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i地图（案例：目标制定与分解）团队赋能沟通与销售计划实施（案例：300万销售的达成途径）员工技能提升与行为教练操作（案例：技能教练现场训练）销售激励设定与目标超越达成（案例：债券激励）薪酬绩效设定原则与管理匹配（案例：马斯洛需求层次理论）模...
分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？五、财务报表数值分析1、资产分析1）货币资金存量---有钱吗2）应收款分析---无偿献血3）存货分析----①存货的资产权重②增减变动情况及核算方法③存货核算方法差异分析④单位成本分析4）固定资产...
，为了利用好数据，各大公司纷纷建设了数据仓库，或者是最近升级为大数据平台之类的。但是，不同条线不同场景的数据又要如何整合到同一个仓库呢？业务驱动IT，而IT最终为业务目标服务。而打通两者之间的衔接，最关键的地方又在于分析和解决问题的能力，而...
造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、精益生产与智能制造的实战经验，详细为您解析精益生产体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益生...
小的成本实现停车解决方案？如何建设平台整体框架？如何体现智慧停车的价值？本课程实战管理通过实际案例，实际系统演示，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。【课程收益】了解传统停车的痛点?了解什么是智慧停车?掌握建立智慧停车管理...
分析为模块化营销战术，带领营销团队高效执行企业下达的赢利目标，并推动企业不断发展壮大。营销管理是一门系统性工程，营销总监是整个营销团队的灵魂和标竿，因此营销总监必须全面掌控营销的内容、深度理解营销战略与战术之间的关系，全面了解营销管理的关键...
管理者企业后备干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】企业主、创业者、高级经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】2天 【课程背景】在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人...
从基本原则（心法）、个人修炼、团队协作全方位解读如何进行高效的时间管理从资深实战讲师的工作经验中总结而来的时间管理及效能提升的实操技巧与理论精髓掌握时间管理的五步法与三大技能通过团队协作提升时间管理效率与工作效能学会提高工作效能的六种必备技...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者。华为的企业文化、干部管理、团队管理等都成为企业竞相学习的内容和标杆。那么，华为的成功有哪些秘密？它的经营管理方法有哪些可供借鉴之处？如何将企业文化落实到企业管理的具体实践？在企业管理实践中，干部承担了哪些职责和使命？如果通过管理打造一支...
，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解...
管理人员、督导、店长，培训【课程时间】1天【课程背景】一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要...
只能听从其过分的要求;4,销售团队除了求代理商下订单,毫无其他技能;5,编理由，拿特价，成为常态;6,直销业务死磕渠道业务;7, ….姚岚老师自1996年起就职于众多国际名企，其中涉及IT行业渠道业务的AT&T公司，加拿大北电公司历时10年...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
时间。那么到底该怎么组织企业的团队会议，才能提高效率，避免打断、跑题、人身攻击和一言堂呢？又该怎么管理会议中的发言讨论，让每个议题都能得到充分讨论，让每个成员都可以发挥自己的聪明才智，为共同目标献计献策，进而实现群策群力呢？甚至该怎么设计企...
管理者，销售经理、市场管理人员、渠道经理【课程时间】6小时【课程背景】在VUCA的时代，我们走过了四代的商业文明，迭代至今，互联网的革命已经开始从产业渗透至行业，进而影响到了基础的零售。市场管理也从简单的交易，直至今天的挑战式销售，期间的变...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
值创造力。当下，许多企业都开始建设自己的管理会计体系，以期为企业创造价值。但是，由于我国引入和推广管理会计的时间不长，企业在摸索的过程中，普遍缺乏系统性和全面性，导致了管理会计的应用效果也是参差不齐。首先，在一些企业的工作中，很多财务人员把...
规管理融入到现代企业大合规体系建设中，以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系，为现代企业健康持续发展夯实前进之路。而更进一步的内控管理是合规管理的深入延长部分，也是财务管理中非常重要的一部分。近年来，随着内控管理力...
上市能给企业带来什么基本流程与团队组织2、IPO上市注意事项条件与要求信息披露审核关注事项3、IPO上市的准备工作公司治理结构业务模式会计核算、财务管理与内控研发投入案例：安世亚太IPO分享；六、课程回顾与学员反馈...
主管、财务经理、财务总监等财务管理人员；企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位【课程时间】6小时【课程背景】在当前复杂多变的税收环境下，金四系统与增值税发票管理系统、预警快系统、电子税务局及...
管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6小时【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程...
否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，...
全面深入了解财政部关于管理会计建设等相关政策的指导要求，促进企业构建高效率的“大财务”管理体系，是企业转型发展的关键所在。掌握“大财务”的基本框架体系与相关管理会计方法，是企业提升决策效率，推动转型发展的重要手段。财政部管理会计文件政策的框...
者【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队...
