团队建设186条数据
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
，成功的团队中没有失败者。加强团队建设，可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程讲述如何了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧?如何提升管理者组织沟通能力?如何提升团队凝聚力与执行力?探寻加强团队建设的技巧，打造高绩效团队。本课程涵盖沟通的认知、高...
授+案例研讨+视频+答疑一、 团队建设一个组织想要干成事，首先要搭班子建队伍，让我们所做的事业不断后继有人，组建团队用好人是事业发展的开端与基础。1. 中层管理者掌控全局的三项修炼2. 高效团队的两种最佳结构3. 团队形成的六个不同阶段4....
1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强；
2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用；
3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪；
目标【课程特色】深度体验：发现团队建设的力量源泉痛彻感悟：团队精神缺失的破解之道音像视频：《智取生辰纲》和《成才落选》智慧升华：团队胜利来自每个成员的活力激荡【课程大纲】1. 团队起于压力成于协同2. 团队的友情、亲情和激情3. 从利益共同...
赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。本课程从尊重个人发...
部沟通协作与信赖关系;3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法;4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。【课程大纲】第一讲、团队概念的正确认知一、团队的概念和特征1、团队(TEAM)的定义2、团...
建立体系4、文化加持九、新生代团队建设从信任开始1、把控好招人这一关2、给予员工试错空间第三篇：管理高绩效团队一、团队管理的3个步骤二、团队高效的3个关键三、团队和谐的3大因素学员讨论：员工离职率高，企业尝试内部推荐，但是发现如下问题：问题...
纬度出发，分为四个模块对高线效团队建设和管理进行了详细讲解。如何人尽其才，从根据不同人的特点和风格，安排适合的任务或岗位。结合员工的能力和意愿，采取不同的领导方式。目标达成模块从如何制订OKR目标，到过程中的教练反馈以及最后的回顾评估，确保...
NASA认证课程。4D领导力系统，是由美国宇航局著名的查理·佩勒林博士创立，全球75个国家在使用这一系统。课程在创立之初，就注重实战。八项行为，让领导力这很难量化很难操练的艺术成为可衡量、可管理的技能。
本人又揉和进创新、
程背景】本课程主要针对企业员工团队建设与阳光心态塑造，形成两个侧重点不同的培训。它的特点源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架，注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上，不仅注重现...
企业文化活动等诸多方面的努力，团队建设仍只能短时期奏效，这是我们每个管理者都应该认真思索与反思的问题。您的团队是否存在下列情况：1. 懒散、推卸责任、没有激情2. 勾心斗角、内耗过大3. 没有共同的目标4. 愿景不清晰5. 没有高效的执行力...
，选择有意识提升自己的执行力、团队建设水平。三、提升执行力水平。1、企业之痛：执行力到底痛点在哪里?A、海尔的故事。B、企业中的人才。C、管理有效三维度，如期、如法、如愿。2、打造高效执行力。A、执行和执行力的区分。B、执行不“力”，即精益...
和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开场进行现有成员分组团队，规则和团队展示口号、队...
辅导能力;9、使管理者可以掌握团队建设和管理的工具和技巧;课程时间：3天，6小时/天课程对象：课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、量表测试、工具应用。课程大纲：【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成学习。1、组建团队;2、...
容提要：全新理解团队及其特征;团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三...
比皆是的，随处可见的团队管理与团队建设问题。针对这些普遍性问题，本课程针对性、系统性设计，开创性地提出“高绩效团队建设8+1”的解决方案，实用、好用、有用。【课程收益】团队管理必须知道的常识高绩效团队建设系统方法【模 块】模块一：高绩效团队...
【课程收益】1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力。让管理者掌握目标管理与计划执行的方法工具，利用管理工具帮助团队成员目标达成，提升团队执行力。提升管理者的高情商沟通能力...
销的相关技术与方法掌握高效营销团队建设的技巧与方法教学方法: ▲经验共享 ▲小组对抗 ▲游戏活动 ▲交流研讨课程时长：2天课程大纲:第一部分 邮政顾问式营销TA与营销客户接近客户接近的涵义客户接近的主要方式和方法客户接近的目的与挖掘需求的...
和绩效提升。【课程目标】七巧板团队建设体验室内拓展培训，通过把一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题...
格与自我成长路径四、九型人格在团队建设中的应用：如何应用九种性格发现自我发现潜能，改变模式在团队中的角色定位应用九型人格做到人职匹配，提升效率九型人格改善自我 提升自我，规划人生课表如下：上午下午九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以...
