品质管理企业内训
企业是否经常为以下问题困扰：员工的质量意识不高，常被客户投诉，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。凡此种种情况，主要是由于企业“全过程质量管理（TPQM）”不到位造成。本课程立足品管
这门课程聚焦于在改革开放新常态下，如何通过科学的质量管理，提升企业的核心竞争力。在资源日益稀缺、市场竞争激烈的环境中，本课程帮助企业管理者系统学习质量管理实务。从全员质量意识、质量策划、质量控制到持续改进，各个环节都将通过互动案
本课程将深入探讨项目的三大评价因素：进度、质量、费用，帮助您了解如何培养整个公司的质量意识、避免质量管理体系和实际执行“两张皮”，以及构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。通过理论讲解、案例研讨和互动讨论，帮助您掌握业界最
本课程重点从质量管理理念入手导入，分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流程以及QC管控七大落地工具，以达到帮助企业各级管理人员提高零缺陷质量意识和质量管控水平，从而提高公司的经济效益。
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
本系列课程由夏玉臣老师倾心打造，结合丰富的实践经验和系统的理论知识，深入探讨全面质量管理的核心内容。课程涵盖质量基础、质量成本、研发质量、供应质量、生产质量、服务质量、质量改善和卓越绩效等方面，帮助各级管理人员和工程技术人员全面
质量管理体系文件都有哪些？质量管理体系文件的编写都有哪些要求？怎样正确地编写质量管理体系文件？编写过程中都会出现那些问题？怎样加以规避和解决？
本课程将帮助您提升质量意识，掌握质量数据管理改善技巧，实施质量成本核算，构建高效质量保证系统，应对质量问题挑战；学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能，提升质量经理能力，实现质量管理的持续改进。通过2天的学习，您将深入了解质量问题
费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。
本课程旨在介绍质量管理体系五大工具，涵盖了产品设计到生产的全过程，对于提高产品质量和降低成本具有重要意义。学员将掌握APQP、FMEA、PPAP、SPC和MSA等工具的基本理论和实践应用，从而提高产品质量、降低不良率和生产成本。
本课程深入探讨品质管理的核心问题，帮助您理解品质不仅是设计和管理的结果，更是通过有效方法和工具来实现的。通过系统化学习，您将掌握建立品质标准、设置品管岗位、记录与分析品质数据等关键技能。课程还涵盖品质异常的统计与改进方法，导入品
本课程旨在帮助您培养问题意识和解决能力，提升团队的问题解决效率和质量管理水平。通过学习课程，您将掌握问题识别、数据分析、原因分析、解决措施和控制方法等技能，建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、班组长等现场生产
目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？…… 如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
目前，在企业新产品开发管理落地中，特别是在量产移管过程中或在首批量产时或量产的前三个月总是存在这样、那样的问题，既有在研发阶段发现的问题，又有新的问题，既有内部的问题，又有供应商的问题，既有内部相互推诿，又有内部与外部之间的推诿
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
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