张良全：没有规矩不成方圆 -- 企业高效会议管理

张良全注册讲师 541查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 会议管理

课程编号 : 4993

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程背景】

著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。在《卓有成效的管理者》中，他谈到：会议运营管理，能体现一家公司的管理水平，凡是会议过多的公司，管理上一定出了问题。一场缺乏管理的会议，既浪费时间、人力和金钱，还毫无生产力。

根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93%企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。

那么到底该怎么组织企业的团队会议，才能提高效率，避免打断、跑题、人身攻击和一言堂呢？
又该怎么管理会议中的发言讨论，让每个议题都能得到充分讨论，让每个成员都可以发挥自己的聪明才智，为共同目标献计献策，进而实现群策群力呢？
甚至该怎么设计企业的集体决策制度，才能保证每个层级的团队成员，都可以同心同德，同舟共济，从而避免阳奉阴违、勾心斗角呢？

本课程区别其他课程只讲空话大道理，吸收国际国内先进组织的开会管理方法，包括《罗伯特议事规则》，华为、三星、万达等先进企业的会议管理经验，以及阿拉善生态协会SEE等优秀社会组织的成功实践，开发出一整套适用于中国企业的会议管理办法。

通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作中实际案例，让学员掌握案例背后的规律；掌握团队沟通的通用方法等。理论结合实践，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。真正帮助企业管理者，实现群策群力，集思广益。

【课程收益】

了解罗规概要及在国内的发展应用
了解企业组织科学决策体系
掌握通用议事规则的十二核心原则
掌握动议六要素和动议过程六步法
掌握主持会议的基本技巧和工具
掌握建立企业团队开会决策制度方法
掌握企业共同目标体系的五大因素

【课程特色】

面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效
案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好
返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天

一、现代企业开会中常见哪些无效和低效的行为？

1、缺乏规范导致无效行为

打断、跑题、超时、暴力沟通等
一言堂、老好人、不发言等

2、缺乏管控导致无效讨论

表达不清、自相矛盾、顾此失彼
议而不决、诀而不议论、有头无尾、有尾无头

案例：拉勾高管开会

形式：视频案例、讨论、互动

二、怎样建立企业会议规范，提高会议效率效果？

1、主持中立原则

会议主持人用、能力、保持中立、更换
组织领导者担任主持人的利弊

2、动议中心原则

动议六要素
动议流程六步骤

3、机会均等原则

不发言、机会均等、公平
好制度VS坏制度

4、立场明确原则

老好人、异见处理

5、发言完整、限时限次、一时一件、面对主持、文明表达原则

打断、跑题、超时、暴力表达
纪律和惩戒
结构化表达、会议管理工具

6、充分辩论、多数裁决、服从裁判原则

怎样确保会议的决定能够贯彻执行？大大提高企业的执行力？
案例：家庭会议、乡村爱情、亚马逊空椅子、特朗普竞选、华为蓝军、通用汽车、美国制宪会议等
形式：视频案例、小组互动、课堂练习、角色扮演、团队共创

三、怎样建立会议管理制度，打造高效文明群策群力的企业文化？

1、企业决策体系的四层结构

企业宗旨级：使命、愿景、价值观、战略、目标
组织架构级：章程、组织架构、分工、重要制度
会议制度级：种类、组织、场地、人员、运营
会议流程级：通知、人数、纪要、报告、新事项

