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张益谦:《习近平有关工会工作指示和工会政策解读》 ——深谙国家大政方针是不犯错误少走弯路的根本

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 政策解读

课程编号 : 4143

面议联系老师

适用对象

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

 

【课程时间】6-12 小时(1-2天)

  【课程背景】

  •      张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。
  •    “道”的培训内容:就是如何做人的课程:也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员,通过提升个人综合素质的课程,让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商,让自己成为高人、能人和好人。使之具有工作的主动力、创造力、协作力、胜任力。通俗的讲:何为“道”?道为哲学;道是为人处世之法;道为做人做事的规则;道是衡量一个人道德品质高低的标尺。例如:培训课程包括《如何树立正确的世界观、人生观、价值观》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。
  •     “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识,然后在自己的实际工作中去理论联系实际,为提高企业效率做出突出贡献,使自己真正成为一名优秀的现代企业管理者。通俗的讲:“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术?术为谋生之法;术为管理技能;术为实战技法;术为工作标准,术为操作规范。例如:培训课程包括:《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。
  •     (“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如:《财会知识》《法律专业知识》《设备安装技术》《电力技术工人操作规范》等)
  •     企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用,在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
  •     当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力:1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。
  •      综上所述:现代企业管理体系建设,关系着一个企业是否行的正,走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心,他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力,如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下,亟待解决的实际问题。

【课程收益】

  •     本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导的魅力,以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力?此课给予了明确的答案!
  •      如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”?此课给予改变秘笈; 如何提高团队的执行力,让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献?此课给予科学可行的方式方法;此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。
  •     如何让企业各级管理者通过《***有关工会工作指示和工会政策解读》这一课的学习,让企业的经济效益显著增长?此课给予了清晰可见的方法和路径。

【课程特色】

  •     本次课程中,张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际工作场景中的案例,让复杂的管理理论和实战技法简单化,实用化,工具化、落地化,使学员现场解惑,思路清晰,工作实用。特别是让企业各级管理者找到企业管理瓶颈,及突破、业绩迅速提升的路径,为企业的辉煌打下坚实的基础。
  •     本次课程建立在张益谦老师在二十多年的企业管理咨询培训过程中,讲了近两千场次的企业管理培训课,听众近十万人次。张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询,这其中包括:“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验,在此基础上,张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”,并不断运用到企业的经营管理咨询培训工作中。这种丰富企业管理咨询培训的实战阅历,形成了集企业培训与咨询为一体——解决企业现存根本性的基础问题!   
  • 本课重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
  • 培训场景:
  1. 雅俗共赏——听众听得懂。
  2. 幽默生动——听众爱听。
  3. 实战落地——听众不得不听。

 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

 

【课程时间】6-12 小时(1-2天)

 

【课程大纲】

 

《***有关工会工作指示和工会政策解读》

 

一、习总书记对工会工作的指示

(一)一是坚持党对工会工作的领导

  •  1、***总书记强调,中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质特征,是中国特色社会主义制  度的最大优势。2、工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分,是党治国理政的一项经常性、基础性工作。各级党委要加强和改善对工会的领导,注重发挥工会组织的作用,为工会工作创造更加有利的条件。
  • (分组互动重点提问)

(二)坚持全心全意依靠工人阶级

  • 1、***总书记强调,坚持和发展中国特色社会主义,必须巩固工人阶级的领导阶级地位,充分发挥工人阶级的主力军作用;2、我们党全心全意依靠工人阶级方针都不能忘记、不能淡化,我国工人阶级地位和作用都不容动摇、不容忽视。
  • (分组互动重点提问)
  1. 坚持为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。
  • 1、***总书记强调,实现中华民族伟大复兴,是中华民族近代以来最伟大的梦想,根本上要靠包括工人阶级在内的全体人民的劳动、创造、奉献;2、工会要牢牢抓住这个主题,把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场,组织引导广大职工在改革发展稳定第一线建功立业。
  • (分组互动重点提问)

