付小东的企业培训课程

付小东：MTP中层管理技能训练

本课程是经过多年实践经验总结的管理培训计划，旨在帮助中高层管理人员提升管理素养，激发团队潜能，实现个人与团队的高绩效。课程内容全面，涵盖了时间管理、沟通技巧、问题解决、团队建设、领导风格等方面，具有很强的实用性和操作性。通过理论

联系老师培训咨询

付小东：雁行——贝尔宾团队角色与高绩效团队打造

这门课程将帮助你深入了解自己的性格特征，并找到在团队中最适合的贡献位置。通过贝尔宾团队角色理论，你将学会如何调和个人行为风格，提升团队合作效率。课程还将带你探索团队中各种角色的特点和作用，培养出“角色鲜明”的领导力，增强团队凝聚

联系老师培训咨询

付小东：蜕变——储备主管或新任经理的角色转变

本课程旨在帮助储备主管和新任经理提升管理能力，适应新的职责和挑战。通过实用工具和技巧，帮助他们快速适应新角色，成功处理管理职责。从管理基础、团队发展到领导力管理，全方位提升管理者素养。培育下属、沟通技巧、问题解决能力，助力团队高

联系老师培训咨询

付小东：全脑思维与问题解决

本课程旨在培养学员全脑思维能力，帮助他们在管理工作中更具创新性和解决问题的能力，适应VUCA时代的挑战。通过理论讲解、案例分析和实践操作，学员将深入了解全脑思维的重要性，掌握左右脑结合的工作方式，解决管理上的各类问题。课程特色在

联系老师培训咨询

付小东：笃行——目标管理与高效达成沙盘

《挑战埃及》课程将带领您深入探讨目标管理的关键环节，从设定目标、制定计划、落实执行到反馈调整，全面提升您的目标管理技能。通过沙盘模拟挑战，您将在实践中领悟管理的本质，学会与团队有效沟通、协作，实现高效目标达成。本课程内容丰富、操

联系老师培训咨询

付小东：管理系统思维雁行——贝尔宾团队角色与跨部门沟通

这门课程将帮助您了解团队中不同角色的作用和重要性，以及如何有效地跨部门沟通和合作。通过学习贝尔宾团队角色理论，您将能够发现自己在团队中的优势和潜力，更好地理解他人，建立信任和合作关系。课程结合理论讲解、案例分析和团队体验活动，帮

联系老师培训咨询

付小东：更上层楼——中层经理的关键场景对话

本课程将帮助中层经理掌握管理对话的艺术，提升管理水平，有效应对VUCA时代的挑战。通过理论讲解、案例分析和游戏互动，学员将学会管理利益冲突、引领团队变革、进行绩效管理、激励下属和人员挽留等关键技能。课程工具丰富实用，帮助管理者更

联系老师培训咨询

付小东：中层经理的360沟通

这门课程致力于帮助中层经理提升与高层领导和下属团队的沟通与管理能力，解决在工作中常遇到的挑战。通过实操练习、案例分析和团队合作，学员将学会有效向上沟通、精细管理团队，实现团队目标的高效执行。同时，课程注重培养学员的心智模式和领导

联系老师培训咨询

付小东：更上层楼——医药制造车间经理的团队管理

本课程针对医药制造车间主任/经理的管理挑战，帮助其提升管理能力，有效激励团队士气，提高团队执行力，实现高效生产。通过理论讲解、案例解析、游戏互动，帮助学员掌握任务分配、沟通技巧、团队管理、新生代管理、激励与绩效谈话等关键能力。课

联系老师培训咨询

付小东：克服团队协作的五大障碍

本课程将帮助您深入了解团队协作中存在的五大障碍，通过情境模拟和案例分析，帮助您提升团队协作能力，规避障碍陷阱，打造高凝聚力团队。从缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任到忽视结果，我们将一一解析，帮助您突破团队合作的障碍，提升领

