品质管理企业内训
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造，旨在提升个人和团队解决问题的能力，掌握最常用的品管工具，实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授，结合国内企业成功案例，深入探讨QC七大手法的应用
很多公司的领导说，企业里每天发生的大半问题都是反反复复发生的小问题，但就是这些小问题让人头痛不已。反复强调，但时间一长，换了员工又重复发生，老员工也难免疏忽，让人防不胜防。
欧美汽车行业根据其成熟的质量策划流程和经验，总结和提出五大核心工具，中国汽车工业尚处于发展阶段，企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距，在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每一个工具的工作思路、工作步
《DFX设计全生命周期课程》以解决产品研发中常见问题为目标，通过理论讲解、案例分析和工作坊实践，教授研发人员如何在设计阶段就考虑产品性能、质量、可制造性等要素，提前解决可能出现的问题。学员将学习DFX思维、方法和工具，提升产品设
推荐语：VDA 6.2标准是汽车服务行业质量管理的有效工具，本课程深入解析VDA6.2标准的内容要求、适用范围及实施意义，帮助企业建立规范的服务管理体系。课程内容涵盖VDA6.2标准条款的详细解析，包括领导作用、策划、支持、运行
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和作业质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现
全面质量管理（TQM）是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。针对我国企业全面质量管理的实践，我国质量专家提出了“三全一多样”的观点：全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织
本系列课程由具有丰富实践经验和专业知识的夏玉臣老师精心打造，涵盖了现代企业质量管理的方方面面，帮助学员全面了解质量管理理念和方法。通过学习，您将掌握全面质量管理的核心内容，提升质量管理意识和能力，实现从质量管理到卓越绩效的转变。
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：
学习一段，落实一段的分阶段上课方式
第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；
落实---项目选择、项目计划书
面向可制造性及装配的设计DFX，是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器，同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计，有着非常重要的实际意义。
本课程旨在培养学生对危险源的识别和评估能力，帮助他们了解事故发生的可能性和后果，并学会将评估结果与安全目标进行比较，以降低危险水平。通过理论教学，学生将熟练掌握危险源定义、分类和危险评价的目的、内容、程序、标准和方法。无论你是企
DFMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。
本系列课程由夏玉臣老师亲自授课，结合多年的实践经验和系统的理论知识，为企业管理人员和技术人员提供了全面质量管理的指导和方法。课程内容包括质量基础、研发质量管理、供应商质量管理、过程质量控制、质量改善与质量保证等方面，涵盖了产品全
全面质量管理（TQM）不仅是制造企业提升产品质量的关键，更是实现卓越经营的核心理念。本课程将深入探讨TQM在制造企业中的具体应用，覆盖从质量预防到质量改进的全过程。通过案例分析和实战演练，学员将掌握将质量要求转化为现场控制的技术
在激烈的市场竞争中，企业需要以优质产品和低成本快速占领市场，如何实现这一目标？本课程将带您深入解析质量问题的根源，了解解决质量问题的系统方法，培养全员参与的质量管理思维。通过QCC小组活动，您将学会如何高效地分析、解决和固化质量
质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！
DOE（Design of Experiments）实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具，它可以：科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；从众多影响因素中找出影响输出的主要因素；分析影响因素
什么是APQP？为什么要APQP? 怎样通过APQP满足甚至超越客户的需求？怎样降低产品全生命周期成本？怎样提高产品可靠性？其中大有玄机，端看APQP先期产品质量策划。
本课程以客户需求为导向，教授制造业干部品质管理的实战方法。通过案例分析和操作演练，帮助学员建立品质概念，制定品质标准，梳理品质流程，分析异常并降低品质成本。课程强调实践与理论相结合，不仅有详细的计算公式和操作指导，还有生动的情境
这门课程将教您轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题再次发生。学会认识和定义不同问题，掌握运用数据准确描述问题的方法，掌握问题原因分析方法并找出解决措施，建立问题解决文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、基层班组长等现场
当前，中国经济进入下行通道，实体经济遇到前所未有的困难，在市场疲软的时期，人们又看到了一个奇怪的现象，大量国人到境外、到日本等国和地区暴买，从化妆品到药品，从电饭锅到马桶盖等，导致大量资金外流，是国人迷信外国商品吗？究其原因应该
田口博士指出，产品或生产工艺就是将输入转化为输出的一个过程。影响过程输出的因素可分为两大类：噪声因子和控制因子。噪声因子指的是那些会影响产品或工艺过程输出，但由于成本很高或目前技术无法控制的因素。实验设计就是通过对控制因子的优化
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解精益生产的原理，应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置，提升物流效率和人机效率
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一