(四)坚持中国特色社会主义工会发展道路

  • 1、***总书记强调,坚持中国特色社会主义工会发展道路,是工运事业和工会工作发展的正确方向;2、要始终坚持这条道路,不断拓展这条道路,努力使这条道路越走越宽广。
  • (分组互动重点提问)

  (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)

 

(五)坚持弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神

  • 1、***总书记强调,国家的富强、社会的进步、民族的振兴,不仅要靠生产力的发展和物质财富的创造,也要靠先进思想和崇高精神的引领;2、党的十九大报告指出,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
  • (分组互动重点提问)
  1. 六是坚持高举维护职工合法权益旗帜
  • 1、***总书记强调,工会要坚决维护职工合法权益,把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点;2、工会要赢得职工群众信赖和支持,必须高举维护职工合法权益的旗帜,扎扎实实解决好职工群众最困难最忧虑最急迫的实际问题。3、维护职工权益是由工会的属性和职工的意愿决定的,是工会组织安身立命之本。满足职工日益增长的美好生活需要,需要工会做好服务职工群众工作,坚持把工作重心放在广大职工身上,从大处着眼、小事做起,努力为职工群众排忧解难,成为职工群众信得过、靠得住、离不开的知心人、娘家人、贴心人。
  • (分组互动重点提问)
  1. 坚持增强政治性、先进性、群众性的工会改革方向。
  • 1、***总书记强调,加强和改进新形势下工会工作,最重要的是要保持和增强政治性、先进性、群众性;2、增强工会工作和工会组织的政治性、先进性、群众性,是工会改革的方向,是推进工会工作创新发展的根本要求。
  • (分组互动重点提问)
  1. 坚持加强基层工会建设。坚持加强基层工会建设,是工会工作彰显活力的基础和关键。
  • 1、***总书记强调,必须以职工为中心、让职工当主角,眼睛向下、面向基层,力量配备、服务资源向基层倾斜,着力扩大覆盖面、增强代表性,着力强化服务意识、提高维权能力,着力加强队伍建设、提升保障水平,切实增强工会组织的凝聚力。2、增强工会工作和工会组织的政治性、先进性、群众性,是工会改革的方向,是推进工会工作创新发展的根本要求。3、要创新基层工会工作理念和方法,把工作做到所有职工中去,把更多职工吸引到工会中来,使工会工作更贴近基层、贴近职工。要真正做到工作重心下移,把更多的人力、物力、财力投入基层工会,为基层工会开展工作创造良好条件。
  • (分组互动重点提问)

  (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)

 

、工会制度及业务知识——《中华人民共和国工会法》工会的权利和义务

(一)第十九条 企业、事业单位违反职工代表大会制度和其他民主管理制度,工会有权要求纠正,保障职工依法行使民主管理的权利。

  • 法律、法规规定应当提交职工大会或者职工代表大会审议、通过、决定的事项,企业、事业单位应当依法办理。
  • (条文解释重点提问)

(二)第二十条 工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同。

  • 1、企业单方面解除职工劳动合同时,应当事先将理由通知工会,工会认为企业违反法律、法规和有关合同,要求重新研究处理时,企业应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。(条文解释重点提问)
  • 2、工会签订集体合同,上级工会应当给予支持和帮助。(条文解释重点提问)
  • 3、企业违反集体合同,侵犯职工劳动权益的,工会可以依法要求企业承担责任;因履行集体合同发生争议,经协商解决不成的,工会可以向劳动争议仲裁机构提请仲裁,仲裁机构不予受理或者对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。
  • (条文解释重点提问)

(三)第二十二条 企业、事业单位违反劳动法律、法规规定,有下列侵犯职工劳动权益情形,工会应当代表职工与企业、事业单位交涉,要求企业、事业单位采取措施予以改正;企业、事业单位应当予以研究处理,并向工会作出答复;企业、事业单位拒不改正的,工会可以请求当地人民政府依法作出处理:

  • 1、克扣职工工资的;2、不提供劳动安全卫生条件的;3、随意延长劳动时间的;4、侵犯女职工和未成年工特殊权益的;5、其他严重侵犯职工劳动权益的。
  • (条文解释重点提问)
  1. 第二十五条 工会有权对企业、事业单位侵犯职工合法权益的问题进行调查,有关单位应当予以协助。
  • (条文解释重点提问)
  1. 第二十八条 工会参加企业的劳动争议调解工作。
  • (条文解释重点提问)

 

  1. 第三十条 工会协助企业、事业单位、机关办好职工集体福利事业,做好工资、劳动安全卫生和社会保险工作。
  • (条文解释重点提问)

  (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)

 

基层工会组织

  1. 第三十五条 国有企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构,依照法律规定行使职权。
  • 国有企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作,检查、督促职工代表大会决议的执行。
  • (条文解释重点提问)
  1. 第三十八条 企业、事业单位研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见;召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议,必须有工会代表参加。
  • 企业、事业单位应当支持工会依法开展工作,工会应当支持企业、事业单位依法行使经营管理权。
  • (条文解释重点提问)

  (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)

 

张益谦老师的其他课程

• 张益谦:《工会工作管理实务》 ——紧跟时代步伐创造性地做好工会工作
【课程对象】董事长、总经理、工会主席、工会工作人员常务副总经理、人力副总、各部门经理等 【课程时间】6-12 小时(1-2天)   【课程背景】     张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。   “道”的培训内容:就是如何做人的课程:也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员,通过提升个人综合素质的课程,让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商,让自己成为高人、能人和好人。使之具有工作的主动力、创造力、协作力、胜任力。通俗的讲:何为“道”?道为哲学;道是为人处世之法;道为做人做事的规则;道是衡量一个人道德品质高低的标尺。例如:培训课程包括《如何树立正确的世界观、人生观、价值观》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。    “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识,然后在自己的实际工作中去理论联系实际,为提高企业效率做出突出贡献,使自己真正成为一名优秀的现代企业管理者。通俗的讲:“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术?术为谋生之法;术为管理技能;术为实战技法;术为工作标准,术为操作规范。例如:培训课程包括:《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。    (“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如:《财会知识》《法律专业知识》《设备安装技术》《电力技术工人操作规范》等)    企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用,在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。    当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力:1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。     综上所述:现代企业管理体系建设,关系着一个企业是否行的正,走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心,他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力,如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下,亟待解决的实际问题。【课程收益】    本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导的魅力,以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力?此课给予了明确的答案!     如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”?此课给予改变秘笈; 如何提高团队的执行力,让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献?此课给予科学可行的方式方法;此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。    如何让企业各级管理者通过《工会工作管理实务》这一课的学习,让企业的经济效益显著增长?