决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是什么？了解并掌握建设高绩效团队应具备哪些核心能力学会高效团队建设中如何运用有效的流程掌握管理者如何将领导能力有效的实践运用？【课程收益】1、帮助管理者了解高绩效团队的特征。2、让管理...
讲授相结合课程大纲：第一部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队组建及训练 （一）项目1：团队组建及团队展示在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团...
方面。【课程受益】1、掌握高效团队建设的方向和原则；2、掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；3、学习如何通过人性的角度来激励团队，实现长期有效的激励4、掌握团队的管理及有效指导下属的方法,对员工采用情景化引导和培养5、掌握充分授权的...
的真谛。【课程目标】1、形成的团队建设与协作的思想和方法2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队协作能力与企业业绩之间的逻辑关系。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队共同协作快速应变能力和战略控制能力。5、经过密集的...
样才能更为高效的完成工作。班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡...
和矛盾冲突处理？如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力？帮助学员改善项目管理者角色意识；明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术；明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；【培训时间】3-5天(6小时/天)【授课对象】项目经理、...
队执行力的人际技能两个方面探讨团队建设与团队执行的方法和影响要素。拿到打造高执行团队的工作方法和要求，掌握增进执行有力的人际关系的技巧。【课程收益】1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关...
企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设1日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练我们的倾听和理解能力，增强我们真正听取对方意见的能力，避免批判或竞争的心态。同时，在尊重和保护私人隐...
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝
学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增...
步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前? 课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确...
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进
及卓越团队的特征；
系统掌握在团队建设的不同阶段激发团队成员热情、提振士气的方式和方法；掌握团队发展规律，能够分析自身团队发展阶段；掌握团队建设的原则、程序和方法；
系统掌握有效建设卓越团队的管理技能；
能够通过现场互动游戏深刻理解卓越团队...
心思想。【课程收益】理解高绩效团队建设的基础，正视团队管理与协作的问题与挑战学会建设团队的五大要素，促进团队协作精神的养成实战应用成为高绩效团队管理者的四大方法【课程对象】新任管理者、团队管理能力不足的在职管理者【课程时间】6小时【课程大纲...
队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。《增广贤文》中说：打虎还得亲兄弟，上阵须教父子兵。把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传...
课程大纲】一、团队基础建设1、团队建设与企业文化2、团队建设与企业价值观之间的关系3、互动：测试团队成员价值观【视频案例】团队文化二、团队高效建设1、什么是团队？【视频案例】：南极大营救2、团队的三个条件自主性、思考性、协作性3、互动：测试...
中心目标责任结果导向团队高绩效团队建设的16字方针“目标明确、责任清晰、赏罚分明、多劳多得”目标明确彼得.德鲁克:提高知识工作者的效率最重要的在于明确目标明确目标首先要明确目标的意义如何让团队成员认可团队目标？讨论：为什么很多团队在制定绩效...
，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，企业负责人真正要解决的是如何在人心的层面上与所有团队成员和谐共处、创新持续发展。打造一支卓越的团队，是任何事业成功的保障，尽管外在环境的技术在变，模式在变，竞争在变，格局在变...
建、团队驾驭和团队管理的一系列团队建设与管理中遇到经常遇到的各种问题，为各类企业管理者构建起一个基于培育和管理部属、带领和驾驭团队的完整的能力体系。【培训收益】能帮助管理干部提高对人性的认知，能全面、正确地认识员工，找准管理的靶心。能帮助管...
业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞...
，向管理者传授针对90/95后团队建设的方法和技巧；有效培养和提升职业化的技巧和艺术，帮助企业解决痛点，推动企业标准化运作，为企业和部门创造佳绩。实现实用化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】了解95后...
观华为团队特质第二部分：高绩效团队建设三步法甄选（准入）---如何才能用慧眼识别人才确定岗位的关键职责和关键能力素质要求，根据能力要求来评估候选人；设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后...
世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越多的工作交由团队完成。团队的盛行得益于潜
团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显分...
能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积...
战。【课程目标】了解变革环境下团队建设面临的障碍和挑战；帮助学员了解变革的三个阶段及其对归属感团队建设的要求；透彻理解变革中高绩效归属感团队打造的方法和技巧；帮助学员理清团队目标，学会运用平衡维度和安全维度的关系；激发团队成员建立正确的价值...
工作中，有没有类似问题：
团队要点抓不住，忙来忙去不够数
团队目标未共识，人心难聚事难成
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
动的基础。本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。【...
方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。课程目标和收益：1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。2. 通...
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
如何让企业各级管理者通过《高效团队建设与经营管理实战》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】 本次课程中，张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际...