键词合同法 起草合同 合同风险管理课程背景企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：（...
程序4、个人信贷尽职调查的责任管理5、受理并审核客户信贷申请6、制定信贷尽职调查计划7、收集客户信息资料8、核实客户资料9、现场实地调查 10、分析论证与专家咨询11、客户调查重点12、撰写调查报告13、调查结果的处理 三、小微企业贷后尽职...
有机会吗？二、业务营销宣传合规管理1.这样的营销宣传你听过吗？这些都是真实案例：办信用卡新客户，刷卡我们不仅送钻戒还送全套大家电；这款理财产品您可以闭着眼买，因为它实在是太安全了；给您推荐的这笔信用贷款，利息我行给您打了折，用1万每天还不到...
与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员不熟悉业务，也无法为业...
大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战...
求其他要点巴塞尔协议与全面风险管理商业银行日常经营所面临的主要风险当前中国商业银行的风险管理现状风险管理的基本流程与方法全面风险管理架构理解三道防线与内部审计分享：某跨国银行的三道防线进一步理解风险偏好及其作用分享：某跨国银行的风险偏好与风...
法典当中涉及方方面面，国有企业管理者应妥善了解相关内容，并知悉相关立法对业务的影响，以利工作的开展。课程内容：一、《民法典》对国有企业经营方面的影响：总则篇（一）新增亮点解读（二）意思表示与法律行为（三）法律行为、合同的效力（四）代理与委托...
导致的非理性行为，非理性行为对管理决策的影响，以及如何防止非理性行为导致做出错误的管理决策。【课程目的】帮助管理者认识到自己认知上的不足及其对决策可能产生的影响，以避免由于认知上的不足做出错误决策。【课程收益】1、了解人类认知的不足；2、了...
管理及企业家【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻...
之解惑，学之能用，帮助企业从“团队力、执行力、文化力”三个方向升级组织能力，形成战略执行上的降维打击力。课程对象：总经理、常务副总经理、总裁助理、人力资源总监、人力资源经理等管理人员；课程收益：了解组织能力与组织经营结果背后的逻辑关系；理解...
全产业链的全生命周期及财务投资管理为基准，让学员对地产一二级联动全产业流程开发有个系统化了解和学习，并在工作实践中能够得以应用。【课程收益】了解土地一级开发的沿革、如何取得一级开发权权益了解土地一级整理开发的操作模式掌握土地一级、及一二级联...
与业务指标岗位胜任度模型（七）团队合作与跨部门沟通企业全局观与跨部门沟通协作群体决策方法五、量化分析示例行 业 竞 争 动 态分 产 品 市 场 份 额 分 析市 场 全 景 图 分 析营 销 费 用 效 益 分 析产品盈利性分析成 本 结...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作...
户营销组织架构的搭建一、建立跨团队——跨职能的大客户支持小组1.客户经理+产品经理+风险经理三位一体的实操层2.团队长+产品总监+审批总监+行长的管理决策层二、大客户服务流程1.客户-快速响应-缩短流程-提高效率2.追求协同效率和效果最大化...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
。而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家，从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景，在中国企业中，不光人力资源从业人员，企业各级管理人员都应从系统...
如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者在各个不同角度的角色定位？如何更好的提升自我的效能管理，使自己专注在最重要的事情上？如何建立好高效能思维，确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献？本...
理、副总经理、财务总监等中高层管理人员【课程时间】6-12小时【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
国企必须坚持党的领导，加强党的建设国企廉政建设的现状、目标和任务儒学中的廉政建设国企干部廉政建设的方法和措施【课程特色】以习近平廉政思想为指导；古为今用，紧贴企业，强化廉政建设；内容丰富、逻辑清晰、语言生动简练；目的清晰、重点突出、案例鲜活...
背景】在新发展阶段，中国提出要建设高标准市场体系，加快建设全国统一大市场是其中重要内容。在上海疫情一度高涨之际，4月10日公布的《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，提出了这项工作的主要目标和重点任务，但却在社会上引发热议：这...
案例，可以更好的把握行业数字化建设重点和实施的策略。【课程收益】金融科技的概念，主要涉及技术当前宏观背景下，以银行为例，分析行业面临的机遇和挑战金融科技如何助力银行行业数字化转型【课程特色】理论知识与实践的紧密结合、通过大量案例剖析、对于行...
什么；其三，金融科技能够对风险管理做什么。本课程逐一解读。【课程收益】明确什么是金融科技，不被“蹭热点”带跑偏理解宏观背景下，区域经济的特点及发展趋势掌握风险管理的数学建模方法【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学...
中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。那么在该政策指引下，中国经济又会出现怎样的新变化？统一大市场建设对行业有哪些影响？未来中国产业发展的优质赛道在哪里？如何把握2...