会议管理制度的设计与实施

四层制度的设计与讨论
人员培训与试行
调整优化

案例：万达开会法、麻柳乡民主、SEE等

形式：视频案例、小组互动、课堂练习

第二天

四、怎样打造团队共同目标，实现同舟共济，减少不必要的内耗？

1、五要素打造团队使命

领域、客户、服务、满意度、口号

2、愿景设计四板块激励人心

愿景矩阵、四板块、五感联动、黑白愿景

3、三级价值观阶梯平衡利益

企业利益、客户利益、员工利益
价值观考核

4、三步目标分解kpi

SMART、笤帚模型、平衡计分卡

5、两步搞定团队战略设计

战略地图

案例：阿里巴巴、斯坦福大学、17GAME、DOUBLCLICK、港湾咖啡、今日头条等

形式：视频案例、团队共创、小组讨论等

张良全老师的其他课程

• 张良全：启迪智慧塑造性格 -- 高效能人士的七个习惯: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】思维决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。进入21世纪，技术的发展日新月异，企业间的竞争越来越激烈，管理越来越需要以人为本。过去，把员工进行抽象化、甚至机器化的管理理念，越来越难以发挥作用。提高全体企业成员自动自发的高效能习惯，进而提高整个组织的效能和核心竞争力，无疑具有重大的价值和意义。那么，该怎样激发全体成员的自动自发地高效能工作习惯、让员工自我驱动，自发燃烧呢？该怎样提高成员间的协调配合能力，成倍提高团队整体的运营效能，进而提高企业核心竞争力呢？又该怎样删繁就简，重点突破，实现企业成功的同时，实现全体成员的人生幸福呢？本课程区别其他课程只讲大道理，以史蒂芬•柯维博士的《高效能人士的七个习惯》为基础，结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。帮助员工成长，提升企业效率，实现全体成员的共同成功和人生幸福。【课程收益】了解高效能习惯成长三个阶段学会统筹生命的时间规划用25/5法则选择重要方向掌握使命、愿景和价值观的设计公式和方法掌握目标分解和能力发展战略制定方法掌握情感账户管理、人际关系规律和五步沟通法了解人类性格的三层结构，学会倾听技巧和有效沟通掌握高效会议的基本规则实现团队统合综效掌握产出和产能关系，了解个人成长立方体概念【课程特色】面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效。案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高。【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】习惯一：主动积极 Be Proactive怎样对自我生命实现统筹规划，进而科学取舍，实现个人角度的主动积极呢？1、三步计算寿命余额基础寿命、测试问卷、余额计算2、葬礼法则撰写个人生平选择对象、撰写生平3、要事清单选择人生方向25/5法则、要事清单、坚决不碰4、五个方向拓展影响圈无形资产、成本优势、网络效应、转换成本、规模市场案例：超级演说家、生命余额的短信、巴菲特、双胞胎、体检的中年高管、卡内基等工具：寿命计算器、要事清单、影响圈/关切圈、个人能力护城河等形式：视频、课堂讨论、练习习惯二：以终为始 Begin With The End In Mind怎样设计软目标，让工作充满积极意义，实现自动自发的内驱力呢？1、使命公式五要素领域、客户、服务、满意度、口号2、五感联动愿景设计时间、事件、场景3、价值观三层阶梯企业需要、客户需要、员工需要价值观冲突的沟通技巧案例：阿里巴巴、海底捞、三星、格力电器、今日头条等工具：使命公式、使命宣言、五感联动、目标笤帚、价值观阶梯等形式：课堂互动和练习习惯三：要事第一 Put First Things First怎样设计硬目标，让时间管理层次分明，张弛有度，做到要事第一呢？四种目标四种人生没有目标、模糊、明确、明确长期笤帚模型进行目标分解短期、中期、长期好习惯养成的娱乐性、奖赏3、战略设计三步走目标、障碍、路径目标体系一张表案例：清华大学、神州五号、唐僧师徒、练书法工具：斯坦福调研、目标体系一张表、笤帚模型等形式：视频案例、课堂互动和练习习惯四：双赢思维 Think Win-Win怎样与他人合作，才能实现人脉资源的裂变增长呢？1、人际关系发展八阶段浪漫、混乱、争夺、冷漠、分离、隔绝、调整、承诺、共创2、六种人际合作模式双赢、输赢、输输等有限无限游戏、正和负和游戏3、情感账号管理存款行为、支付行为4、成功沟通五步法对方需求、打开心扉、交换价值、温情结尾、经常透气案例：拉勾网、当当网、马关谈判、部门间协作等工具：海恩法则、人际关系模型、情感账户号、五步法、情理法等形式：视频案例、课堂互动和练习习惯五：知彼解己 Seek First To Understand, Then to Be Understood怎样理解伙伴的极端性格和行为，接纳彼此间差异，让心境心平气和呢？1、脾气暴躁易变性格原因记录、键入、复演2、两大心理原则接纳差异汉隆剃刀法则、苟且红利普通人原则3、四种心理定位是成功沟通前提我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好4、沟通礼仪规范沉默寡言、被动攻击礼仪规范案例：暴躁的妻子、高管打人、迟到的员工等工具：心理定位、汉隆剃刀、沟通礼仪等形式：视频案例、课堂互动和练习习惯六：统合综效 Synergize怎样进行群体群策群力实现思路和信息同步，达成团队共识，实现统合综效呢？1、团队沟通有主持有流程主持人、主持规则话题讨论六步流程2、团队会议制度设计的六层结构使命愿景、制度设计、议事规则、会议制度、动议分类、动议流程3、议事规则落地应用议事规则的发展、在中国实践核心十二原则案例：家庭会议、乡村爱情、华盛顿、SEE阿拉善生态协会等工具：动议六要素、罗伯特议事规则等形式：视频、角色扮演、课堂互动和练习习惯七：不断更新 Sharpen The Saw怎样实现持续的思想进化，和能力升级？1、高效能习惯平衡轮产出VS产能主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效2、个人能力立方体专业、行业、人格物质中心、精神中心、心灵中心3、高效能人士七个习惯拓展使命矩阵、愿景剧本、目标体系、行为清单案例：公式相声、下金蛋的鸡、港湾咖啡等工具：能力成长立方体、人格三境界、达克曲线等形式：视频案例、课堂互动和练习

