课程说明:
稳定的过程,产出品质稳定的产品!
过程的变异是普遍存在的,为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异,那么,这个过程是可以控制的,稳定的;如果过程里存在特殊原因引起的变异,那么过程将是不可控的,不稳定的。较小的普通原因变差,带给我们较好的过程能力。
因此,识别并消除生产过程中的特殊原因,将使生产过程进入稳定状态,稳定的生产过程将产品质稳定的产品;识别过程的变异原,减少过程变通原因带来的变差,将让我们获得更好的过程能力。稳定且过程能力好的生产过程,就是我们所追求的生产过程。
本课程告诉你:如何在SPC的解析阶段识别特殊原因,并消除特殊原因,让过程进入稳定状态;在稳定的生产过程中,如何预先发现即将要发生的品质异常,将问题消除在萌芽阶段;如何从管理图中找出平均值与标准差的变化;如何用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素,并加以改进;如何全面理解过程能力/过程性能与合格率之前的关系。
课程收益:
应用管制图消除特殊原因引起的变差、
课程特色:
每个适当的阶段,均由学员提出实际问题,依课程教导方法进行实施,对实施结果老师当常点评。做到“听了就懂,懂了就会,会了能用,用了有效”。
一、品质保证与过程控制(1.5小时)
1、品质保证与过程控制
---品质管理的三个阶段
---衡量品质的两个指标
---分析过程品质的方法
2、数据分布与统计分析
---统计分析的基本概念
---正态分布及其参数
---正态分布的性质
---品质损失函数
3、母数与统计量的分布
---正态分布母数与统计量的关系
---正态分布的检验
---非正态分布与标准正态的转换
---标准正态分布的实务应
课堂演练:1、母集团标准差的计算
2、样本统计量的计算方法
3、标准正态转换
4、以标准正态分布推定合格率
5、以标准正态分布推定过程精度
二、过程变异与控制图(0.5小时)
1、过程变异的基本概念
2、普通原因与特殊原因
3、评价过程品质的二个维度
4、过程的四种类型
5、控制图的种类
6、控制图的二个阶段
小组讨论:以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因?
Xbar-R控制图(5小时)
1、Xbar-R的应用时机
2、Xbar-R管制图的基本述语
3、过程解析之Xbar-R控制图
---过程控制点的选择原则
---组内因素与组间因素确认
---数据收集及其要求
---数据处理及控制线的计算
---控制图的绘制方法
课堂演练:1、小组选择SPC主题
2、分析组内因素与组间因素制订数据收集计划
3、控制线的计算
4、MINITAB软件制作解析控制图
4、控制图的判异原则
---小概率事件
---单边链
---趋势链
---正态分布原理
---非随机分布
小组讨论:1、Xbar图与R的内在含义
5、过程能力分析
---准确度Ca
---Cp与Cpk的计算
---Pp与Ppk的计算
---过程能力与不良率
课堂演练:1、过程能力分析与不良率推定
6、过程控制之Xbar-R控制图
---过程控制用Xbar-R控制图作法
仿真练习:
1、MINITAB软件制作控制用控制图
2、标准差变异的图形表现
3、平均值变异的图形表现
四、X-MR控制图的作法(30分钟)
1、X-MR图的使用场合
2、数据收集与处理
3、控制线的计算
4、X-MR图的绘制
课堂演练:1、MINITAB制作X-MR图
五、P控制图的作法(1小时)
1、解析用P图的作法
---P图的使用场合
---控制点的选择
---数据收集与处理
---控制线的计算
---解析结果的判断
课堂演练:1、MINITAB制作P图
2、控制用P图的作法
---绘制控制线
---收集数据
---描点判定
课堂演练:1、控制用P图的制作
六、np控制图(20分钟)
1、nP图的使用场合
2、数据收集与处理
3、控制线的计算
4、np图绘制
课堂演练:1、MINITAB制作np图
C控制图、U控制图(40分钟)
1、C图、U图的使用场合
2、数据收集与处理
3、控制线的计算
4、C图、U图绘制
课堂演练:1、MINITAB制作C图、U图
八、多品种小批量控制图(30分钟)
1、标准正态控制图的概念
2、数据收集与处理
3、控制线的计算
4、标准正态图的绘制
课堂演练:1、MINITAB制作标准正态图
九、控制图的改善应用(2小时)
1、控制制图的数学原理
2、Xbar-R控制线的通用计算方法
3、决策的二种风险
4、控制图的性能
5、分组法在控制图中的应用
6、层别法在控制图中的应用
7、实验设计改进控制图的变差
课堂演练:1、2倍、4倍标准差控制图控制
线的计算方法
案例分析:1、分组法应用案例
2、层别法应用案例
3、实验设计应用案例
十、学员疑难问答