此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】    本次课程中,张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际工作场景中的案例,让复杂的管理理论和实战技法简单化,实用化,工具化、落地化,使学员现场解惑,思路清晰,工作实用。特别是让企业各级管理者找到企业管理瓶颈,及突破、业绩迅速提升的路径,为企业的辉煌打下坚实的基础。    本次课程建立在张益谦老师在二十多年的企业管理咨询培训过程中,讲了近两千场次的企业管理培训课,听众近十万人次。张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询,这其中包括:“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验,在此基础上,张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”,并不断运用到企业的经营管理咨询培训工作中。这种丰富企业管理咨询培训的实战阅历,形成了集企业培训与咨询为一体——解决企业现存根本性的基础问题!   本课重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。培训场景:雅俗共赏——听众听得懂。幽默生动——听众爱听。实战落地——听众不得不听。 【课程对象】董事长、总经理、工会主席、工会工作人员常务副总经理、人力副总、各部门经理等 【课程时间】6-12 小时(1-2天)《工会工作管理实务》                              ——紧跟时代步伐创造性地做好工会工作一、习总书记对工会工作的指示(一)一是坚持党对工会工作的领导 1、***总书记强调,中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质特征,是中国特色社会主义制  度的最大优势。2、工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分,是党治国理政的一项经常性、基础性工作。各级党委要加强和改善对工会的领导,注重发挥工会组织的作用,为工会工作创造更加有利的条件。(分组互动重点提问)(二)坚持全心全意依靠工人阶级1、***总书记强调,坚持和发展中国特色社会主义,必须巩固工人阶级的领导阶级地位,充分发挥工人阶级的主力军作用;2、我们党全心全意依靠工人阶级方针都不能忘记、不能淡化,我国工人阶级地位和作用都不容动摇、不容忽视。(分组互动重点提问)坚持为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。1、***总书记强调,实现中华民族伟大复兴,是中华民族近代以来最伟大的梦想,根本上要靠包括工人阶级在内的全体人民的劳动、创造、奉献;2、工会要牢牢抓住这个主题,把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场,组织引导广大职工在改革发展稳定第一线建功立业。(分组互动重点提问)(四)坚持中国特色社会主义工会发展道路1、***总书记强调,坚持中国特色社会主义工会发展道路,是工运事业和工会工作发展的正确方向;2、要始终坚持这条道路,不断拓展这条道路,努力使这条道路越走越宽广。(分组互动重点提问)(五)坚持弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神1、***总书记强调,国家的富强、社会的进步、民族的振兴,不仅要靠生产力的发展和物质财富的创造,也要靠先进思想和崇高精神的引领;2、党的十九大报告指出,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。(分组互动重点提问)六是坚持高举维护职工合法权益旗帜1、***总书记强调,工会要坚决维护职工合法权益,把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点;2、工会要赢得职工群众信赖和支持,必须高举维护职工合法权益的旗帜,扎扎实实解决好职工群众最困难最忧虑最急迫的实际问题。3、维护职工权益是由工会的属性和职工的意愿决定的,是工会组织安身立命之本。满足职工日益增长的美好生活需要,需要工会做好服务职工群众工作,坚持把工作重心放在广大职工身上,从大处着眼、小事做起,努力为职工群众排忧解难,成为职工群众信得过、靠得住、离不开的知心人、娘家人、贴心人。(分组互动重点提问)  (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 二、工会的组织特质(一)工会性质1、阶级性:工会是工人阶级的群众组织,自然具备阶级性;2、群众性:组织的广泛性;3、本质属性:社会属性 (案例诠释重点提问)(二)工会的主要工作 1、民主管理工作;2、创建学习型组织,争做知识型员工工作;3、创建职工之家、职工书屋;4、女职工工作;5 劳动竞赛、班组建设工作;6、评先表优工作;7、送温暖工作8、文体活动;9、工会财务工作;10、日常工作(案例诠释重点提问)(三)对工会干部的基本要求1、掌握相关法律法规;2、找准定位;3、做职工贴心人(案例诠释重点提问) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 三、工会基础工作操作实务(一)工会主要工作基本程序及要求 1、职工代表大会的职权和基本程序;2、选举职工代表的有关要求3、职代会三个专门委员会职责;4、工会委员会换届的基本程序;5、签订集体合同的基本程序(案例诠释重点提问)(二)职工代表大会的职权1、审议建议权;2、审查同意或否决权;3、审议决定权;4、评议监督权5、民主推荐或选举权(案例诠释重点提问)(三)职工代表大会基本程序1、请示报告;2、准备会议材料;3、下发通知;3、预备会议;4、正式会议;5、闭幕会议;6、会议报告(案例诠释重点提问)(四)选举职工代表的有关要求参选条件:与公司签订劳动合同的人员才有参选资格 (五)职代会三个专门委员会职责1、民主管理委员会(小组)职责;2、生活福利委员会(小组)职责;3、评议监督委员会(小组)职责(案例诠释重点提问)(六)工会委员会换届的基本程序1、换届选举准备工作;2、召开会员代表大会;3、公布选举结果并报上级工会;4、法人资格登记(案例诠释重点提问)(七)签订集体合同的基本程序法人资格证明;1、双方协商代表资料、协商机要;2、审议意见;集体合同文本、签订过程和集体合同说明;3、集体合同附件材料。