战略管理企业内训
顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，通过构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。
“战略地图：化无形资产为有形成果”课程深度解析企业市值背后的无形资产，通过平衡计分卡理论，帮助管理者将战略目标有效转化为具体行动。卡普兰和诺顿的创新方法论，结合案例和实战演练，全面提升企业绩效管理水平，助力中高层管理干部精准理解
在全球局势动荡和国内经济转型的双重背景下，我们特别设计了这门课程，帮助您深入解析俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国及世界的影响，掌握二十大报告中碳达峰碳中和目标对经济的潜在冲击，了解中国在高质量发展方面的战略布局和应对挑战的方法
是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；
本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；
近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；
本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；
本课程以全面预算实施的背景为基础，帮助企业解决预算编制中常见的问题和误区，通过理论讲解和实操案例，培养学员的思维训练和流程思维能力，使其能够清晰梳理预算编制流程，掌握预算编制原则和方法。课程提供即时可用的工具，如自动预算计算表，
企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳
本课程针对中国企业当前面临的挑战和机遇，从资本意识、企业融资、股权激励等方面进行深入探讨，帮助企业领导者更好地理解未来发展路径。课程内容完整、逻辑性强，讲师风格深邃、幽默，能够启发学员对未来企业发展趋势的把握，提供实用的发展策略
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影
随着中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，数字化、智能化成为各行业升级转型的共识。本课程透视数字时代变革力量，助力企业管理者构建数字化运营体系，掌握转型实施路径，规避风险，挖掘商业模式突破点。通过案例解析、小组研讨等
本课程将帮助学员全面了解公司治理和董事会的重要性，清晰董事、CEO、经理层人员的职责与义务，帮助企业规范治理结构，提升效率。通过案例分析和专业知识，深入探讨董事会的构建与运作机制，培养学员正确的治理思维和方法。无论是个人还是企业
本课程旨在帮助国有企业中高层管理者应对转型升级的挑战与机遇，系统掌握战略制定与执行的核心技能。通过理论解析、案例剖析和实战演练，学员将深入理解战略制定的基本逻辑和工具方法，提升宏观思维与系统性规划能力。课程特别关注如何在复杂环境
本课程《构建高效能企业投融资管理与资本运作路径》深入分析资本市场投资机制和风险控制，探讨新型融资工具和策略，帮助企业提升价值和应对挑战。通过学习，您将全面了解经济周期、企业投资管理、融资工具创新和资本运作路径，助力企业发展和竞争
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结
本课程《地方投融资平台现代化公司治理专项培训》针对地方投融资平台的现代化公司治理进行深入剖析，帮助企业高层管理者掌握现代化公司治理的架构设计和路径分析，提升战略管理水平，实现企业价值的指数级增长。通过专业工具训练和案例剖析，让您
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚
在激烈的市场竞争中，越来越多的中国企业选择自主研发，迈向高成本、高质量的“中国创造”之路。本课程通过深入分析和实战演练，系统讲解了集成产品开发（IPD）的精髓与方法，为项目经理、产品经理及研发相关人员提供了全面的解决方案。通过三
PPP是一种融资模式，即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等领域中扮演着重要角色。目前，PPP的风头大盛。中央力推，地方热捧，资本观望，各路人马纷纷
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
本课程深入剖析新时代下企业战略制胜的新逻辑，教授高层管理人员如何建立战略管理思考框架，识别竞争优势并提高战略规划执行能力。通过理论讲解、案例研讨和模型应用，让学员掌握战略核心问题、提升逻辑分析和资源调配能力。课程设计活泼多元，结
中小企业融资难已经成了现在经济生活中常见的现象，随着国家政策的不断变化，信贷正大幅地倾向于大型企业，导致很多企业在融资方面出现了问题，影响了他们在本行业的发展机会．
面对错综复杂的国际局势和国内经济挑战，我们推出独家课程，全面解析2024年经济环境。在这里，您将深入了解俄乌战争、巴以冲突等国际热点对中国的影响，掌握美联储加息带来的金融动荡风险，跟踪台海局势及中国外交新动向。课程还将解读全国两
全面理解绿色金融及其政策体系
全面理解绿色信贷及其政策体系
全面理解绿色债券及其政策体系
全面理解碳市场及其政策体系
全面理解ESG及其政策体系
全面理解绿色保险及其政策体系
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。
本课程致力于帮助国有企业董事会和监事会成员更好地履行职责，提高企业治理水平。通过深入理解职责、权利和义务，评估和提升履职能力，熟悉公司股权激励流程与方法，掌握治理规范和合规要求，学习高效的公司治理架构设计等内容，帮助参与者应对履
课程将深入解读党的二十大报告精神，强调文化自信对于国家与企业发展的重要性。课程旨在帮助企业管理层理解文化在企业竞争中的关键作用，通过系统的企业文化建设，提升企业的凝聚力和核心竞争力。通过案例分享、互动研讨和实操练习，学员将掌握企
