【课程背景】
随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树立现代管理观念，建设规范化精益生产管理体系，提高企业核心竞争力，已经成为我国生产制造企业最迫切的要求和机遇所在。
实施精益生产之现场管理方法，使企业建立高效精益体系，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法，从而在市场上赢得竞争优势。
【课程收益】
- 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
- 了解现场管理的基本概念
- 掌握现场中的生产作业、物料、质量、设备、安全等的管理方法
- 掌握现场6S管理的推行策略
- 掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等
- 掌握现场改善的系统工具和手法
第1部分 现场管理解析
一、现场管理概述
- 什么是现场
- 现场的使命
- 什么是现场管理
- 现场管理的五大要素
- 现场管理的两大基本观念
二、现场管理的基本方法
- 三直三现主义
- 5W2H法
- PDCA改善循环法
- 零缺陷管理
- 目视管理法
- 看板管理法
- 现场巡查法
- 工作汇报
- 会议分析
【实例分析】
第2部分 现场员工管理
一、现场员工必知必会
- 必须养成的五大观念
- 必须掌握的作业处理方法
- 必须遵守的现场规则
二、员工教育与训练
- OJT（现场内的训练）
- 对新员工的教育
- 多能工训练
三、现场人员沟通
- 现场人员沟通的对象
- 沟通不良易产生的问题
- 沟通改善的方法
【实例分析】
第3部分 现场作业管理
- 监督作业者正确作业
- 控制好流水生产线
- 活用生产信息
- 预防并解决生产瓶颈
- 活用作业标准文件
- 一定要做好生产日志
- 指导作业者写好作业日报
- 生产异常要及时处理
- 计划延误应及时分析与处理
- 生产线存品要控制好
- 有组织地进行作业改善
- 不断进行标准化培训
- 工厂布局设计改善
【实例分析】
第4部分 生产交货期管理
一、生产作业控制
- 生产作业准备
- 日常生产派工
- 岗位交接班管理
- 作业标准化
二、生产瓶颈的预防与解决
- 生产瓶颈的表现形式
- 引发瓶颈的因素
- 常见的生产瓶颈及解决方法
三、交货期保证管理
- 交货期管理的必要性
- 缩短交货期的方法
- 交货期延误的对策
- 生产进度跟踪表
- 交期延误报告书
四、生产异常对策
- 什么是生产异常
- 生产异常产生原因及判定手段
- 生产异常反应
- 生产异常责任判定与对策
【实例分析】
第5部分 现场物料管理
一、现场物料的领用
- 物料的领取管理
- 申领手续要齐全
- 退料补货程序
- 物料超领控制
- 实用工具
- 物料申领表
- 发料单
- 物料超领单
- 退料单
- 补料单
二、物料搬运控嗣
- 搬运的方法
- 搬运控制
三、现场物料的使用管理
- 合格证随物料走
- 物料去向要清楚
- 材料台面摆放要合理
- 材料不用时要封存好
- 部件先行要适宜
- 产品扫尾时物料处理的方法
- 生产中剩余物料的处理
四、现场呆废料处理
- 呆废料划分
- 呆料的预防与处理
- 废料的预防和处理
五、生产线存品管理
- 半成品管理
- 良品管理
- 不良品管理
六 生产现场物料盘点
- 盘点的功能
- 盘点准备
- 生产线盘点
【实例分析】
第6部分 现场品质控制
一、加强工艺纪律管理
- 一、对技术文件的要求
- 二、对设备和工艺装备技术状况的要求
- 三、对材料与在制品的要求
- 四、对操作者的要求
- 五、对环境文明卫生的要求
- 六、对检验的要求
- 工艺纪律检查评分记录表
二、生产工序质量控制
- 什么是工序质量控制
- 工序质量控制点
- 工序控制方法
- 工序因素控制
三、生产制程品质检验
- 制程检验人员配置
- 制程检验作业指导书
- 制程检验的形式
- 制程中不合格品处理
- 制程检验中的例外转序
四、现场不良品控制细节
- 相关责任人职责
- 不良品产生原因及对策
- 上下工序不良品的处理
- 不良品应予标示清楚
- 不良品应妥善隔离
【实例分析】
第7部分 现场设备管理
一、现场设备使用管理
- 设备“三定户口化”制度
- 设备岗位专责制
- 做好设备点检工作
- 做好设备精度校正
- 交接班时要办好手续
- 严格执行设备操作维护规程
- 提高作业人员素质
二、设备点检与保养
- 设备整顿
- 设备清扫
- 设备点检
- 设备三级保养
【实例分析】
第8部分 现场安全管理
一、安全教育与训练
- 日常安全教育
- 新员工“三级”安全教育
- 特种作业人员安全教育
二、安全事故预防
- 构成事故的基本要素
- 事故防范基本措施
- 安全意识强化
- 预知危险训练
- 操作者人为失误预防
三、安全生产检查
- 安全生产检查的目的与作用
- 安全生产检查的内容
- 安全生产检查的形式
- 安全检查工作的组织领导
- 安全检查的准备及实施
- 不可忽视的复查
四、安全防护管理
- 机器防护
- 个体防护用品
- 个体防护用品的管理与使用
- 个体卫生保健措施
五、工伤事故处理
- 工伤事故的分类
- 工伤事故发生的原因
- 工伤事故紧急处理
- 工伤事故处理程序与原则
- 事故调查
【实例分析】
第9部分 现场5S活动执行
一、5S管理概述
- 5S活动与环境管理的关系
- 5S的构成与作用
二、生产现场5S活动的执行计划
- 生产现场5S执行计划的制订步骤
- 生产现场5S执行计划的内容
- 生产现场5S执行计划包括的项目
三、生产现场5S活动的执行过程
- 制订5S工作计划
- 班组早、晚会
- 执行5S活动的具体方法
四、生产现场5S活动的执行效果
- 5S活动督导
- 5S活动检查作业
- 参加5S活动成果申报及评比
【实例分析】
第十部分 现场改善手法
- 现场改善概述？
- 改善的意识
- 作业改善四步法
- 如何营造现场改善气氛
- 改善手法：问题解决七步法
【实例分析】
让一部分企业先学到真知识！
赵又德