ISO9001是全球最广泛采用的质量管理体系标准，能够显著提升企业的增长、效率和客户满意度。然而，许多企业在实际应用中面临诸多挑战。本课程深入讲解ISO9001的核心要求，结合企业经营需求，帮助学员掌握真正有效的质量管理体系实施
本课程旨在帮助技术、生产、质量管理人员和内审员掌握过程审核的原理、流程和方法，提升其审核能力和水平。课程内容涵盖了质量管理标准、过程应用、审核员要求、审核流程、潜在供应商分析、对产品过程的评价等多个方面，全面系统地培养学员的过程
本课程旨在帮助汽车及专用工装与设备制造商的质量管理、技术开发和生产管理人员，以及质量审核人员，掌握VDA6.7单件生产审核的要求和技巧。通过学习，您将理解三种质量审核的特点，掌握评分系统和审核策划，能够组织实施VDA6.7单件生
本课程从护理工作质量管理、患者满意度提升等多个角度深入探讨，为医院护士长和护理工作者提供了全面的质量管理方法和技巧。通过学习，不仅可以提高自身工作水准，还能有效改进服务质量，提升医疗服务水平。课程内容涵盖质量管理概述、护理工作的
测量系统稳定性的定义
正态分布及其特点
稳定性分析的流程
测量系统的两类原因
稳定性解析与控制
Xbar-R图的绘制方法
控制线的计算公式
控制图的判定准则
本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全
中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍
对经过考验的评审标准VDA 6.3（2010年版）进行了优化改版，目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，
新时期品质的定义、本质，理解SQM
供应商管理的内容、目的，供应链体系
SQE岗位职责
SQE素质要求
SQE团队关系
SQE职业发展
供应商选择
供应商选择的流程
供应商信息的六大来源
供应商选择表的设计
本课程旨在帮助企业员工掌握新一代质量管理工具，解决更加复杂的质量问题。通过学习QC工具概论、QC七种工具及其技能提升等内容，培养学员熟练运用MINITAB软件解决现场质量问题的能力。课程实战性强，要求学员提前准备企业相关数据，并
本课程将帮助您深入了解实验设计在产品质量提升和工艺流程优化中的重要作用。通过学习正交实验设计和田口方法等内容，您将掌握量化分析产品质量和工艺参数的技巧，找出关键因素并控制相关因素。课程还将教授MINITAB软件的运用方法，帮助您
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
Minitab在六西格玛改善项目中的应用
QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的巨大收益，使客户满意度提升，降低不良损失，降低生产运营成本，
本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术“为基础，结合中国企业品质管控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”等授课方式，达
本课程旨在帮助企业提升产品质量、增强竞争力、降低成本、提高效率、培养质量文化、提升客户满意度。通过学习全面质量管理（TQM）之过程品质管控课程，您将掌握精益现场品质管理、SQM标准体系建立、QCM体系建立、工程AUDIT、自工序
本课程深入探讨了品质管理的核心理念和实用方法，旨在帮助企业构建完善的品质管理体系。通过系统化的品质标准建立、岗位设置与全面检验记录分析，学员将掌握提升品质的有效工具和方法。课程还重点关注品质异常的统计和改善，确保品质成本的合理导
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解，通过实例分析和MINITAB软件的应用，帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战，要求学员提前准备相关数据和文件，老师将以学员提供的案例进行讲解，培养
21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。对于企业未来的
本课程将帮助学员深入了解工艺管理的整个流程，学习生产线平衡改善的原理和方法，掌握标准工时作业选择的技巧，以及探讨质量改进工具和技术的应用。通过IE的七大手法和企业工艺发展规划的制定，帮助企业提高生产效率和产品质量，促进企业转型升
现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？
很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：
客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单
生
随着改革开放四十多年的进程，传统的资源依赖型经济发展模式已不再适用，现代工业产品的竞争核心转向创新和质量。在新常态的大环境下，提升产品质量成为企业生存和发展的关键。本课程通过系统讲解质量管理实务，涵盖质量意识、策划、控制和改善，
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业的是更加白热化的竞争。商场如战场，企业如何在竞争中脱颖而出，实现基业长青？这是每位企业家梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是卓越绩效模
本课程以实践为导向，通过8D方法帮助企业建立解决问题的系统思维和方法论，培养团队协作意识和问题预防意识。学员将学习到解决问题的技巧和工具，提高问题解决效率和质量，同时提升团队协作能力和凝聚力。通过深入分析问题根本原因并采取有效解
质量管理体系与质量管理体系文件之间是怎样的关系？怎样建立一个系统、全面、有效的质量管理体系？怎样规避各种问题，让质量管理体系真正地支持公司的战略决策，而不只是一个空架子？
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理和问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业产品质量管理问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的进一步规范化和效益的提升！是因
良好的品质管理系统是产品品质的保障，作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门，而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升，甚至波及到企业的生存发展！提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础