• 张良全：锻造九段超级培训师 -- 大咖小白TTT训练营: 【课程对象】企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程背景】很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是前途未卜。优秀的培训师面对真问题，课堂轻松，学员愉快。不成熟的培训课堂堆砌概念，语焉不详，老师紧张，学员焦虑。那么，怎样才能从培训小白，迅速晋身培训高手，大大缩短在黑暗中摸索的时间呢？怎样从讲好一个课程片段入手，迅速获得学员，机构，客户的认可呢？怎样迅速开发好一门经久难忘的课程，可以帮助学员解决真问题，促进学员行为的改变呢？本课程以帮助各类培训师打造简单轻松学员易学的落地课程为目标，以张老师自己的亲身经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，独创性地开发出一套简洁全面的课程开发体系。让培训师独自摸索历练的时间，从2-3年，缩短到1-2周。【课程收益】了解培训师和课程开发的九个段位开发完成一门自己的课程，并讲好10-20分钟的片段分享课学会不同时长的课程设计开发套路掌握全脑思维在培训的应用：爬行脑、情绪脑和大脑皮层掌握一门课程设计开发的认知晶体掌握课程案例吸引学员的编剧技巧掌握人类学习的三大障碍和提高参与度的四种方法掌握课程设计的四类细节，制造让学员经久难忘的锚点记忆【课程特色】针对没有任何授课经验的非专业人士开发，简单易学，通俗易懂以学员自带课程为蓝本，课程期间进行直接打磨升级标杆学习：凡是课程开发重要节点，都有标杆作品参考依照以讲为辅，以磨课练课评课为主，带着材料来，带着作品走【课程对象】企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分讲好一个课程模块一、怎样在很短的时间内，把你的课程讲透？1、结构思考力的五个要素结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE2、学员训练厘清自己的模块结构案例：《公文写作》片段、女同事的抱怨、于谦的家人工具：结构思考力形式：视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享二、怎样让你的授课具有超级吸引力？1、全脑思维的三层结构爬行脑的九个特征情绪脑的特点理性脑的特点2、全脑说服力公式标题设计原则：价值呈现案例故事结构：场景体验方法论和工具：逻辑清晰案例：咪蒙《致贱人》、电脑支架报告、课程标题、可口可乐、加多宝VS王老吉、恒源祥、《功夫熊猫》等工具：百万+文案结构、全脑说服力、三脑结构、爬行脑十大需求形式：课堂讨论、练习分享、案例分析三、怎样设计你的模块，解决具体问题？1、A/B结构痒点、痛点和问题解决方案、结论SCQA结构2、嵌套A(A/B)B结构痒点、痛点和问题旧方案、旧体验和问题新方案、新体验和结论绝对认知差 SC1Q1A1C2Q2A2案例：亮甲广告等工具：A/B法、嵌套A/B法等形式：课堂讨论、案例分析、练习分享四、怎样设计你的独家工具？1、方法论的工具化分步骤分阶段命名和解释注意事项课堂练习设计记忆方法2、常见工具模型四象限模型金字塔漏斗模型类比模型并列模型3、课程模块公式价值呈现案例聚焦问题A激发旧知，熟知熟见示证新知，（A/B）解决问题B实践练习工具方法论练习点评，融会贯通金句总结案例：陌生电话六步法工具：罗盘模型、四象限等形式：案例展示、课堂讨论、案例分析、练习分享第二部分一门课程的开发、组织和实施一、怎样开发一门逻辑清晰，结构严谨，久经考验的课程？1、简单问题复杂化一级问题，聚焦主题二级问题，分解要素和逻辑关联2、复杂问题简单化工具化三级问题，解决工具四级练习，工具转化3、创建课程认知晶体灵魂案例模块间关系模型案例：《职场沟通》课程晶体案例工具：四类课程、认知晶体等形式：视频、案例分析、课堂互动和练习二、一门课程需要准备好哪些文档？1、培训师文档课纲的几个模块PPT的结构设计课程时间安排表课程效果心电图2、学员文档学员教材宣传海报设计阅读材料案例：《职场沟通》课程工具：课纲、PPT结构等形式：案例分析、课堂互动和练习三、怎样进行课程组织和实施？1、内容组织开场和自我介绍纪律约束积分和奖惩分组和PK课间休息收尾总结2、学员组织课前调研课堂破冰课后调查学员信息发展红粉分组管理呈现细节行动学习案例：《职场沟通》课程工具：三个障碍、四级参与等形式：视频、案例分析、课堂互动和练习第三部分：培训师的高级修炼一、怎样让培训师的语言具备强大的吸引力？1、语言势能的几种形式比喻落差意外举例2、课堂互动提问频率深度案例：罗振宇演讲、优秀老师作品形式：视频案例、课堂互动和练习二、怎样吸引学员目光和注意力？1、PPT制作PPT风格图片、视频和动画2、肢体语言修炼站姿和手势移动和目光等案例：寺库的演讲课等工具：《演说之禅》等形式：视频、案例分析、课堂互动和练习

