田净灵：财务部门价值创造的最优路径 ——搭建管理会计体系

田净灵注册讲师 555查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4920

联系老师

行业不限

适用对象

公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人

课程介绍

【课程对象】公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人

【课程时间】12 小时

【课程背景】

随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指导决策，控制成本，对业绩作出评价，从而提高管理效能和企业的价值创造力。

当下，许多企业都开始建设自己的管理会计体系，以期为企业创造价值。但是，由于我国引入和推广管理会计的时间不长，企业在摸索的过程中，普遍缺乏系统性和全面性，导致了管理会计的应用效果也是参差不齐。首先，在一些企业的工作中，很多财务人员把管理会计与财务会计混为一谈，对待管理会计的重要性缺乏认识。另外，很多企业的管理会计还是局限于财务部门内部，与业务之间的联系相当薄弱，这表明管理会计建设的水平处于浅层状态。第三，专业化的管理会计人才较少，对于人才的培养更多企业重视高层、轻视中层、忽略基层，使得完美的管理会计制度推行不下去，工具很难得到运用，业财融合也非常困难。

为此，如何能够更好的进行管理会计体系的建设和应用已经成为众多企业亟待解决的问题之一。课程对建设管理会计过程中的困难和问题进行了分析，为学员系统梳理管理会计的内涵、工具、方法，以及如何培养管理会计人才，为企业在管理会计的道路上指明方向。

【课程收益】

了解管理会计与财务会计的3大不同
了解管理会计体系的4大循环
掌握管理会计在战略规划环节的5个模型
掌握管理会计在企业运营中的的8个工具
掌握5大预算编制方法
掌握4大成本管理方法
掌握3大绩效管理方法

【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，从理论到实践，全面掌握管理会计

【课程对象】公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、为什么需要管理会计？

企业需要做的几件事
管理会计可以做的几件事
管理会计体系讲解

二、哪些管理会计工具可以应用于企业活动中？

1、战略规划模块管理会计工具的选择

工具：SWOT、PEST、平衡计分卡、战略地图、波特五力模型

案例：快餐店的战略规划

2、运营模块管理会计工具的选择

工具：本量利分析，盈亏平衡点、客户盈利性分析，产品盈利性分析、标杆管理、敏感性分析、全面质量管理、价值链管理

案例：管理会计在J企业运营管理中的应用

3、预算管理模块管理会计工具的选择

工具：滚动预算法、零基预算法、增量预算法、项目预算法、作业基础预算法

案例：J集团年度预算编制

4、成本管理模块管理会计工具的选择

工具：目标成本法、作业成本法、生命周期成本法、质量成本法

5、投融资管理模块管理会计工具的选择

6、绩效管理模块

工具：平衡计分卡、kpi、绩效棱柱模型

案例：海底捞你学不会

7、风险管理模块

工具：风险矩阵

三、如何搭建管理会计体系？

1、理论建设为基础

2、拓展和开发管理会计工具方法

3、人才培养是关键

4、信息化建设是保障

四、如何培养管理会计人才？

1、管理会计部门的组织结构

2、什么人适合做管理会计？

3、管理会计的工作内容和成果

不同生命周期的企业如何利用管理会计？

1、初创期的管理会计模式

2、成长期的管理会计模式

3、成熟期的管理会计模式

4、转型期的管理会计模式

5、衰退期的管理会计模式

不同类型的企业如何利用管理会计？

1、管理会计在中小企业的应用

2、管理会计在高新技术企业的应用

田净灵老师的其他课程

• 田净灵：战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道: 【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管【课程时间】12 小时【课程背景】战略思维是***同志反复强调的重要思维方法，梳理***治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候，暴露无遗。晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维，只有具备了战略思维，才能够真正为企业解决问题，创造价值，继而让自己在未来的职业生涯中少走弯路，扶摇直上。【课程收益】掌握战略思维内涵，提高战略思维能力掌握3个类型的战略掌握制订企业战略的6大模型掌握3个平衡：“控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，化抽象为具体【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管【课程时间】12 小时【课程大纲】一、什么是战略？1、战略与战略思维2、战略管理的过程3、战略管理的作用及应注意的问题4、财务人应具备的战略素质二、财务人为什么要懂战略？现实中财务人的“战略囧”2、企业战略与财务的关系聊一聊：小员工去见董事长战略思维1、战略思维模型2、问题的识别与感知3、构建分析模型4、战略推断及检验案例：一次决策的经历外部环境1、宏观环境分析2、产业环境分析3、竞争对手分析4、业务吸引力工具：PEST、波特五力、波士顿矩阵案例：假如我是销售总监五、内部环境基本定义企业内部环境的识别与评估4、企业内部环境的开发与提高工具：企业综合报告、战略地图、平衡计分卡聊一聊：丈母娘对准女婿的评估案例：进入新业务领域的资源与能力评价六、战略的分类1、战略的基本分类2、公司层战略3、竞争性战略4、职能层战略案例：J公司的战略选择工具：SWOT、三大竞争战略七、战略实施案例：多元化战略与组织设计