欢迎参加我们的TQM之过程品质管控课程！在全球竞争激烈的环境下，提升产品质量和服务水平至关重要。通过学习过程品质管控，您将学会控制生产过程中的质量因素，减少不良品率，提升产品整体质量，增强企业竞争力。课程将帮助您降低成本，提高效
本课程旨在唤醒每一位员工的质量意识，强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作，参与者将能够深刻理解质量的重要性，掌握先进的质量管理工具和方法。课程内容包括质量意识提升、产品质量重要性、如何做好产品
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：
a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
这门课程将带您深入探讨全面质量管理（TQM）在制造业中的具体应用。通过系统的理论讲解和实际案例分析，帮助您理解质量是如何通过设计、制造和管理等环节来实现的。课程内容覆盖从质量策划到质量改进的全过程，丰富的工具和技巧将使您能够快速
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业内审实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①第一修炼--了解审核；②第二修炼--知识储备；③第三修炼--审核实施；④第四修炼--经验萃取；共四个
随着顾客对质量要求不断提高，产品和过程不得不进行成本优化，更高的复杂程度，以及法律要求设计提供商和制造商需承担更多的产品责任，汽车行业正面临各种挑战。因此，我们采用FMEA方法来解决技术问题，以“七步法”更为结构化的方法，识别并
本课程旨在帮助各公司企业中层、骨干管理人员深入了解全面质量管理的理念和实践，提高产品质量和工作质量。从TQM基本理论到质量管理系统、生产现场质量管理控制、质量成本管理、QC七大手法应用、质量问题分析与解决、防差错技术到综合管理能
汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：
基础数据重要吗？
数据分析统计的用途
现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影响起决定性作用，哪些是无关品质的？关键的因素中，哪些是影响品质特性平均值的因子，哪些是影响品质特性标准差的因子？
偏倚分析
为什么要进行偏倚分析
偏倚对测量结果的影响
偏倚分析的常用方法
偏倚允收的判定公式
直方图数据正态性分析
偏倚分析结果的三种处理方法
本课程旨在帮助轨道车辆企业更好地理解和应用EN15085系列标准，提升产品焊接质量，满足国际认证要求。通过深入解析EN15085-1至EN15085-5，学习焊接管理体系认证、设计要求、生产要求、检验试验和文件要求等内容，帮助企
本课程深入探讨质量意识在产品质量形成中的重要性，针对中高层管理人员、技术骨干和品质管理人员等对象。通过学习质量意识的技术问题、质量管理人的关键因素、质量文化建设等内容，帮助学员树立正确的质量观念，提升工作质量和组织的质量管理成效
《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法，重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控，企业可以提升产品质量，增强竞争力，降低成本，提高效率，培养质量文化，提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质
JMP控制图与过程能力分析
1、过程变异及其原因
2、过程的四种类型
3、评价过程的二个维度
4、过程解析与过程控制
5、Xbar-R控制图JMP制
在目前这样一个由媒体控制的时代，公司的公众形象成为一个关键因素，公司仅仅遵守道德标准还不够，公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000客户验厂标准作为一个工具，可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙，通
目前，很多企业虽已经通过质量管理体系的认证，但为什么质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制…… 是因为 目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛
本课程旨在帮助学员熟练掌握QC工具，解决现场质量问题。通过学习质量管理基础知识和各种QC工具的具体运用，学员将能够在实践中快速有效地发现和解决质量问题。课程结合MINITAB软件，提供实战案例分析，帮助学员深入理解并运用所学知识
FMEA介绍
AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化
FMEA目的和描述
FMEA开发过程及里程碑
FMEA的对象与局限性
如何与公司的现况进行整合
1）FMEA应用注意事项
2）管理者承诺
这门课程将深入探讨质量管理的重要性，以及全员参与的必要性。通过案例分享、实践练习和小组讨论，帮助中高层管理者掌握产品质量管理的核心内容。课程涵盖产品全生命周期管理、研发质量管理、供应商管理、过程质量管控等方面，教授如何验证质量管
本课程将帮助您理解并掌握通用汽车（GM）质量系统基础知识，应用质量工具解决现场问题，利用系统化方式降低运营成本，将组织由被动模式快速转变成主动模式，并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
本课程将带您深入了解QCD管理体系，帮助您实现高质量、低成本、快交期的生产目标。通过学习课程大纲中的内容，您将掌握质量管理、成本管理、交期管理、效率管理等重要指标和方法，进而提升企业的管理水平和竞争力。课程注重实践操作，帮助您在
实验设计（DOE），是风靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。无论在工序开发的早期还是在生产过程的改善中应用实验设计，都可获得大幅提高产量、减少变异性及减少总成本的效果。它的主要内容是讨论如何合理、经济地安排
本课程注重实用性，通过讲解人力资源篇、计量器具管理篇、文件管理篇、抽样技术、检验数据管理、不合格品管理和持续改进等内容，帮助企业解决质量检验方面存在的问题，提升公司的质量管理水平。课程以企业提供的具体案例进行分析和讲解，实战性强
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
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