联系老师培训咨询

付小东：量子领导力与管理当责

本课程由丹娜·左哈尔倾情打造，借助量子管理理论，帮助管理人员从静态到动态，从牛顿到量子，实现管理方式的革命性转变。通过团队认知、角色分析、领导力发展等环节，培养学员的量子领导力，提升团队凝聚力和执行力。课程注重实践与体验，通过游

联系老师培训咨询

付小东：目标选才（DDI标准课程）

本课程将帮助您系统掌握招聘与面试技巧，选拔出符合需要的优秀人才。学会低效招聘成本所造成的损失，明晰科学的招聘流程，准确评估求职者的适配度，识别“谎言”和“面霸”。通过案例分享、视频讨论和实操演练，帮助您在人才招聘过程中做到稳、准

联系老师培训咨询

付小东：齐心—医药行业经理人员管理能力精萃

本课程旨在帮助医药零售销售经理提升管理素养，建设高绩效团队，实现团队业绩目标。通过学习管理者角色认知、情境领导管理、辅导教练技术与激励挽留、打造高效团队等内容，帮助管理者更好地应对管理挑战，提升团队绩效。课程涵盖理论讲解、案例解

联系老师培训咨询

付小东：齐心—医药行业经理人员管理能力精萃

本课程专为医药行业销售经理量身定制，通过培养带人经理的必备能力，帮助新任经理快速从“理事”到“管人”的角色转变，提升团队绩效达成。课程内容涵盖绩效管理、辅导教练对话技巧、情境领导管理、招聘选才等方面，为您解决团队人才流失、绩效管

联系老师培训咨询

付小东：情境领导——根据不同下属状态的权变管理

《情境领导®II》是所有管理人员的必修课程，帮助你成为灵活、高效的管理者。通过学习，你将掌握如何有效管理员工，建立共同的语言和沟通平台，激励团队成员，提高沟通技巧。课程不仅帮助你提升管理技能，还能推动组织文化变革，提高团队绩效，

联系老师培训咨询

付小东：新生代管理与多元领导力

本课程将帮助管理者了解新生代员工的心理和行为特征，打破固有观念，学会新的管理方法，成为教练型管理者。课程内容涵盖了新生代员工的选拔、激励、挽留等方面，让管理者掌握最先进、最有效的管理理念和工具。通过课程学习，管理者将能够提升领导

联系老师培训咨询

付小东：高效执行力与绩效管理-沙盘

这门课程通过《执行力》课程的系统化流程，帮助销售团队从战略到运营再到人员流程的全方位提升执行能力。通过沙盘培训《铁路大亨》，让课程理论更易理解与消化。学员将掌握执行的四种工具，分析企业的执行黑洞，并明确管理者在执行中的角色与责任

联系老师培训咨询

付小东：蜕变——医药行业新任经理成长加速器

这门课程专为储备主管和新任带人经理设计，旨在帮助他们快速适应和成功应对新的管理职责和挑战。通过课程学习，您将了解如何从业绩精英转变为优秀带人经理，有效激励和留住团队人才，提升绩效管理和团队执行力。课程涵盖管理基础、团队发展、领导

联系老师培训咨询

付小东：保险行业销售团队人才的选育用留

本课程以实际案例为基础，结合最新管理理论，帮助管理者全方位提升带人经理的管理水平。通过课程学习，您将深入了解团队组织建设的责任，树立新时代经理人应有的心态及技能，掌握招募、培育、激励、绩效管理等关键技巧，建立高绩效的工作团队。课

联系老师培训咨询

付小东：快消行业销售团队人才的选育用留

本课程旨在帮助销售团队带人经理提升管理素能与管理能力，建设高绩效团队，实现团队业绩提升。课程内容包括团队组建、人才招聘、培训、激励与挽留等方面，通过理论讲授、案例分析、实操练习等多种形式，帮助管理者解决实际管理问题。课程特点在于

