让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】高级管理及企业家
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程背景】
企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻不容缓。
这些因为内耗引起的问题，已经成为了每个成熟型企业的标准难题。
IFC集团的董事执行主席张宇，管理着香港地区最大的金融机构之一，包括超过百名亚洲地区最优秀的金融经济人，数百名管理人员及外聘专家，IFC集团也是近十年来亚洲发展最快，人员流动最稳定的企业之一。张宇老师对于企业内耗治理有着独到的第一手经验，在这里，他将与我们分享,那保证国际一流企业在商场上纵横捭阖的公司治理艺术。
【课程收益】
【课程特色】
本课程，是在大型企业管理中的高管必修课程之一，不同于诞生于几十年前国内传统的此类课程，本课程是近年来，发展于大型跨国集团内部高层的新管理思路和方法。在2008年金融危机后，大量的国际企业实现重生和高速发展的宝贵经验。
主讲的张宇老师，2012年开始管理只有40亿港币规模的IFC私人基金公司，到2020年已经达到了1800亿港币的规模，并产生了年销售额400亿美元的投行业务及商业保理业务，对本课程中的管理艺术有着切身的体会和独到的经验。
参与过本课程的大型公司高管人员普遍表示：课程使他们重新审视了自己在执行管理工作中的盲区和误区，发现了自己的许多不足，也纠正了自己对内部纷争的长期以来单方面从主观分析的看法。
【课程对象】高级管理及企业家
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
内部消耗的背景
终南捷径-规范不严格的产物
放权失当
专任而不久任-流水不腐的力量
监督不力
制度漏洞
实例：某中国大型企业的管理漏洞汇总
内总消耗的治理-从内部下手
如何确定恰当的权力体系
故事：唐朝的三省六部制
如何施加适当的压力
如何赋予适当的权力
如何确定恰当的监督体系
如何做到从下层到高层的信息透时
实例：某中国大型企业的公司治理-体制篇
内部消耗的治理-外部监督篇
故事：太平兴国奇案
引入外部监督机制
外部监督与内部管理的配合
分阶层的管理政策和压力
效率和执行力的测试
实例：中国某大型企业的公司治理-外部监督篇
公司内部消耗的治理-全面控制
如何形成一致对外的动力
放权与收权的时机把控
利益固化的避免
如何在稳定中完成治理
全课总结：如何做到收放自如
张宇