建设全国统一大市场的意见》政策要点全面掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》的投资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给物流产业带来的产资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给工业互联网产业带来的产资机遇【课程对象...
解、应用企业干部管理7个步骤【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才【情境演练】人力资源类通道行为标准开发【情境演练】人力资源类通道知识标准开发【情境演练】人力资源类通道技...
如何建立一支精干高效的技术研发团队？上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。课程收益1.掌握产品研发管理体系的基础知识2.掌握IPD集成产品研发的核心理论3.掌握构建技术平台和产品平台的方...
开展共享服务的时机4.成立变革团队5.招募成员二、共享服务愿景1.共享服务的愿景2.广泛沟通、达成共识3.建立宪章、宣传、造势三、共享服务规划1.组织、人员规划案例分析：某集团财务组织的重新定位和分工2.业务运作模型3.流程、标准规划4.流...
与意识、改善意识、士气、技能、团队精神社会责任：安全、环境7.TPM的八大支柱：前期管理；自主保全；计划保全；个别改善；质量保养；事务改善；安全环境；教育培训第二章 TPM活动的开展步骤1.TPM导入的宣传2.建立TPM的推进机构1）TPM...
务表格并解决各种不同类型的财务管理问题。熟练地掌握、运用Excel，高效地处理财务数据和解决各种财务管理问题的方法和技巧，对于财会人员从繁重的日常工作中解脱出来具有重要的现实意义。尽管目前有些财会人员已经具备了运用Excel对财务数据进行一...
控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同风险管控可以给企业带来财富，上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润！本课程...
经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感，是客户在消费后所表露出的态度，是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为，...
O糟糕的供应商课程对象：供应链团队、品质团队、采购团队、生产部门、设备管理部门、设备维修人员课程模式：知识分析+案例研讨+学习互动+实战演练课程大纲第一章 MRO采购管控1.什么是新型式的MRO采购2.MRO管理容易存在的黑洞3.MRO我们...
建设、先进成功事迹、新闻热点，向社会传播良好的文化形象，都离不开优秀的通讯报道文章撰写刊载在企业内刊自媒体上，进而影响到社会公众媒体。企业内部通讯的新闻写作虽然不是正式新闻媒体的写作，但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的，发掘...
一个人在作战，付出很多却带不出团队，不能把各自为战升级为协同作战。造成以上问题的根本原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身25年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，...
代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。这也就是沟通培训越来越被企业重视的原因。课程收益：● ...
向，以机制为核心赋能组织，提升团队战斗力【应用工具】直线经理的角色模型、囚笼困境【案例分析】麻烦的调岗联络函、海尔的组织转型与员工赋能、引起争议的考勤制度、某公司销售部门的费用报销难题、两份重要法律的修改、新任总助的烦恼【小组讨论】直线经理...
管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程时间：2天/12H课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的...
划、交付管理及库存控制”方面的建设及实战经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。一...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
本课程对企业的价值与承诺：销售团队成员必备的法律工具和法律常识；如何有效地进行法律风险评估，为公司降低市场风险；掌握合同管理的流程与重要性，促进风险的管控意识；如何识别合同陷阱，强化风险的防范；掌握销售合同纠纷的处理与应对技巧；常见销售合同...
品质，并实施品质改进；4、通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧5、提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性），最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。参加对象...
应链间的抗衡！ 传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。课程收益：了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供...
？如何合理派工，如何发挥班组的团队力量？ 在工作中如何把握公司管理制度与笼络人心的尺度？这些都是班组长在人员管理中不可回避的问题。课程收益:掌握新员工管理的方法，；掌握严肃执行公司制度与有效笼络员工人心的技巧；掌握多能工培养、技术员工与普通...
在控的途径2.安全生产管理体系建设1)企业安全生产管理体系建设的核心工作2)企业安全生产管理体系8个子体系概要3.生产安全管理重点分析1)现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也可以从现场生产活动失败当中找到原因2)设备设施...
领导者的综合管理能力，进而提升团队执行力和企业绩效！【培训对象】企业初、中级管理者【培训方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评+游戏互动【课程时间】2天（12小时）【课程纲要】第一单元：管理角色认知管理的概念管理：管什么？理什么？管理...
管理、技术人员；生产部门管理、技术人员。课程时间：6-12小时课程背景：现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生不切合实...
万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企...
通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。掌握班组长一日管理的方法；早会如何开才能更好？如何提高效率？保证产品质量？完成生产任务？【授课对象】企业班组长级以上管...
一个什么样的故事第二部分：情绪管理的三个层次无意识的压抑或发泄情绪化转移有意识的宣泄与表达有意识的宣泄有意识的表达有意识的觉察与成长觉察到情绪的存在追问自己情绪的背后是什么从情绪中寻找积极资源成长的印迹第三部分：压力认知及疏导说说压力这件事...
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