(案例诠释重点提问) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 基层工会经费收支管理有关政策解读(一)工会经费的基本概念1、工会经费是指工会依法取得并开展正常活动所需的费用;2、独立自主的经费管理体制;3、法律确定的经费来源渠道;4、明确的经费用途(案例诠释重点提问)(二) 工会经费的来源1、工会会员缴纳的会费;2、建立工会组织的企业、事业单位、机关按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴的经费;3、工会所属的企业、事业单位上缴的收入;4、人民政府的补助;5、其他收入。(案例诠释重点提问)(二) 工会经费管理与分成1、全国实行五级经费管理单位;2、工会经费按照“统一领导、分级管理”的原则,自下而上逐级上解分成。3、其他收入。(案例诠释重点提问)相关文件规定的主要内容1、工会经费使用管理原则;2、工会经费收支范围;3、工会经费使用管理程序;4、工会经费开支标准(案例诠释重点提问)(五)基层工会经费收支管理原则1、遵纪守法原则;2、依法获取原则;3、经费独立原则;4、预算管理原则4、服务职工原则;5、勤俭节约原则;6、民主管理原则(案例诠释重点提问)(六)工会经费收入范围1、个人会费;2、按工资总额的2%计提的拨缴经费;3、上级工会的补助;4、单位行政的补助;5、工会所属企事业单位上缴的收入;6、工会对外投资收益;7、其他收入。(案例诠释重点提问)(七)工会经费支出范围1、职工活动支出;2、维权帮扶支出;3、工会业务工作支出4、基本建设支出;5、工会所属企事业单位支出;6、工会组织的职工集体福利支出;7、其他支出(八)工会经费支出的管理要求1、独立核算;2、审核规范;3、预算管理;4、财务公开;5审核监督(案例诠释重点提问) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)(九)工会经费支出的预算管理程序1、编制预算草案;2、工会委员会(常委会)审议通过预算草案;3、经审会审查通过预算草案;4、报上级工会批准或备案;5、预算执行。(十)工会经费支出的报告程序1、向工会委员会(常委会)报告;2、向经费审查委员会报告;3、向会员大会或会员代表大会报告(十一)工会经费支出“八不准”1.不准用工会经费购买购物卡、代金券等,搞请客送礼等活动;2.不准违反工会经费使用规定, 滥发津贴、补贴、奖金;3.不准用工会经费支付高消费性的娱乐健身活动;4.不准单位行政利用工会账户,违规设立“小金库”;5.不准将工会账户并入单位行政账户,使工会经费开支失去控制;6.不准截留、挪用工会经费;7.不准用工会经费参与非法集资活动,或为非法集资活动提供经济担保;8.不准用工会经费报销与工会活动无关的费用。(案例诠释重点提问)(十一)应由单位行政方面承担的费用开支1、关于工会房屋、设备费用方面;2、关于工会专职人员费用方面3、关于工会开展活动有关费用方面;4、关于职工教育、疗休养活动费用方面(案例诠释重点提问)(十二)有关职工文化福利支出1、职工教育相关经费的开支;2、职工文体活动相关经费的开支;3、组织会员观看电影及开展春游秋游等工会集体活动相关费用的开支;4、逢年过节或会员生日时向会员发放少量的慰问品的经费开支。(案例诠释重点提问)(十三)相关费用支出的要求1、工会经费收支应有预决算;2、开展工会活动要有活动方案和参加人员名单;3、慰问品要有购物清单,发放要有签领单;4、工会活动用餐要有用餐人员名单;5、不能将应在行政列支的费用转移到工会支出。(十四)关于职工福利支出的三点说明1、工会不是办好职工福利的主体;2、文件规定的是开支标准的上限;3、经费开支同时要遵守政府和纪委等部门的规定。(案例诠释重点提问)(十五)相关几个具体问题答疑1、工会是否可以列支办公经费、差旅费等;2、离退休职工是否可以享受工会福利?3、职工生老病死的慰问标准?4、上班时间是否可以开展工会活动?5、单位的门面出租、停车场收费等能否作为工会收入?6、工会小额采购和劳务费开支是否可以不开发票?(案例诠释重点提问)(十六)遵纪守法为工会守好财物1、北京市卫生局工会主席贪污工会经费案例;2、成都某党校违规使用工会经费购买发放购物卡案例;3、湖南省直某局工会经费使用违规案例  (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)  
• 张益谦:《站在电力新基建角度看信息化时代的飞速发展》 ——电力员工如何跟上信息化时代的脚步