帮助你了解资本市场特点、目前资本市场状态；了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本；了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具；学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法。
本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型
工业4.0时代，制造业面临诸多挑战，传统管理模式难以适应。陶老师凭借20多年研究与12年世界500强企业管理经验，推出适合中国国情的精益化模式，涵盖订单管理、资源配套、任务执行等全系统层面，通过理论与实践结合，帮助企业实现数字化
如今在全业务的市场竞争环境下 ，客户信用风险的问题日益严重， 由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低，因此 ，客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。
本课程通过对客户信用风险的识别 、分析和评估模型的学
这门课程将深入探讨2023年习近平总书记提出的新质生产力、2024年中央经济工作会议的定调以及全球经济动向。您将了解中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱的应对策略，以及如何跨越这些挑战。通过本课程，您将系统掌握高质量发展理念、双碳目标
越来越多的企业选择通过“自建+外包”的形式来提供全面的客户服务，随着互联网经济的发展和此次疫情的影响，未来几年将会是服务外包飞速发展的几年，外包市场的竞争也越来激烈。如何在激烈的外包竞争中身存？如何更好的提升自身交付质量？如何获
本课程深入剖析习近平总书记提出的双碳目标，探讨经济发展与碳排放之间的矛盾。通过风光水核等非化石能源替代和提高电气化率，课程揭示了这两个方法的机遇与挑战。丰富的数据分析将帮助学员洞察中国经济发展的趋势和规律，理解宏观经济发展方向。
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决
面对俄乌战争和巴以冲突的国际局势、碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，本课程将深度解析中国在高质量发展方面的战略布局。通过系统学习，您将了解中国如何应对发展中的挑战，避免“中等收入陷阱”，并在新能源转型中把握先机。我们将帮助您洞悉
本课程是对公司治理的全面解析，通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计，帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员，课程特色突出针对性和逻辑性，讲师风格深入浅出，内容新颖
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，“数字化”不是技术思维，而是商业思维，管理
2024年，经济环境风云激荡，国企改革方向备受关注。本课程深度剖析二十大提出的“高质量发展战略”，探讨国有企业在“两个一百年”远景目标下的核心作用与未来改革路径。通过独家研发的内容，帮助团队全面了解《国企改革的指导意见》和《国企
随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难
本课程涵盖全球局势变化对中国的影响、美国经济政策对金融市场的冲击、台海局势对外交策略的影响、全国两会对宏观经济的布局等热点问题。通过解析“新质生产力”和“人工智能+”等新兴概念，深入探讨2024年中国经济的复苏潜力及政策动向。此
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要发布，明确提出“打造数字经济新优势”，提出到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。在经济社会发展主要发展指标中，“数字经济核心产业增加值占GDP比重”首次成为体现创
本课程以实务篇和案例篇相结合，深入探讨固定资产投资项目后评价的实施程序、组织要点及指标体系构建。透过典型案例，详细分析各类工程项目的评价结论、经验教训以及对策建议，为评价实践提供丰富参考。无论您是委托方、受托方、被评价项目单位还
当前全球局势复杂多变，俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国和世界的影响深远。二十大报告重点布局碳达峰碳中和，如何实现高质量发展成为关键。本课程将深入解析中国在应对国际挑战和实现高质量发展方面的策略，探讨新能源发展、投资风险规避等热
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
本课纲内容涵盖了新材料产业的现状、未来发展趋势及政策分析等方面，通过对全球、国家和省市层面的对比，深入剖析了新材料产业的发展现状和政策方向。课程内容涵盖了产业集群、创新平台、服务平台、企业引育、数字技术赋能等重要工作要点，为学习
《2024年宏观经济与投资机会展望》课程将带您深入了解世界经济走势和我国经济中长期趋势，帮助您把握资本市场的投资机会及趋势。通过本课程，您将掌握宏观经济分析的理论与工具，了解股票及基金的投资方法，提升金融专业技能，培养金融素养和
数字化的浪潮席卷全球，2021年两会期间，习主席也明确提出中国全面进入了数字化时代。如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。
帮助你清楚认识十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战；能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式；提高党建工作效率和质量，促进经营管理
本课程《2024年新兴产业投资展望》旨在帮助学员了解新兴产业发展趋势，把握投资机会，提升专业技能。通过学习，您将掌握新能源、人工智能、生物医药等领域投资实操，深入了解行业发展展望，拓宽产业投资视角。课程涵盖了2024年新兴产业的
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做
