丁立明：《浪费管理》“精益改善”

浪费，有形与无形之中，促成成本增加；

浪费，系统与细节之间，促成品质降低；

浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；

浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；

浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。

解读浪费本源；

七个浪费，重点关注；

解读浪费管理的原则方法；

持续改善的途径与常规其手段；

改善案例.。

（一）

浪费定义

1. 浪费三个初始定义;
2. 浪费七个常规状态
3. 浪费管理现状与探讨.

（二）

七个浪费一

1. 生产过剩浪费
2. 库存浪费
3. 运输浪费

（三）

七个浪费二

1. 等待浪费
2. 动作浪费

（四）

七个浪费三

1. 过度制程浪费；
2. 纠错浪费；

（五）

浪费管理管控

. 

1. 浪费管控结构；
2. 浪费管控手段；
3. 浪费管控“好习惯”形成。
4.  

（六）

精益生产的启发基础

1. 结构浪费严防；
2. 企业竞争力的提示
3. 企业文化的演绎与影响；
4. 制程效率的体现
5. 精益生产的延伸考虑
6. 制程效率的根本基础。