【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】6-12 小时(1-2天)  【课程背景】     张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。   “道”的培训内容:就是如何做人的课程:也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员,通过提升个人综合素质的课程,让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商,让自己成为高人、能人和好人。使之具有工作的主动力、创造力、协作力、胜任力。通俗的讲:何为“道”?道为哲学;道是为人处世之法;道为做人做事的规则;道是衡量一个人道德品质高低的标尺。例如:培训课程包括《如何树立正确的世界观、人生观、价值观》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。    “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识,然后在自己的实际工作中去理论联系实际,为提高企业效率做出突出贡献,使自己真正成为一名优秀的现代企业管理者。通俗的讲:“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术?术为谋生之法;术为管理技能;术为实战技法;术为工作标准,术为操作规范。例如:培训课程包括:《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。    (“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如:《财会知识》《法律专业知识》《设备安装技术》《电力技术工人操作规范》等)    企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用,在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。    当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力:1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。     综上所述:现代企业管理体系建设,关系着一个企业是否行的正,走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心,他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力,如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下,亟待解决的实际问题。【课程收益】    本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导的魅力,以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力?此课给予了明确的答案!     如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”?此课给予改变秘笈; 如何提高团队的执行力,让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献?此课给予科学可行的方式方法;此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。    如何让企业各级管理者通过《站在电力新基建角度看信息化时代的飞速发展》这一课的学习,让企业的经济效益显著增长?此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】    本次课程中,张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际工作场景中的案例,让复杂的管理理论和实战技法简单化,实用化,工具化、落地化,使学员现场解惑,思路清晰,工作实用。特别是让企业各级管理者找到企业管理瓶颈,及突破、业绩迅速提升的路径,为企业的辉煌打下坚实的基础。    本次课程建立在张益谦老师在二十多年的企业管理咨询培训过程中,讲了近两千场次的企业管理培训课,听众近十万人次。张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询,这其中包括:“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验,在此基础上,张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”,并不断运用到企业的经营管理咨询培训工作中。这种丰富企业管理咨询培训的实战阅历,形成了集企业培训与咨询为一体——解决企业现存根本性的基础问题!   本课重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。培训场景:雅俗共赏——听众听得懂。幽默生动——听众爱听。实战落地——听众不得不听。 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】6-12 小时(1-2天)  【课程纲目】 《站在电力新基建角度看信息化时代的飞速发展》 一、国家电网新基建”与电力物联网建设战略规划的背景(一)贯彻全面习总书记在十九大报告中的有关指示:(二)国网建设世界一流能源互联网企业的战略目标1、“一个引领、三个变革”;2、瞄准“三个领军”“三个领先”“三个典范”的企业战略目标定位(案例解析分组提问)紧跟新时代共享经济的大趋势二、国家电网电力“新基建”与电力物联网战略规划的解读(一)什么是战略1、战略的概念:(1)战略原点;(2)战略的本质;(3)战略规划三大流程2、战略与战术的区别(案例解析分组提问)(二)什么是企业发展战略 1、企业发展战略的概念;2、企业战略特征;3、企业战略要素的构成:(1)经营范围;(2)资源配置;(3)竞争优势;(4)协同作用。