联系老师培训咨询

付小东：雁行——医药器械营销的团队领导力

本课程深入贝尔宾团队角色理论，帮助医药器械营销经理打造高效团队。学员将了解团队角色的重要性，如何相互补足，发挥优势，强化团队融合，提升团队业绩。通过团队体验活动、角色测试、角色深度解读等环节，帮助学员根据团队角色特征，优化团队构

联系老师培训咨询

付小东：引领团队变革管理—工作坊

本课程旨在帮助学员系统掌握变革管理的理念、框架和工具，提升面对变革时的应对能力和领导力。通过视频欣赏、案例分析、角色扮演等形式，让学员深入理解变革的驱动力和阻力，制定有效的变革策略并实施，提升团队建设和领导力，监控和评估变革效果

联系老师培训咨询

付小东：育才——销售经理的辅导教练技术

本课程将帮助带人主管/经理掌握辅导与教练技术，激发下属内在驱动力，有效解决管理难题。学员将学到如何辨别需要辅导的人员，合理分配辅导时间，平衡“指导”与“辅导”。通过协访辅导技巧和发展型教练技术，帮助下属充分发挥潜力，改善工作动力

联系老师培训咨询

付小东：育才——医药经理的辅导教练技术

本课程将带人经理的辅导教练技能进行全面提升，有效激发下属内在动力，提高团队整体绩效。通过学习协访辅导与发展型教练技术，帮助管理者解决下属管理难题，改善工作动力，有效避免舆情危机。课程不仅适用于医药行业，对于任何带人管理者都有裨益

联系老师培训咨询

付小东：育才——医药经理的辅导教练技术

本课程旨在帮助医药行业的带人管理者提升协访辅导技能和发展型教练技术，激发下属的内在驱动力，解决管理困境和培育高潜人才的挑战。通过理论讲解、案例解析和互动练习，您将学会有效的协访辅导对话和使用GROW模型进行发展型教练，提升下属的

联系老师培训咨询

付小东：全脑思维与问题解决

本课程以全脑思维为核心，帮助管理人员在VUCA时代解决新问题，提升创新能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握左右脑思维结合的技巧，发现问题背后的原因，运用创新方法解决团队管理难题。课程注重案例实践，提供丰富工具包，帮助学员

联系老师培训咨询

付小东：全脑思维和问题解决工作坊

本课程旨在帮助学员在VUCA时代中灵活运用全脑思维，解决医药研发、创新、营销等领域的新问题。通过掌握左右脑结合的方式，学员将能够发现问题、找到影响因素、找到核心因素，并最终找到最佳解决方案。课程特色在于探寻全脑工作的心理根源，拓

联系老师培训咨询

付小东：全脑思维与创新解决

本课程致力于培养全脑工作状态，帮助市场人员、推广人员和带人经理掌握左右脑结合的思维方式，应对医药零售市场的新挑战。通过深入探讨大脑结构和运作机制，以及创新思维的重要性，学员将学会灵活运用全脑思维解决医药营销和区域推广中的问题。课

联系老师培训咨询

付小东：商业画布 ——客户拓展和市场化思维

本课程将帮助您的团队拥有更多思维视角，更贴近市场商业实际需要。通过商业画布共创活动，让研发团队、市场产品部、销售部之间进行商业目标的共创和推演，助益跨部门沟通，寻找新增长曲线。课程以大量实操练习、讨论共创为主，结合各行业商业画布

联系老师培训咨询

付小东：研发画布共创 ——基于研发创新和市场化思维

本课程旨在帮助研发团队拓展思维视角，更贴近市场商业需求。通过商业画布共创活动，促进团队内外部沟通与合作，激发创新思维，挖掘新设计。课程涵盖商业目标共创、需求扫描确定、研发路径规划等多个实用模块，助力团队形成共识，提升执行力。通过