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
识和技能第二部分 华为狼性营销团队建设五、华为狼性营销团队的组建和人才选拔1、何为狼性团队，团队的基本定义2、团队的基本要素3、高绩效团队的七个特征4、华为选拔人才的秘诀5、团队的核心，团队的灵魂－头狼的重要性【案例分析与互动】根据华为人才...
企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。秩序乱：下达指令靠吼、完成任务靠催，团队...
特点，发展规律、组织形成机制与团队建设；掌握销售团队建设的各个阶段的特点，全面提升销售团队建设的方法论；从销售团队本身问题出发，系统分析问题产生的根源，针对性提出解决方案；掌握销售团队的规划、组建、整合、合作的有效模式；掌握打造超强凝聚力与...
阶段的士气与生产力图示第三讲、团队建设的原则团队建设原则：确定团队规模团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：培养相互信任精神团队建设的原则：优秀的团队领导团队建设的原则：团队的组织支持1.明确的目标2.适当的资源3.可靠的信息4.培训与教...
素● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略课程时间：1天，7小时/天课程对象：中层管理人员，...
的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。并完美...
的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的...
源使用效率还不足50%！高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种...
五力之五：火之执行力实战演练：团队建设情况自检第二讲：金之篇：众志成城，铸就凝聚力一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无修炼一：价值认同二、回归原点：是终点也是起点——一切都是为了追寻梦想思考：先有使命还是先有愿景三、使命：为什么存在？...
经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎也可以在这句话中找到一些解决问题的思路。任何一位卓越的管理者，其身边都有一支核心队伍，同样拥有一批核心人才。当然，我们在这里不是说管理者要自立山头的意思；而是通过对先行队伍与人才的培养，进而...
销管理方面存在各种困惑。一是在团队建设方面，工作仍习惯自己干，团队管理的能力、带兵打仗的能力偏弱。二是在网点管理方面，没有一套好的工作流程或流程不清晰，致使员工价值发挥不到位。三是在团队建设与员工激励方面，激励理论及实际应用的能力还有待提高...
如何抉择榜样的力量第三讲：清除团队建设的障碍1.自私。（本位主义、小山头意识）2.内耗。（互相攻击、互相拆台）3.社会惰性。（1+1+1＜3）4.如何减少本位思维，增进团队协作？减少本位思维，增进团队协作的四张牌案例分析第四讲：增强团队凝聚...
中层管理者认识团队的本质.掌握团队建设的技术和管理技巧，认识执行力的本质、了解没有执行力的根源.掌握提高执行力的秘密，培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗.放弃变成认同、接纳.、支持、执行。课程收益：● 认识高绩效...
、二种心态及四项技能、帮助企业团队建设、管理和运作高绩效队伍，培育更具有执行力战斗力的团队，是让我们有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。提升团队凝聚力和执行力。课程收益：● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力...
团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一...
团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢
中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队...
：小杜的糟糕沟通第二讲：高效能团队建设沙盘演练1.沙盘体验——课程导入、组建团队2.沙盘讲解——设定目标、课程规则3.情景推演——角色扮演、决出结果4.复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、共赢思维、目标管理、卓越沟通、高效执行...
沙盘热身演练第一讲：高绩效销售团队建设基石——人1.热身：人是企业唯一"动态"的资源案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别2.团队定义-我们需要什么样的团队？理解团队工作、团队规范3.团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素沙...
过沙盘情景推演模式，带领你体验团队建设，塑造团队优秀的特征，亲身体验团队形成的过程，以团队价值观的打造和团队精神的锤炼，在沙盘过程中体会团队激励管理的作用，亦步亦趋的培养目标意识和达成目标的能力。沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑...
缺乏优秀团队，一些管理者不重视团队建设，尤其是面对新生代员工进入职场，依然固守传统式、强压式管理模式，在思维和行为上与新生代员工有隔阂，未能打造真正的团队。具体表现为：忽视新生代员工的特点与需求；团队领导不能服众，不能获得下属信任；领导风格...
梳理你的工作现状讨论：梳理表对团队建设的意义第四讲：实践落地与价值回收一、实践落地1.做墙贴（桌摆）——八项行为2.制作感恩墙3.会议中的运用二、课堂价值回收活动：大型团队体验过雷区注：进行大型团队体验创建活动，结合所学内容来教学后续实践辅...
导者与团队管理者，需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养，直接影响团队战斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部...
灵魂）第二讲：知人识人——营销团队建设的基石一、“我”来照镜子——知道自己几斤几两1.多维度评估自我1）上司眼中的“我”——优劣势指点2）同事眼中的“我”——优劣势评述3）下属眼中的“我”——优劣势反馈4）我眼中的“自己”——优劣势分析2....
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