• 张良全：不待扬鞭自奋蹄 -- 销售经理自动自发积极心态: 【课程对象】大客户总监、销售经理、渠道负责人、销售代表、业务主管、商务经理等中级管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把销售和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是，在面临激烈竞争，市场变化，企业迅速跟进的过程中，往往给年轻销售经理无形中带来很多压力、挫折和失望，那么：怎样在内部变化和外部打击的逆境中，仍然能够持之以恒地保持工作热情和积极性呢？怎样在公司各个部门间协调中获得领导、伙伴、团队的支持，拿下更多客户订单呢？怎样明确成长方向，在实现个人价值的同时，帮助企业更好地赢利呢？本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标体系棒棒糖模型，首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。真真正正帮助销售经理们把个人的职业目标，结合到企业的大目标中去，激发个人使命感，落地到每天的一言一行，真正实现不待扬鞭自奋蹄。【课程收益】掌握个人职业发展目标体系棒棒糖模型了解职业使命、个人愿景、组织价值观、目标kpi、个人发展战略之间的逻辑关系学会6个软目标体系设计方法：使命五要素、愿景公式、价值观阶梯等掌握4个硬目标体系制定方法：战略、目标KPI等现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义现场为销售经理服务客户的满意度设定标准和口号学会企业利益、客户利益、个人利益之间的阶梯性平衡、沟通和协调技巧【课程特色】面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效。案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高。【课程对象】大客户总监、销售经理、渠道负责人、销售代表、业务主管、商务经理等中级管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、销售经理职业心态是如何从热变凉的？1、心态变化原因努力的价值感、内部协作、制度、公平等2、常用激励方法团建、奖励、培训、活动等案例：斯坦福调研二、个人职业目标包括哪些内容？1、优秀销售经理和卓越的销售经理的四个差异目标、意义、优先级、行为2、个人目标体系的笤帚模型笤帚模型、SMART案例：清华大学；工具：笤帚模型；形式：视频案例三、如何实现销售经理的自动自发自我激励？1、自我激励的五个障碍挫折、懒惰、干扰、反噬和自锁2、场景心锚的设定场景公式、黑白小电视案例：格力电器、工地安全提示；工具：场景电视四、怎样明确销售经理能力提升的方向？1、销售经理能力自我认知的两大障碍知识的诅咒、芝诺的圆圈2、职场能力九宫格行业知识、专业技能、入行标准案例：公式相声；工具: 能力窗格; 形式：视频案例五、优秀销售经理怎样平衡公司与客户利益？1、利益平衡失误两大原因不懂规则、不会沟通2、价值观阶梯企业利益、客户利益、销售经理利益、排列组合、差异冲突3、不同价值观阶梯下的沟通和工作方法外圆内方、中国式沟通法、社畜式工作法案例：被误会的销售、媳妇妈妈掉河里；工具：价值观小阶梯、绕弯子沟通法六、销售经理工作的本质是怎样搞好客户关系？1、客户关系对销售业绩的重要性需求、过程、商务、纠纷2、客户关系发展的三大障碍不重视、不会建立、搞不定4、客户关系拨浪鼓模型浪漫期、争夺期、冷漠期、共创期5、两种客户和三种销售类型归属感和价值感、互信模式、育婴模式、全能型、关系型和专家型案例：当当网；工具：关系拨浪鼓七、怎样为销售经理的工作赋予更积极的意义？1、销售经理工作消极的三大原因没想到、没想做、没去做2、客户满意度的四个层次凑合、满意、满足、感动3、为事业赋予积极的意义痛点、痒点、意义、三面小红旗案例：阿里、苹果、今日头条、水浒传；工具：满意度小红旗八、销售经理怎样进行职业生涯规划?1、缺乏职业规划导致的问题没有主次、没有先后、没有聚焦2、职业战略的四个种类梦战略、没战略、好战略、笨战略案例：练书法；工具：8冰箱装大象九、怎样实现销售经理长期的自我激励？1、长期激励的障碍遗忘、变化、干扰2、长期激励一张表8S目标体系一张表、个人目标体系棒棒糖模型案例：超级演说家；工具：8S表；形式：视频案例

张良全：没有规矩不成方圆 -- 企业高效会议管理

课程概要

适用对象

课程介绍

张良全老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

张良全：没有规矩 不成方圆 -- 企业高效会议管理

课程概要

适用对象

课程介绍

张良全老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

张良全：没有规矩不成方圆 -- 企业高效会议管理