联系老师培训咨询

付小东：左圆右方©-创新思维与问题解决

这门课程将帮助您从“解决问题”到“创新思维”，让您在职场中游刃有余地处理各种挑战。通过简单有效的流程和经典工具，您将学会愿意创意、能够创新，甚至善于创新。在竞争激烈的市场中，创新是必备的能力。本课程强调实操练习，让您真正掌握解决

联系老师培训咨询

付小东：创新思维与问题解决

本课程以创新为核心，通过左右脑协作，培养学员解决问题、创造未来的能力。针对医药营销行业的市场部、推广部人员及销售经理，引导学员从发现契机到达成共识的五大步骤，实现高效创新落地。课程包含理论讲授、案例分析、小组研讨、实操练习，助力

联系老师培训咨询

付小东：第三终端和连锁药房的联合生意计划

本课程将帮助您抓住院外市场的发展趋势，了解客户需求，打造顾问式销售伙伴。通过学习渠道商的管理与信任沟通，您将能够更加自信地应对市场竞争，制定联合生意计划，实现双赢局面。我们将借鉴500强企业的内训方案，通过剧本杀、视频欣赏等多种

联系老师培训咨询

付小东：如荼——医药经销顾问式商业销售沙盘

本课程将带领您深入了解第三终端市场的发展趋势和利益关切点，学会用项目合作的方式拉升与第三终端的合作，解决如何找到我方代理产品的真正优势并有效说服第三终端的医生或老板等实际问题。通过沙盘推演和多种互动方式，让您掌握科学销售流程、有

联系老师培训咨询

付小东：被压垮前的一刻——职业倦怠的认知和处理

本课程专注于解决职业倦怠问题，帮助高工作强度的专业工作者和中高层管理者重拾工作热情。通过深入探讨职业倦怠的概念、成因和类型，以及医务工作者职业倦怠的危害，帮助学员了解自身情况。课程还提供职业倦怠的测量与诊断工具，帮助学员及时发现

联系老师培训咨询

付小东：多元与融合贝尔宾团队角色工具在医院管理中的应用

本课程将帮助管理者了解新时代下多元领导力的重要性，通过贝尔宾团队角色理论，培养和发展角色鲜明的领导力，提升团队凝聚力和执行力。学员将学会如何管理自我团队角色，理解不同角色的特点和如何协同工作。通过团队游戏和角色轮盘绘制，打造上下

联系老师培训咨询

付小东：新时代的事业单位的多元领导力与团队融合

本课程以贝尔宾团队角色理论为基础，帮助管理者探索新时代下的领导力。通过了解自我团队角色，培育新型领导力，促进团队融合和凝聚力，塑造团队精神。课程涵盖管理学发展阶段、多元领导力、团队角色测试与分析、团队游戏等环节，帮助管理者转变角

联系老师培训咨询

付小东：医院护理工作质量管控

本课程从护理工作质量管理、患者满意度提升等多个角度深入探讨，为医院护士长和护理工作者提供了全面的质量管理方法和技巧。通过学习，不仅可以提高自身工作水准，还能有效改进服务质量，提升医疗服务水平。课程内容涵盖质量管理概述、护理工作的

联系老师培训咨询

付小东：医院基层干部的领导力与目标管理

本课程旨在帮助医院基层管理者提升管理能力，直面矛盾、勇于提出标准和要求，提高团队凝聚力和工作效率。通过学习目标管理、绩效管理和激励方法，掌握有效的行动计划和控制进度的技巧，帮助解决医院运营中的各种问题，提高资源运行效率，实现组织

联系老师培训咨询

付小东：医院经营的目标管理与质量管控

本课程将帮助医院管理者清晰制定目标、提高资源运行效率，解决医院运营中的各种问题。通过共创愿景、设定目标、制定计划、监控实施等步骤，让目标能“上下同欲”，计划可以落地执行。学员将掌握目标管理的实质和好处，提升组织效率，达成关键指标