• 田净灵：企业领导者的财务思维: 【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员【课程时间】12 小时【课程背景】中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因时代的变迁而难以跨越，或因竞争的残酷抱负难酬，但更多的企业是因为财务制度及管理混乱，引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄，决胜于千里。财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来，财务思维包括以下几方面：数字目标思维财务管控思维投资回报思维风险可控思维课程着重梳理这四大思维，帮助企业管理者重新认识财务，了解业务与财务的联系，意识到财务思维的重要性，掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼，让财务管理为企业更好的服务。【课程收益】了解4种财务思维掌握10个财务管理的基本知识掌握全面预算管理掌握战略成本控制掌握新项目投资回报分析掌握内部控制与风险管理【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，着重讲解财务本质和内在逻辑【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、为什么要培养财务思维？企业战略与财务战略的关系从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务管理企业发展的四驾马车财务信息现金流利润风险3、业务与财务关注角度的差异与联系案例：谁打败了他？二、企业管理者应具备哪些财务思维？1、数字目标思维2、财务管控思维3、投资回报思维4、风险可控思维三、培养财务思维应必备哪些财务知识？从投资人的角度看三大财务报表解锁财务分析指标赚钱的质量赚钱的效率赚钱的能力偿债的能力每期财务报表看什么？现金余额应收账款规模存货规模期间费用合理性负债毛利润净利润角色扮演：编制J公司财务报表四、什么是数字目标思维？1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑3、预算编制流程与步骤案例 : 老板解放了五、什么是财务管控思维？什么是成本？怎样划分成本？谁来管理成本？如何控制成本？成本越低越好吗？案例：“开源“不如“节流” 六、什么是投资回报思维？衡量投资回报的财务指标业务部门如何测算新项目的投资回报案例：该不该选择黄褐斑项目？七、什么是风险可控思维？1、什么是风险管理与内部控制2、内部控制的种类、属性、局限3、内部流程控制的设计原则案例：企业常见内部控制十大漏洞

• 田净灵：企业战略落地的“神器” —全面预算管理: 【课程对象】公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人【课程时间】12 小时【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，一放手就乱，还该不该花那么大的精力，推行全面预算？为什么全年预算指标完成了，企业的情况还每况愈下？为什么每年的预算大会，都变成了一场讨价还价、争取最低指标的闹剧？我怎么知道业务部门要调整预算的理由是否合理？我们的预算管理，问题究竟出在哪里？课程将会揭露：70%的问题在于没有树立战略预算管理的新理念，20%的问题出在企业没能掌握前沿的预算方法，10%的问题出在缺乏预算编制的技术。课程从20个真实案例出发，使学员能够掌握从战略、目标、计划、预算、执行、分析到考核的全周期闭环管理方案，为企业在可持续发展的道路上指明方向。【课程收益】了解全面预算管理的1个核心目的了解全面预算管理的5个常见错误了解全面预算管理的4个关键要素掌握全面预算管理的6个实施环节掌握企业不同生命周期的5个预算管理模式掌握解开“杰克·韦尔奇死结”的2个预算方法【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，从底层逻辑开始，洞察预算管理的本质【课程对象】公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人【课程时间】12 小时【课程大纲】一、为什么全面预算管理的效果差强人意？全面预算管理的常见问题各行其道——预算与战略目标脱离单打独斗——预算机构设置不合理闭门造车——预算编制不准确流于形式——预算执行不到位孤军奋战——绩效管理不科学财务部门大吐槽我怎么知道销售收入预算是否合理?预算随意调整，我还在坚守什么？编制、执行两张皮，我的劳动成果为什么没人珍惜？天天和业务部门讨价还价，我成了大家想炖了的“铁公鸡”。3、业务部门大吐槽财务没事瞎折腾什么？计划不如变化快，我怎么报预算？熬过预算编制这几天，轻松一整年。快到年末了，预算的广告费还没花完，电梯广告再投一批？案例：三个实施全面预算管理失败的企业经历二、到底什么是全面预算管理？全面预算管理的本质全面预算管理的特征——“三全”主义全面预算管理的价值全面预算管理的成果测一测：你对全面预算管理的理解聊一聊：从“减肥“认识全面预算管理三、如何做好预算？1、全面预算管理的六大环节战略规划年度运营计划预算编制与批准预算执行预算分析预算考核评价工具：SWOT、PEST、企业综合报告、波特五力、波士顿矩阵、战略地图、平衡计分卡、预算编制模板、差异分析、kpi2、企业生命周期与预算管理模式初创期的预算管理模式成长期的预算管理模式成熟期的预算管理模式转型期的预算管理模式衰退期的预算管理模式全面预算管理实战1、知名企业的先进预算管理经验2、实操案例：编制2021年L公司预算案例：戴尔、默克、惠普、美孚石油等公司全面预算管理的未来趋势1、定位更加清晰2、动态预算颠覆传统预算3、循序渐进代替一步到位4、与战略、业务的关系日趋紧密5、技术工具迭代升级