(案例解析分组提问) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 三、国家“新基建”政策解读(一)国家“新基建”概念及实施内容(二)国家制定“新基建”决策的重要意义(三)电力“新基建”在国家“新基建”中的核心位置(案例解析分组提问)四、电力“新基建”的正确解读(一)电力“新基建”的概念(二)国家电网电力“新基建”的发展思路和发展趋势(三)特高压是电力“新基建”重要组成部分1、特高压的概念;2、特高压对我国电力建设的意义;3、特高压的未来发展的趋势(案例解析分组提问)(四)充电桩未来国网发展的新的利润增长点1、充电桩强劲的生命力;2、充电桩将成为电力“新基建”的核心之一;3、充电桩也是电力物联网的重要组成部分(案例解析分组提问) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)信息化的概念(一)国家“新基建”概念及实施内容“新基建”的七大领域:5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。(案例解析分组提问)(二)5G的概念1、5G比4G LTE蜂窝网络快100倍;2、国家5G投资规模近3000亿元3、5G网络的七大特;5、发展5G的重要意义(案例解析分组提问)(三)云计算1、云计算早期,简单地说,就是简单的分布式计算,解决任务分发,并进行计算结果的合并。因而,云计算又称为网格计算;2、云是全新的网络概念;3、云计算对资源的有效管理;4、云在市场上的实际应用;5、云计算在信息化时代的重要性(案例解析分组提问)(三)大数据1、IT行业术语,是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产;2、大数据技术的战略意义;3、大数据技术内涵和功能的七大特征;4、大数据的国际实践应用6大典型案例;5、大数据在市场经济中的三大战略价值;6、大数据为社会及企业提高效益的六大启示(案例解析分组讨论) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)(三)物联网1、 物联网即“万物相连的互联网”,是互联网基础上的延伸和扩展的网络,将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络;2、物联网的技术特征;3、物联网的实际应用;4、智能交通的四大内容;5、智能家居;6、公共安全(案例解析分组讨论)(四)区块链1、区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式;2、区块链技术的核心价值,不可删除,不可更改;3、区块链的重要性(案例解析分组讨论)(五)人工智能(AI)1、 英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学;2、人工智能解析;3、人工智能是21世纪三大尖端技术之一;4、人工智能的核心价值;5、人工智能、大数据、云计算三者的关系 (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 
• 张益谦:《电力“新基建”与电力物联网建设》 ——推动电力“新基建”与电力物联网建设,创世界一流能源互联网企业
【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】6-12 小时(1-2天)  【课程背景】     张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。   “道”的培训内容:就是如何做人的课程:也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员,通过提升个人综合素质的课程,让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商,让自己成为高人、能人和好人。使之具有工作的主动力、创造力、协作力、胜任力。通俗的讲:何为“道”?道为哲学;道是为人处世之法;道为做人做事的规则;道是衡量一个人道德品质高低的标尺。例如:培训课程包括《如何树立正确的世界观、人生观、价值观》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。    “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识,然后在自己的实际工作中去理论联系实际,为提高企业效率做出突出贡献,使自己真正成为一名优秀的现代企业管理者。通俗的讲:“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术?术为谋生之法;术为管理技能;术为实战技法;术为工作标准,术为操作规范。例如:培训课程包括:《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。    (“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如:《财会知识》《法律专业知识》《设备安装技术》《电力技术工人操作规范》等)    企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用,在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。    当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力:1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。     