联系老师培训咨询

付小东：专科医院/诊室的医护人员服务礼仪

本课程旨在提升医护人员的服务礼仪水平，从服装着装到沟通技巧，从仪容仪表到患者关系处理，全方位提升服务质量和医院形象。通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助医护人员掌握正确的服务礼仪，提高患者满意度，树立医院良好形象，增强竞争力。

联系老师培训咨询

付小东：医院工作者—压力与情绪管理

在当今充满不确定性的时代，工作压力与情绪管理问题已成为各行各业普遍存在的挑战。本课程从情商与情绪的重要性入手，帮助学员提升情绪调控能力，更好地面对工作与生活的压力。无论是带人经理、销售人员还是重复性工作者，都可以通过本课程学习到

联系老师培训咨询

付小东：不要和我讲道理 ——右脑销售与沟通

本课程将带领你深入探索全脑工作的心理根源，解锁右脑的影响力在设计、营销和沟通中的应用。通过丰富的案例分享和互动体验，你将学会如何有效改变他人观点，获得他们的认可与合作。在多元文化时代，传统的说教和套路已失效，而全脑思维的创新方式

联系老师培训咨询

付小东：攻心—从心理学促进销售技巧提升

本课程将带领销售人员深入了解快消市场的发展趋势和销售技能的进阶路径，从心理学角度解读销售工作，帮助销售人员掌握说服能力和影响力，提升驻点促销转化率。通过互动体验、案例解析和实战训练，学员将从“普通拜访”升级至“顾问式销售”，掌握

联系老师培训咨询

付小东：燎原——酒行业团购客户开发与销售

本课程专为酒行业销售人员打造，涵盖团购客户开发的方方面面，帮助销售人员提升专业素养和销售技巧。通过学习，您将掌握客户管理标准、销售工具的应用，以及客户分析、竞争分析等方法。课程结合理论与实践，提供多种工具和案例分享，帮助您在销售

联系老师培训咨询

付小东：生意规划的五大思维智慧（工作坊）

本课程专注于培养营销团队的思维技术，帮助销售经理解决生意中的难题。通过课程的讲授、讨论、案例分析和练习，学员将能够产出一套实用的业务计划解题方案PPT。课程涵盖了营销规划中的思维方式、优先智慧、原因智慧、调焦智慧、方案智慧和风险

联系老师培训咨询

付小东：如荼—大客户关系维护沙盘

本课程将带领销售精英们深入探讨大客户关系维护的关键要点，通过铁路大亨沙盘等实战演练，学会差异化竞争的突破之道，与客户共同打造更高层次的商业合作。学员将掌握专业大客户管理标准，运用正确的销售技巧和策略，提升我方产品的价值感，走向更

联系老师培训咨询

付小东：如荼——大客户营销与管理沙盘

本课程旨在帮助销售团队更好地满足大客户需求，提高销售效率和客户满意度，为企业长期发展打下基础。通过培训，学员将掌握大客户管理标准、销售技巧、客户分析方法等，实现销售环节问题分析与解决能力的提升。课程特色包括沙盘培训、实践案例演练

联系老师培训咨询

付小东：快消产品渠道拓展的销售谈判技巧

本课程针对营养饮品领域的销售精英，解决了渠道拓展、销售铺货、合作谈判等难点问题。通过系统讲解销售协议谈判思路和方法，帮助销售精英掌握高效谈判的步骤和原则，争取更多利润空间。课程涵盖了销售技巧、资源交换、顾问式销售等内容，让学员避

联系老师培训咨询

付小东：突破瓶颈——区域生意计划沙盘

本课程将系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，以及其间可以用到的精典以及创新工具，帮助销售经理更科学合理对区域生意进行管理，达到最大效益产出。学员将学会收集商业信息、进行客户需求分析、使用分析工具找到增长机会点、设定科学目标、决策

联系老师培训咨询

领导力与管理培训专家

添加企业微信