本课程以国学为基础，结合现代管理理论，探讨中国传统文化对企业经营管理的启示。通过深入解读国学的文化精髓，帮助企业管理者提升领导艺术，实现企业的可持续发展。课程内容涵盖了道德修养、人才管理、战略决策等方面，有助于领导者在复杂的商业
本课程深入剖析企业文化对企业发展的关键作用，揭示了企业文化的重要性和构建卓越企业文化的必要性。通过理论讲授和实战案例分析，帮助学员深入了解企业文化的本质和主要内容，掌握如何构建卓越企业的企业文化。课程亮点在于找到了成长基因和发展
通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自
本课程深入解析当前国际局势，探讨中美关系、俄乌战争、巴以冲突等热点事件对“一带一路”倡议的影响，帮助建筑工程企业应对复杂多变的全球环境。通过对中国经济格局、亚投银行、一带一路战略等的全面解读，课程将为建筑工程企业提供前瞻性的风险
将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，是习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的落地实践，是公司党组以实际行动同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的有力体现，彰显了公司党组强烈的责任意识
一般公司都有财务人员，都有大量财务数据，但是私募股权基金关心的是：根据财务数据如何判断公司破产风险？如何判断公司是否有财务操纵？公司未来能否持续盈利？如何对公司估值？私募关心，需要向私募融资的公司，更应该关心……
对于管理者来说，日常工作中经常会面对许多重要的决策：工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上？应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员？公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要？离职的人员到底要不要用心挽
1、 学习如何构建企业文化理念体系？
2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地？
3、 掌握灌输企业文化的具体方法？
本课程深入探讨管理学中的组织概念，从静态结构到动态变革，揭示企业学习型组织构建的核心要义。通过系统地解析个人学习与组织学习的关系，课程将带领学员掌握《第五项修炼》的精髓：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
本课程深入解析全球及中国当前局势和经济动态，涵盖从俄乌战争、台海局势到美国通胀等重大国际事件，梳理中国外交和宏观经济布局。通过探讨“新质生产力”和“人工智能+”等概念，帮助保健品行业中高层管理者理解行业趋势和政策动向，提升竞争力
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏
解读十九届六中全会，研判政策走向；
了解新常态下宏观经济走势、各行业的创新模式及创新背后的规律与本质
分析未来经济转型中，新的机遇与挑战
本课程全面解析2024年全球和中国经济形势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、中美关系等国际热点，以及中国宏观经济布局、新质生产力、人工智能等前沿话题。通过系统讲解和数据分析，帮助担保公司管理者掌握最新经济动向和政策趋势，提升竞争力，抓住
本课程通过大量数据分析，剖析2023年中央经济工作会议精神，解读全球经济走势与中美关系，探讨十四五规划与产业转型，详细讲解“大智移云区”新技术及热点事件对经济的影响。帮助您深刻理解中国宏观经济发展方向，洞察未来机遇与挑战，制定更
这门课程将帮助您看得清、明、懂数字化转型的逻辑和规律，帮助您顺势而为，谋局发展，高效执行。课程采用大量实战案例分析，让您能够应用所学知识于实践，洞悉数字化转型对企业的意义与价值，规划数字战略和行动路线。课程特色在于案例式教学结合
1. 习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解
（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件
（2） 防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招
（3） 防范和抵御风险的有准备之
本课程将帮助您理清全面预算管理的重要性和实施步骤，掌握目标制定、行动计划、实施控制等关键技巧，最大程度降低支出提升利润。通过理论讲解、实践操作和模拟演练，结合国内实例分析，让您更直观、更生动地学习和掌握全面预算管理。课程涵盖预算
本课程《中国新形势下国有企业资本运作实操解析》全面解析国有企业资本运作的创新模式，帮助学员深入了解资本市场运行逻辑，掌握国有企业资本运作的实操方法。通过课程学习，学员将熟悉多层次资本市场分析，了解国有企业资本运作的新趋势和政策监
随着大数据强监管时代的来临，全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能
今年年初，公司“两会”提出了“一体四翼”发展布局，为实现高质量发展提供了战略指引。公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议进一步深化“一体四翼”发展布局，指出电网业务是公司的“躯干”、“四翼”是公司的“四肢”、“
改革开放以来，历次六中全会都开启了时代发展的新篇章，那么本次六中全会有哪些政策亮点？中国经济又会出现怎样的新变化？如何应对国际局势百年未有之大变局的挑战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充
这门课程将帮助你理解数字化转型的定义与意义，制定数字化转型战略，掌握数字化时代产品和服务的特点，了解数字化营销和聚道模式，探讨数字化时代的管理和企业文化特征，以及数字化转型如何落地。针对制造业企业高层管理和中基层管理人员设计，课
课程将以数字化经营为切入点，以智慧农业的实际场景，帮助学员认知数字化经营体系、认知数字化与农业应用场景是什么？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过
没有找到合适的课程？