综上所述:现代企业管理体系建设,关系着一个企业是否行的正,走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心,他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力,如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下,亟待解决的实际问题。【课程收益】    本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者领导的魅力,以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力?此课给予了明确的答案!     如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”?此课给予改变秘笈; 如何提高团队的执行力,让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献?此课给予科学可行的方式方法;此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。    如何让企业各级管理者通过《电力“新基建”与电力物联网建设》这一课的学习,让企业的经济效益显著增长?此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】    本次课程中,张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际工作场景中的案例,让复杂的管理理论和实战技法简单化,实用化,工具化、落地化,使学员现场解惑,思路清晰,工作实用。特别是让企业各级管理者找到企业管理瓶颈,及突破、业绩迅速提升的路径,为企业的辉煌打下坚实的基础。    本次课程建立在张益谦老师在二十多年的企业管理咨询培训过程中,讲了近两千场次的企业管理培训课,听众近十万人次。张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询,这其中包括:“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验,在此基础上,张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”,并不断运用到企业的经营管理咨询培训工作中。这种丰富企业管理咨询培训的实战阅历,形成了集企业培训与咨询为一体——解决企业现存根本性的基础问题!   本课重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。培训场景:雅俗共赏——听众听得懂。幽默生动——听众爱听。实战落地——听众不得不听。 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员 【课程时间】6-12 小时(1-2天)  【课程大纲】《电力“新基建”与电力物联网建设》一、国家电网新基建”与电力物联网建设战略规划的背景(一)贯彻全面习总书记在十九大报告中的有关指示:(二)国网建设世界一流能源互联网企业的战略目标1、“一个引领、三个变革”;2、瞄准“三个领军”“三个领先”“三个典范”的企业战略目标定位(案例解析分组讨论)紧跟新时代共享经济的大趋势二、国家电网电力“新基建”与电力物联网战略规划的解读(一)什么是战略1、战略的概念:(1)战略原点;(2)战略的本质;(3)战略规划三大流程2、战略与战术的区别(案例解析分组讨论)(二)什么是企业发展战略 1、企业发展战略的概念;2、企业战略特征;3、企业战略要素的构成:(1)经营范围;(2)资源配置;(3)竞争优势;(4)协同作用。(案例解析分组讨论) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 三、国家“新基建”政策解读(一)国家“新基建”概念及实施内容(二)国家制定“新基建”决策的重要意义(三)电力“新基建”在国家“新基建”中的核心位置(案例解析分组讨论)四、电力“新基建”的正确解读(一)电力“新基建”的概念(二)国家电网电力“新基建”的发展思路和发展趋势(三)特高压是电力“新基建”重要组成部分1、特高压的概念;2、特高压对我国电力建设的意义;3、特高压的未来发展的趋势(案例解析分组讨论)(四)充电桩未来国网发展的新的利润增长点1、充电桩强劲的生命力;2、充电桩将成为电力“新基建”的核心之一;3、充电桩也是电力物联网的重要组成部分(案例解析分组讨论) (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言) 五、互联网与泛在电力物联网概述(一)互联网的概念?(二)互联网与泛在电力物联网的关系(三)什么是泛在电力物联网1、感知层;2、传输层;3、数据层;4、应用层。(案例解析分组讨论)(四)坚强智能电网;泛在电力物联网与“能源互联网”的关系(五)建设泛在电力物联网的重要性1、绿色经济,低碳环保是国网改革的目标之一;2、泛在电力物联网是共享经济典范;3、发展泛在电力物联网是国网公司冲破发展瓶颈的最佳机遇(案例解析分组讨论)六、中高层管理者及员工如何跟上电力“新基建”此次巨变的步伐(一)逆水行舟不进则退(二)电力行业中的标兵的典范作用(三)抓住电力“新基建”的发展机遇期规划好个人职业生涯(四)团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心(五)团队的凝聚力来自于高效快乐的组织环境(六)只有企业员工队伍的成长、成熟、成功才能铸就电力“新基建”的辉煌(七)树立正确的世界观、人生观、价值观的国网人,才能与电力“新基建”跟上的步伐(八)勤奋学习、努力工作不枉此生! (巩固环节:分组讨论学习心得推选代表发言)  

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