关键指标好利润与坏利润业务/产品盈利性分析客户盈利性分析（四）成本管理战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价长期成本与短期成本盈亏平衡分析（五）现金流与营运资金优化企业盈利能力分析企业营运能力分析企业偿债能力分析现金流量表的编制与解读企业营运资金优化投资与内外部融资资源优化配置与规划技术商业博弈分析（六）企业估值与绩效管理kpi指标设计与解析财务指标与业务指标EVA考核体系NPS评价方法岗位胜任度模型五、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析市场全景图分析营销费用效益分析产品盈利性分析成本结构分析绩效管理 KPI 指标营销总监岗位胜任度指标六、学员评价国动通信集团总裁：卢振宇“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。信和国际集团总裁：黄海浪 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。这是清华大学总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。我们祝愿有着八十多年历史的信和集团，在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。七、课堂鉴证

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• 汪韦伯：总经理财务管理沙盘模拟: 在工作中，您是否遇到过以下情形：企业的规模越来越大，竞争日益激烈，如何防范经营风险与财务风险？销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了，财务方面关键要抓什么?面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?如何快速精准掌握重要财会概念和指标，以便于经营分析和内外部沟通？如何有效地解决：突破性开启总经理财务管理思维，两天轻松补上财务的短板，用财务的思维和方法辅助总经理运筹帷幄，掌控全局。最佳的总经理财务管理沙盘课程，通过体验式的培训方式，分析生动鲜活的现场案例，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业经营发展全局及各个环节的管理实际，发现企业在发展和运营中的优势和问题，运用财务量化分析手段找到优化的解决方案，从而有效地为企业发展护航、提升企业的业绩，促进股东价值持续增长。沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。一、沙盘课程目标和收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理；提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。二、课程适合对象公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。学员总数以9-40人为宜。三、课程特点1. 教学形式：沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。2．课程设计理念：课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。四、培训时间2-3天五、课程教学大纲（一）财务报表资产负债表编制利润表编制财务报表解读企业的资产结构与资本结构（二）战略财务与规划行业企业发展规律战略融资与投资营运资本优化全面预算管理（三）经营风险与财务风险管理经营风险分析财务风险分析长期偿债能力分析短期偿债能力分析（四）成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价边际成本与成本领先长期决策与短期决策盈亏平衡分析产品盈利性分析（五）战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位资源配称客户信用管理应收账款管理客户盈利性分析与客户满意度管理竞争博弈分析六、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析产品盈利性分析营销费用效益分析成本结构分析市场全景分析市场热度图分析杜邦分析绩效管理kpi指标营销总监岗位胜任度指标七、学员评价这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。某公司营销总监这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用，非常感谢汪老师效果卓越的课程。某集团人力资源总监理论和实践紧密结合，能够将财务管理和经营管理融为一体，非常实用。某公司总经理原来看到财务报表就头晕，经过这次学习，我发现财务报表没有那么难，对各种概念、比例也能和实际企业情况联系起来了。某公司副总经理这次沙盘课程，我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理，增强了我们的成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握，收获非常大。某公司销售经理国动通信集团总裁：卢振宇“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。信和国际集团总裁：黄海浪“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识。”这是清华大学总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。八、课堂场景节选